每期北京慧翔天地小編都會(huì)附上十道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。

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　　31.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告發(fā)生了一項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)的后果比預(yù)期的嚴(yán)重得多，以至于原來制定的主要應(yīng)對(duì)策略根本無法有效地處理該風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)該。

　　A.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃

　　B.執(zhí)行彈回計(jì)劃

　　C.執(zhí)行權(quán)變措施

　　D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　32.兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因個(gè)人矛盾，兩個(gè)人互相不說話，PM預(yù)測(cè)將對(duì)項(xiàng)目有直接影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在采用哪種沖突處理方法？

　　A、解決問題

　　B、妥協(xié)

　　C、緩和

　　D、回避

　　33.在一次項(xiàng)目狀態(tài)審查會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)績(jī)效指數(shù)是0.94，這意味什么？

　　A.項(xiàng)目完成時(shí)，成本會(huì)超支

　　B.項(xiàng)目很可能比原進(jìn)度提前完工

　　C.工作績(jī)效比計(jì)劃的更有效

　　D.進(jìn)度基線的變化是6%

　　34.項(xiàng)目計(jì)劃定稿三十天之后，一名干系人分享了一份新的規(guī)定，這個(gè)信息規(guī)定會(huì)明顯改變項(xiàng)目的范圍，會(huì)出現(xiàn)在哪個(gè)文件中？

　　A．問題日志

　　B．觀察清單

　　C．風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素

　　D．變更請(qǐng)求

　　35.你是一個(gè)IT開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目擁有完整、經(jīng)批準(zhǔn)的范圍基準(zhǔn)，包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和WBS詞典。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一位編程專家在工作過程中發(fā)現(xiàn)增加某個(gè)小功能，可以大大提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度。他自行增加了這個(gè)小功能，沒有給項(xiàng)目進(jìn)度和成本帶來負(fù)面影響。你應(yīng)該如何處理這種情況?

　　A.他改善了項(xiàng)目產(chǎn)品功能，且沒有對(duì)進(jìn)度和成本帶來不利影響，應(yīng)該受到表揚(yáng)

　　B.把這個(gè)改進(jìn)作為項(xiàng)目的重要經(jīng)驗(yàn)加以推廣

　　C.批評(píng)這位專家，因?yàn)樗男袨榭赡芙o項(xiàng)目其他方面帶來負(fù)面影響

　　D.由于這項(xiàng)變更已經(jīng)發(fā)生，因此就需要準(zhǔn)備一份變更迫蹤表用來追蹤變更效果

　　36.溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)？

　　A、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行更新的信息

　　B、需要溝通的信息，接收信息的人及接收方式

　　C、信息發(fā)布的頻度

　　D、項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期

　　37．項(xiàng)目成功結(jié)束，并遷移到公司的一個(gè)部門。項(xiàng)目的許多資源成為了公司職能結(jié)構(gòu)的組成部分。這種項(xiàng)目終止類型稱為下列哪一項(xiàng)？

　　A．中止

　　B．添加

　　C．內(nèi)包

　　D．外包

　　38.在質(zhì)量檢查過程中，發(fā)現(xiàn)由于批準(zhǔn)的變更未實(shí)施，有些可交付成果不完整，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

　　A.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　B.確定一個(gè)糾正措施

　　C.執(zhí)行缺陷補(bǔ)救

　　D.利用項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備

　　39.在項(xiàng)目會(huì)議上，兩名工程師就向客戶提交的設(shè)計(jì)方案發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，在他們爭(zhēng)執(zhí)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定結(jié)束會(huì)議。

　　這采用了哪類型沖突解決辦法？

　　A．包容（Accommodaing）

　　B．合作（Collacorating）

　　C．面對(duì)（Confronting）

　　D．回避（Avoiding）

　　40．在與客戶召開的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上，客戶希望獲得某項(xiàng)目可交付成果，但是項(xiàng)目經(jīng)理不認(rèn)為該可交付成果屬于項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)該可交付成果是一個(gè)新需求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循下列哪一個(gè)流程？

　　A．實(shí)施整體變更控制

　　B．審查工作分解結(jié)構(gòu)

　　C．更新范圍管理計(jì)劃

　　D．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　（190927）答案解析

　　PMP備考每日十題（190927）

　　21.解析：答案C。關(guān)鍵路徑法是在進(jìn)度模型中，估算項(xiàng)目最短工期，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小的一種方法。這種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)在不考慮任何資源限制的情況下，沿進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑順推與逆推分析，計(jì)算出所有活動(dòng)的最早開始、最早結(jié)束、最晚開始和最晚結(jié)束日期，

　　22.解析：答案C。首先查看溝通管理計(jì)劃中是否記錄該干系人對(duì)此信息的溝通需求，如果需要進(jìn)行此類信息的溝通，則再去查明溝通過程出現(xiàn)此問題的原因。

　　23.解析：答案B。規(guī)劃質(zhì)量工具-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，用來識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在開發(fā)的流程活正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的特定變量產(chǎn)生影響。

　　24.解析：答案C。德爾菲技術(shù)，背對(duì)背技術(shù)，通過多輪循環(huán)來統(tǒng)一想法，可以看到三輪過后，大家基本上統(tǒng)一為20小時(shí)，那么20*40=800.

　　25．解析：答案C。因果圖，又稱魚骨圖或石川圖。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點(diǎn)，用來追溯問題來源，回推到可行動(dòng)的根本原因

　　26.解析：答案C。備忘錄為非正式溝通，最終以合同為準(zhǔn)。

　　27.解析：答案C。次生風(fēng)險(xiǎn)：由于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施而直接產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　28．解析：答案D。路徑匯聚：表示一個(gè)進(jìn)度活動(dòng)擁有一個(gè)以上的緊前活動(dòng)的一種關(guān)系。路徑匯聚點(diǎn)緊前活動(dòng)都完成才能進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)，因此風(fēng)險(xiǎn)最高。

　　29.解析：答案B。PM應(yīng)在報(bào)告中采用真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)。

　　30．解析:答案B。變更控制流程，CCB批準(zhǔn)變更后，先進(jìn)行記錄并通知相關(guān)干系人，再執(zhí)行變更，執(zhí)行后再變更結(jié)果通知干系人。