每期北京慧翔天地小編都會(huì)附上十道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。

　　101.一個(gè)項(xiàng)目在接近收尾的時(shí)候已經(jīng)出現(xiàn)了工期延誤、費(fèi)用增加的情況，這是由于在項(xiàng)目完成或產(chǎn)品交付之前才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目沒(méi)有滿足某些法律方面的要求。這可能是什么原因?qū)е碌模?/p>

　　A．沒(méi)有將不符合法律要求列為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B．項(xiàng)目初始沒(méi)有將法律部門(mén)列為重要干系人

　　C．項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有足夠的法律知識(shí)

　　D．在項(xiàng)目進(jìn)行中，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目偏差進(jìn)行很好地評(píng)估

　　102.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、預(yù)算制定、報(bào)告與控制、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、提供行政支持等工作的人員可以是？

　　A．項(xiàng)目專家

　　B．項(xiàng)目人員

　　C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　D．項(xiàng)目管理辦公室

　　103.項(xiàng)目可交付成果獲得批準(zhǔn)，且項(xiàng)目經(jīng)理收到最終發(fā)票的付款，目前正在進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)，誰(shuí)會(huì)提供項(xiàng)目收尾的正式授權(quán)？

　　A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（project team）

　　B．主題專家（subject matter expert）

　　C．項(xiàng)目發(fā)起人（project sponsor）

　　D．項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員（project expediter）

　　104．你正處在一個(gè)估算成本在220萬(wàn)美元項(xiàng)目的實(shí)施階段。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)以下潛在賣方存在分歧，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)提出幫助，建議雙方妥協(xié)，但這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要解決這個(gè)問(wèn)題。誰(shuí)應(yīng)該決定解決問(wèn)題的方法？

　　A、管理層

　　B、團(tuán)隊(duì)成員

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、客戶

　　105.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的類型？

　　A．預(yù)測(cè)型生命周期

　　B．接駁型生命周期

　　C．迭代和增量型生命周期

　　D．適應(yīng)型生命周期

　　106．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正試圖解決兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)論。一個(gè)說(shuō)系統(tǒng)應(yīng)該在測(cè)試之前進(jìn)行整合，而另一個(gè)主張應(yīng)在整合之前對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目有300多個(gè)人，需要對(duì)12個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合。項(xiàng)目發(fā)起人要求整合按時(shí)進(jìn)行。要解決這個(gè)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員最好怎么說(shuō)？

　　A、照我說(shuō)的做

　　B、讓我們冷靜下來(lái)，把工作完成

　　C、等下周大家都冷靜了我們?cè)偬幚磉@件事

　　D、讓我們?cè)谡锨皽y(cè)試一個(gè)系統(tǒng)，然后在整合后測(cè)試一個(gè)系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別

　　107.任務(wù)A的估算成本為1,000美元，計(jì)劃完工日期為12月30日，總工期為10天，項(xiàng)目經(jīng)理在12月30日查看任務(wù)進(jìn)度發(fā)現(xiàn)，任務(wù)完成70%，分配到任務(wù)A的資源到目前為止花費(fèi)了600美元，項(xiàng)目經(jīng)理為該任務(wù)增加了另一名資源，將會(huì)提高當(dāng)前績(jī)效水平50%，那么新的工期是多少？

　　A．11天

　　B．12天

　　C．14天

　　D．17天

　　108.你正在管理著公共事業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是政府出資的。當(dāng)你完成了某個(gè)工作包50％的工作時(shí)，你發(fā)現(xiàn)你購(gòu)買(mǎi)的某些用來(lái)支持這項(xiàng)活動(dòng)的材料是錯(cuò)誤的。你需要的是不同的材料，而且必須馬上訂購(gòu)。由于事情緊急，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論怎樣做這項(xiàng)必要的變更。這個(gè)事件的主要原因是什么？

　　A．供方選擇不充分。

　　B．缺少變更控制系統(tǒng)。

　　C．開(kāi)發(fā)的工作分解結(jié)構(gòu)不完善。

　　D．在接受專家對(duì)某人推薦的錯(cuò)誤材料的建議中判斷失誤。

　　109．項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)項(xiàng)目所遇到的問(wèn)題、約束條件和無(wú)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行檢查，以尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，并為此類問(wèn)題制定糾正措施。項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行的工作屬于質(zhì)量管理過(guò)程的哪個(gè)步驟？

　　A、實(shí)施質(zhì)量保證

　　B、實(shí)施質(zhì)量控制

　　C、實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃

　　D、實(shí)施質(zhì)量工具

　　110．項(xiàng)目正處在實(shí)施過(guò)程，遇到一個(gè)突然的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中沒(méi)有被識(shí)別，于是項(xiàng)目經(jīng)理采取了權(quán)變措施，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一種儲(chǔ)備？

　　A．管理儲(chǔ)備

　　B．儲(chǔ)備分析

　　C．額外儲(chǔ)備

　　D．應(yīng)急儲(chǔ)備

　　（191012）答案

　　PMP備考每日十題（191012）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　91.解析：答案D?？刂七^(guò)程的績(jī)效測(cè)量技術(shù)是采用掙值技術(shù)，以測(cè)量基準(zhǔn)偏差。

　　92.解析：答案A。無(wú)論項(xiàng)目范圍大小，合同都是固定總價(jià)的，所以賣方希望項(xiàng)目范圍越小越好。

　　93.解析：答案B。固定成本無(wú)法改變，間接成本由于在多項(xiàng)目中分?jǐn)?，無(wú)法確定，所以直接從可變成本和直接成本中進(jìn)行節(jié)省。

　　94.解析：解析C。規(guī)劃質(zhì)量，識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并書(shū)面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

　　95.解析：答案A。考點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具的應(yīng)用，采購(gòu)（外包）是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)一種方式。

　　96.解析：答案A。本題考1.4.4“項(xiàng)目管理辦公室”。PMO類型分為“支持型、控制型和指令型”。

　　97.解析：答案B。本題考1.4.4“項(xiàng)目管理辦公室”。項(xiàng)目經(jīng)理和PMO的差異在PMBOK中有描述，其中一個(gè)是“項(xiàng)目經(jīng)理控制分配給本項(xiàng)目的資源，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO負(fù)責(zé)優(yōu)化利用所有項(xiàng)目共享的組織資源”。

　　98.解析：答案D。本題考1.5.1“運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理”。在PMBOK 1.5.1中描述“運(yùn)營(yíng)是一種生產(chǎn)重復(fù)性結(jié)果的持續(xù)性工作，它根據(jù)產(chǎn)品生命周期中制度化的標(biāo)準(zhǔn)，利用配給的資源，執(zhí)行基本不變的作業(yè)?！彼灶}目中重復(fù)性工作屬于運(yùn)營(yíng)范疇，并不屬于項(xiàng)目。

　　99.解析：答案A。變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)或否決，都應(yīng)更新變更日志。如果批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，那么還需更新項(xiàng)目管理計(jì)劃或項(xiàng)目文件。

　　100.解析：答案D。本題考2.1.4“組織過(guò)程資產(chǎn)”。組織過(guò)程資產(chǎn)包括“模板、指南和標(biāo)準(zhǔn)、特定的組織標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容，組織過(guò)程資產(chǎn)是“執(zhí)行組織所特有并使用的計(jì)劃、流程、政策、程序和知識(shí)庫(kù)，包括來(lái)自任何項(xiàng)目參與組織的，可用于執(zhí)行或智力項(xiàng)目的任何產(chǎn)物、實(shí)踐或知識(shí)”。所以題目中可以參考組織過(guò)程資產(chǎn)來(lái)幫助你完成相關(guān)的項(xiàng)目文件。