每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　101.一個項目在接近收尾的時候已經出現了工期延誤、費用增加的情況，這是由于在項目完成或產品交付之前才發現項目沒有滿足某些法律方面的要求。這可能是什么原因導致的？

　　A．沒有將不符合法律要求列為一項風險

　　B．項目初始沒有將法律部門列為重要干系人

　　C．項目經理沒有足夠的法律知識

　　D．在項目進行中，沒有對項目偏差進行很好地評估

　　102.對項目進行進度規劃、預算制定、報告與控制、溝通管理、風險管理、提供行政支持等工作的人員可以是？

　　A．項目專家

　　B．項目人員

　　C．項目團隊

　　D．項目管理辦公室

　　103.項目可交付成果獲得批準，且項目經理收到最終發票的付款，目前正在進行采購審計，誰會提供項目收尾的正式授權？

　　A．項目團隊（project team）

　　B．主題專家（subject matter expert）

　　C．項目發起人（project sponsor）

　　D．項目聯絡員（project expediter）

　　104．你正處在一個估算成本在220萬美元項目的實施階段。兩個團隊成員對以下潛在賣方存在分歧，項目經理主動提出幫助，建議雙方妥協，但這兩個團隊成員要解決這個問題。誰應該決定解決問題的方法？

　　A、管理層

　　B、團隊成員

　　C、項目經理

　　D、客戶

　　105.以下哪項不是項目生命周期的類型？

　　A．預測型生命周期

　　B．接駁型生命周期

　　C．迭代和增量型生命周期

　　D．適應型生命周期

　　106．一個項目經理正試圖解決兩個團隊成員之間的爭論。一個說系統應該在測試之前進行整合，而另一個主張應在整合之前對每一個系統進行測試。項目有300多個人，需要對12個系統進行整合。項目發起人要求整合按時進行。要解決這個沖突，項目經理對這兩個團隊成員最好怎么說？

　　A、照我說的做

　　B、讓我們冷靜下來，把工作完成

　　C、等下周大家都冷靜了我們再處理這件事

　　D、讓我們在整合前測試一個系統，然后在整合后測試一個系統，看看有什么區別

　　107.任務A的估算成本為1,000美元，計劃完工日期為12月30日，總工期為10天，項目經理在12月30日查看任務進度發現，任務完成70%，分配到任務A的資源到目前為止花費了600美元，項目經理為該任務增加了另一名資源，將會提高當前績效水平50%，那么新的工期是多少？

　　A．11天

　　B．12天

　　C．14天

　　D．17天

　　108.你正在管理著公共事業的一個項目，這個項目是政府出資的。當你完成了某個工作包50％的工作時，你發現你購買的某些用來支持這項活動的材料是錯誤的。你需要的是不同的材料，而且必須馬上訂購。由于事情緊急，你召集了團隊會議，討論怎樣做這項必要的變更。這個事件的主要原因是什么？

　　A．供方選擇不充分。

　　B．缺少變更控制系統。

　　C．開發的工作分解結構不完善。

　　D．在接受專家對某人推薦的錯誤材料的建議中判斷失誤。

　　109．項目經理正在對項目所遇到的問題、約束條件和無價值活動進行檢查，以尋找問題產生的根本原因，并為此類問題制定糾正措施。項目經理正在執行的工作屬于質量管理過程的哪個步驟？

　　A、實施質量保證

　　B、實施質量控制

　　C、實施質量規劃

　　D、實施質量工具

　　110．項目正處在實施過程，遇到一個突然的風險，該風險在風險登記冊中沒有被識別，于是項目經理采取了權變措施，則項目經理應使用哪一種儲備？

　　A．管理儲備

　　B．儲備分析

　　C．額外儲備

　　D．應急儲備

　　（191012）答案

　　PMP備考每日十題（191012）點擊跳轉

　　91.解析：答案D。控制過程的績效測量技術是采用掙值技術，以測量基準偏差。

　　92.解析：答案A。無論項目范圍大小，合同都是固定總價的，所以賣方希望項目范圍越小越好。

　　93.解析：答案B。固定成本無法改變，間接成本由于在多項目中分攤，無法確定，所以直接從可變成本和直接成本中進行節省。

　　94.解析：解析C。規劃質量，識別項目及其產品的質量要求和標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和標準的過程。

　　95.解析：答案A。考點風險應對工具的應用，采購（外包）是轉移風險一種方式。

　　96.解析：答案A。本題考1.4.4“項目管理辦公室”。PMO類型分為“支持型、控制型和指令型”。

　　97.解析：答案B。本題考1.4.4“項目管理辦公室”。項目經理和PMO的差異在PMBOK中有描述，其中一個是“項目經理控制分配給本項目的資源，以更好地實現項目目標，而PMO負責優化利用所有項目共享的組織資源”。

　　98.解析：答案D。本題考1.5.1“運營與項目管理”。在PMBOK 1.5.1中描述“運營是一種生產重復性結果的持續性工作，它根據產品生命周期中制度化的標準，利用配給的資源，執行基本不變的作業。”所以題目中重復性工作屬于運營范疇，并不屬于項目。

　　99.解析：答案A。變更請求被批準或否決，都應更新變更日志。如果批準變更請求，那么還需更新項目管理計劃或項目文件。

　　100.解析：答案D。本題考2.1.4“組織過程資產”。組織過程資產包括“模板、指南和標準、特定的組織標準”等內容，組織過程資產是“執行組織所特有并使用的計劃、流程、政策、程序和知識庫，包括來自任何項目參與組織的，可用于執行或智力項目的任何產物、實踐或知識”。所以題目中可以參考組織過程資產來幫助你完成相關的項目文件。