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　　1、The engineering department wants the project objective to be a lo percent improvement in throughput.The information technology department wants no more than five percent of its resources to be used on the project.Management,who is also your boss,wants the project team to decrease tax liability.The BEST thing you can do is:

　　A.put a plan together that meets all the objectives.

　　B.have these people get together and agree on one objective.

　　C.include the engineering and information technology objectives but hold further meetings

　　regarding management's objective.

　　D.include only management's objective.

　　1、工程部門想讓項(xiàng)目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項(xiàng)目的資源不多于其擁有的5%。管理層也是你的領(lǐng)導(dǎo)想讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是，

　　A，使計(jì)劃滿足所有的目標(biāo)

　　B，讓這些人討論得出一個(gè)目標(biāo)

　　C，考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標(biāo)而為管理層的目標(biāo)召開進(jìn)一步的會(huì)議

　　D，只考慮管理層的目標(biāo)

　　2、A complete and thorough product description is critical to the development of a concise scope statement.This description should include all but which of the following:

　　A.detailed enough to support later project planning

　　B.detailed budget and functionality information

　　C.relationship between the product/service being created and the business need

　　D.strategic alignment with corporate objectives

　　2、一個(gè)完整的產(chǎn)品描述對(duì)于精確的范圍說(shuō)明是十分重要的。這個(gè)描述不包括下面哪個(gè)選項(xiàng)

　　A.足夠詳細(xì)以支持以后的項(xiàng)目計(jì)劃

　　B.詳細(xì)的預(yù)算和功能信息

　　C.產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)需求之間的關(guān)系

　　D.關(guān)于共同目的戰(zhàn)略合作

　　3、The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project.What should the project manager do FIRST?

　　A.Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to get the funds.

　　B.Enter administrative closure.

　　C.Stop work.

　　D.Release part of the project team.

　　3、項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理他已經(jīng)沒(méi)錢了不能再支付該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么

　　A，推遲進(jìn)度中的多數(shù)項(xiàng)目工作以給客戶時(shí)間去尋找資金

　　B，進(jìn)入行政收尾

　　C，停止工作

　　D，解散一部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　4、Maximizing one’s influence facilitates communication.This involves building and sustaining credibility.Which of the following is not a behavior that can help in this regard?

　　A.Being flexible and open to differences www.docin.comB.Being respectful

　　C.Exhibiting expertise by the answers you give

　　D.Being reliable and committed

　　4、最大限度地增加一個(gè)人的影響力可以促進(jìn)溝通。這個(gè)過(guò)程涉及建立和保持可信度的問(wèn)題。

　　下列哪一項(xiàng)不是有助于這一方面的行為

　　A，態(tài)度靈活，并聽取不同意見(jiàn)

　　B，尊重他人

　　C，通過(guò)你給出的回答，展示專長(zhǎng)

　　D，可靠，并且恪守承諾

　　5、Which of the following BEST alerts the project team to those issues that may cause future problems to the project?

　　A.Performance reports

　　B.Work breakdown structure(WBS)

　　C.Quality management plan

　　D.Risk variance reports

　　5、對(duì)于未來(lái)可能給項(xiàng)目帶來(lái)問(wèn)題的一些事件下列哪一項(xiàng)最能引起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的警惕?

　　A.績(jī)效報(bào)告

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　C.質(zhì)量管理計(jì)劃

　　D.風(fēng)險(xiǎn)偏差報(bào)告

      PMP備考每日試題（211028）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn) 

      （211028）答案

　　36、B、為她的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)

　　工作組件是WBS的最低水平的條目。一個(gè)亞項(xiàng)目WBS將工作組件分為更細(xì)的條目。一個(gè)亞項(xiàng)目WBS的是用一般是當(dāng)項(xiàng)目的管理者被分配到另一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)的工作范圍，并且那個(gè)組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理必須編制計(jì)劃并在更細(xì)的程度上管理范圍內(nèi)的工作。｛計(jì)劃編制｝

　　PMI PMBOK，2000，60－61

　　37、A、績(jī)效評(píng)估技術(shù)

　　諸如方差分析、趨勢(shì)分析、掙值分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)價(jià)這樣的業(yè)績(jī)衡量技術(shù)有助于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的變化的程度進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到明確變化產(chǎn)生的原因并根據(jù)需要采取糾正措施的目的。｛控制｝PMI PMBOK，2000，63

　　38、D、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述

　　產(chǎn)品描述是對(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征進(jìn)行的說(shuō)明。這一描述一般來(lái)說(shuō)在項(xiàng)目早期階段比較粗糙，而隨著產(chǎn)品特征的細(xì)化在項(xiàng)目后期階段也將進(jìn)一步細(xì)化。｛開始｝

　　PMI PMBOK，2000，53

　　39、B、客戶滿意

　　客戶滿意，而不是時(shí)間或者成本，是衡量項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)。｛開始｝

　　Frame1994,106-109

　　40、B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典

　　典型的WBS詞典包括了對(duì)工作的描述和諸如進(jìn)度時(shí)間表、成本預(yù)算和員工分配等內(nèi)容的其他計(jì)劃編制信息。｛計(jì)劃編制｝PMI PMBOK，2000，61