每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，答案會附加在下一期的結尾。

　　51．以下哪個選項所描述的活動都最好的運用了以前項目的歷史記錄？

　　A．估算、生命周期成本及項目規劃。

　　B．風險管理、估算及創建經驗總結。

　　C．項目管理規劃、估算及創建項目狀況報告。

　　D．估算、風險管理及項目規劃。

　　52.項目已經完成了一個關鍵的里程碑，但是多個關鍵可交付成果都面臨嚴重困難，其由一個項目團隊成員以及合同團隊中多名資源的休假所造成。

　　若要防止這個問題，項目經理應該怎么做？

　　A．獲得承包商經理的最終承諾

　　B．在項目執行階段引入一個“無假期”政策

　　C．確保所有資源的可用性都已經在資源日歷中

　　D．項目計劃獲得所有項目資源的批準

　　53.在狀態會議上，項目經理注意到項目超出預算。項目經理覺得應該早點發現或提前預警，什么才能有助于提前發現這種情況？

　　A．項目開始之前，編制一份定義明確的項目章程。

　　B．使用德爾菲技術，專門識別與成本有關的風險

　　C．在監控流程中使用成本管理計劃。

　　D．定期計算進度偏差。

　　54.在一個施工項目的評審會上，一名團隊成員提到一套設備生產的國家正在發生罷工。在得到這個信息之后，項目經理應該首先更改的文件是什么？

　　A．風險減輕計劃。

　　B．風險管理計劃。

　　C．風險登記冊。

　　D．風險日志。

　　55.你需要將進度計劃正好壓縮4個月時間，而只有22000美元的資金進行進度壓縮。依據表G的信息，作為解決方案的組成部分，你將把AB包括在內。但是，在計劃過程中，被分配完成任務AB的資源堅持使用一種特定的完成工作范圍的方法，否則不同意加入項目團隊。因為該資源能夠提供項目需要的技能，因此，該資源的工作范圍也被接受。對該項目進行趕工，最好對下述哪項任務進行趕工?

　　A．任務AB和GH

　　B．任務FD

　　C．任務CF和GH

　　D．任務BC

　　56．撰寫項目進展報告時所使用的“50-50”規則主要用于

　　A.計算精確的增值

　　B.比較近似的估計掙值的大小

　　C.判斷進度方差

　　D.以貨幣值來判斷進度方差

　　57.在項目早期階段，項目經理被要求編制項目發布文件。項目經理應優先處理哪些重點？

　　A．了解項目目標和項目范圍。

　　B．獲得管理委員會的認可。

　　C．確認項目團隊成員的分配。

　　D．計劃召開項目啟動會議。

　　58.項目將公司的基礎設施識別為項目章程的一項可能輸入依據。為獲得技術資料并分析公司的基礎設施，項目經理組織相關干系人進行頭腦風暴。項目經理用的是什么技術？

　　A．分析技術

　　B．德爾菲技術

　　C．專家判斷

　　D．引導技術

　　59.您是一個跨文化團隊的項目經理。您通過電子郵件得知，兩個項目成員,對不明朗的工作分工和工作責任有異議。剛開始，交流是積極的，但是幾封英文電子郵件往返之后，雙方卻有了對抗情緒。作為項目經理，在這種情況下，您認為采用什么中途管理手段最有助于解決問題？

　　A、合作

　　B、對抗

　　C、置身事外

　　D、妥協

　　60.項目經理發現一名技術主管批準了比預期更為昂貴的解決方案，技術主管堅持稱這對滿足項目可交付成果十分必要，如要避免將來出現意外問題，項目經理遇到這種情況應該如何做？

　　A.創建溝通計劃

　　B.將這件事情作為一個風險

　　C.控制項目計劃

　　D.創建變更管理計劃

     （190930）答案　

　PMP備考每日十題（190930）點擊跳轉

　　41.解析：答案D。項目進度網絡圖可以顯示出各活動之間的邏輯關系。

　　42.解析：答案C。實施質量控制的概念。A是質量規劃，B和D是質量保證。

　　43.解析：答案A。變更請求的批準在變更管理計劃中進行定義。

　　44.解析：答案A。考點掙值管理。EAC=BAC/CPI=100000*75/60=125000

　　45．解析：答案A。考點沖突管理的解決方法，在解決問題則是面對。

　　46．解析：答案A。識別干系人過程，不同干系人對項目的期望值不一樣。

　　47.解析：答案D。將問題發送給干系人后，需要將問題記錄，并與干系人進行問題溝通，而不能直接進行變更。

　　48.解析：答案D。超支6萬，分攤1.2萬。目標費用4.5萬-1.2萬=3.3萬。

　　49.解析：答案D。沖突管理，確定解決方案屬于面對問題。

　　50．解析：答案C。A選項說反了。B選項錯誤。D選項說反了。