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　　30、細化項目的技術要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求

　　A、以平常的語言描述了可交付成果的特性

　　B、被項目成員用來確定工作內容

　　C、對于項目成員和客戶同樣有用

　　D、是為了確保客戶知道他們從一個項目中能得到什么而設計的

　　31、你負責管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經決定使用何種項目選擇技術。有些傾向于使用內部回報率(IRR)，有些則主張使用收益成本率(BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是：

　　A、比較選擇技術，辨別各自的公優缺點

　　B、如果適用于項目，使用公司應用最多的技術

　　C、使用大多數小組成員都了解的方法

　　D、明確本公司管理的哲學和意愿

　　32、書面變更命令應該在什么時候需要

　　A、所有的項目無論大小

　　B、只有大的項目才需要

　　C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統的項目

　　D、那些變更控制系統的成本可以調節的項目

　　33、你的公司一個會議管理公司，正要向新的領域發展。目前政府部門發出了一個有關歷史性的研究競標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止?，F在你必須

　　A、將項目從開始到目前的這段時間內已有的成果交給合同管理部門的技術代表

　　B、記錄獲得的經驗教訓并且為記錄作索引

　　C、對項目已經完成的工作做記錄，明確已經到達的水平和程度

　　D、關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

　　34、項目失敗的理論原因是

　　A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃

　　B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經理缺乏領導能力

　　C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通

　　D、組織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

　　35、在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃

　　A、提供了變更管理的基準線

　　B、提供了有關項目業績的信息

　　C、警示項目團隊在將來可能產生問題的方面

　　D、被預期在項目整個過程中會變更

      PMP備考每日試題（211026）點擊跳轉 

      （211026）答案

　　26、A、可行性研究

　　這樣的研究意圖解釋是否項目能在有限的資源，時間表限制，預算限制和其它可能阻礙項目實施的因素的基礎上成功的完成。｛啟動｝PMI PMBOK，2000，53

　　27、B、利用原來確定的范圍內無法獲得的降低成本的技術

　　大多數的變更都是外部事件或者范圍確定的錯誤或遺漏的結果，或者他們是增值的，也就是說，他們在降低成本的同時增加了項目的價值。｛控制｝PMI PMBOK，2000，63

　　28、A、概念階段

　　對于未來的最大程度的不確定性是在構想階段發生的。項目的方向在這個階段被決定，并且這些決策對于項目的范圍、質量和成本產生最大的影響。｛開始｝

　　Wideman1992,11-1

　　29、D、與質量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題｛控制｝PMI PMBOK，2000，61－62

　　30、B、被項目成員用來確定工作內容

　　為了發展項目計劃，形成了對功能性要求的需要。技術要求出現在功能性要求中是因為功能性要求一般不會為項目成員提供足夠精確的指導。｛計劃編制｝

　　Frame 1995,116-117