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　　1、項目經理正在領導團隊執行一個復雜的軟件項目，為了讓相關方了解當前的項目狀態，了解進度和風險的情況，項目經理需要完成工作績效報告。需要依據什么來完成?

　　A.工作績效信息和風險報告

　　B.經驗教訓登記冊和工作績效數據

　　C.工作績效數據和里程碑清單

　　D.工作績效信息和批準的變更請求

　　2、項目經理開展一個設計研發項目，在項目初期，項目經理發現，關鍵相關方之間關于某個需求意見不統一。項目經理為了獲得確定的期望，與關鍵相關方召開會議。項目經理使用了什么工具技術?

　　A.引導

　　B.多標準決策分析

　　C.名義小組

　　D.焦點小組

　　3、軟件開發已經完成，項目經理準備把產品交付給客戶。在交付前夕，某關鍵相關方要求項目經理告知他，產品是否已經滿足了客戶的要求，以及在整個項目中變更請求是否已經都被實施了。項目經理向這位關鍵相關方提供什么項目文件?

　　A.需求文件

　　B.需求跟蹤矩陣

　　C.項目范圍說明書

　　D.變更管理計劃

　　4、項目進入規劃階段，項目范圍說明書已經制定完畢，正準備完成WBS的制定工作。為了完成制定工作，項目經理可以使用什么技巧，除了：

　　A.將采購的外包部分作為WBS中的子組件

　　B.將完成可交付成果所需的行動列入WBS

　　C.以主要可交付成果作為分解的第二層

　　D.歸并較低層次組件可使用自下而上的方法

　　5、項目經理新加入一個正在進行中的項目，項目經理想了解當前項目中存在的問題、差距、不一致或意外沖突，并確定這些問題是否得到解決，項目經理應該首先參考什么文件?

　　A.問題日志

　　B.經驗教訓登記冊

　　C.最終報告

　　D.工作績效數據

       PMP備考每日試題（211224）點擊跳轉

      （211224）答案

　　196、C

　　197、D

　　198、A

　　199、B

　　200、D