每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

　　51、（）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。

　　A、組織結(jié)構(gòu)圖

　　B、資源日歷

　　C、資源分解結(jié)構(gòu)

　　D、RACI圖

　　52、（）方式可以幫助項目團隊成員增進溝通，快速形成凝聚力。

　　A、集中辦公

　　B、虛擬團隊

　　C、在線培訓(xùn)

　　D、共享員工

　　53、某項目團隊成員的文化與語言背景不同，經(jīng)過一段時間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決，目前項目團隊處于（）。

　　A、形成階段

　　B、震蕩階段

　　C、規(guī)范階段

　　D、發(fā)揮階段

　　54、召開視頻會議屬于（）溝通。

　　A、非正式

　　B、拉式

　　C、推式

　　D、交互式

　　55、根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析，某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來潛在客戶，應(yīng)該采取的管理方式是（）。

　　A、隨時告知

　　B、重點管理

　　C、監(jiān)督

　　D、令其滿意

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　　（211105）答案

　　46、答案：B

　　解析：通常可用以下一些方法縮短活動的工期:

　　(1)趕工,投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關(guān)鍵活動的工期

　　(2)快速跟進,并行施I,以縮短關(guān)鍵路徑的長度:

　　(3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員;

　　(4)減小活動范圍或降低活動要求:

　　(5)改進方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率;

　　(6)加強質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返I工,從而縮短工期。

　　47、答案：C

　　解析：成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時間段分配的項目預(yù)算,不包含任何管理儲備。故答案選C。

　　48、答案：D

　　解析：成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分,包括以下內(nèi)容:精確等級、測量單位、組織程序鏈接、控制臨界值、掙值規(guī)則、報告格式、過程說明、對戰(zhàn)略籌資方的說明、處理匯率波動的程序、記錄項目成本的程序。

　　49、答案：A

　　解析：本題主要考查項目成本估算所采用的技術(shù)與工具。其中，參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量來進行項目工作的成本估算。

　　50、答案：B

　　解析：由題意可知.

　　CP1=0.8,AC=180萬元,PV=160萬元，根據(jù)CPI=EV/AC，可以得出EV=180*0.8=144萬元，SPI=EVI/PV=144/160=0.9,故B選項正確。