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　　30、細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求

　　A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性

　　B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容

　　C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用

　　D、是為了確保客戶知道他們從一個(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的

　　31、你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目選擇技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是：

　　A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的公優(yōu)缺點(diǎn)

　　B、如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)

　　C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法

　　D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　32、書(shū)面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要

　　A、所有的項(xiàng)目無(wú)論大小

　　B、只有大的項(xiàng)目才需要

　　C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目

　　33、你的公司一個(gè)會(huì)議管理公司，正要向新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性的研究競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終競(jìng)標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒(méi)有滿足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止。現(xiàn)在你必須

　　A、將項(xiàng)目從開(kāi)始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表

　　B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引

　　C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度

　　D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上

　　34、項(xiàng)目失敗的理論原因是

　　A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃

　　B、缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力

　　C、客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通

　　D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制

　　35、在變更控制中項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃

　　A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線

　　B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息

　　C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面

　　D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更

      PMP備考每日試題（211026）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn) 

      （211026）答案

　　26、A、可行性研究

　　這樣的研究意圖解釋是否項(xiàng)目能在有限的資源，時(shí)間表限制，預(yù)算限制和其它可能阻礙項(xiàng)目實(shí)施的因素的基礎(chǔ)上成功的完成。｛啟動(dòng)｝PMI PMBOK，2000，53

　　27、B、利用原來(lái)確定的范圍內(nèi)無(wú)法獲得的降低成本的技術(shù)

　　大多數(shù)的變更都是外部事件或者范圍確定的錯(cuò)誤或遺漏的結(jié)果，或者他們是增值的，也就是說(shuō)，他們?cè)诮档统杀镜耐瑫r(shí)增加了項(xiàng)目的價(jià)值。｛控制｝PMI PMBOK，2000，63

　　28、A、概念階段

　　對(duì)于未來(lái)的最大程度的不確定性是在構(gòu)想階段發(fā)生的。項(xiàng)目的方向在這個(gè)階段被決定，并且這些決策對(duì)于項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量和成本產(chǎn)生最大的影響。｛開(kāi)始｝

　　Wideman1992,11-1

　　29、D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問(wèn)題，而不是正確與否的問(wèn)題｛控制｝PMI PMBOK，2000，61－62

　　30、B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容

　　為了發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃，形成了對(duì)功能性要求的需要。技術(shù)要求出現(xiàn)在功能性要求中是因?yàn)楣δ苄砸笠话悴粫?huì)為項(xiàng)目成員提供足夠精確的指導(dǎo)。｛計(jì)劃編制｝

　　Frame 1995,116-117