2019年最后一次的PMP考試進(jìn)入正式報(bào)名時(shí)期，離考試時(shí)間也越來(lái)越近，考生們復(fù)習(xí)的強(qiáng)度也越來(lái)越大了， 也到了復(fù)習(xí)沖刺關(guān)鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會(huì)附上十道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。

　　111．您是一家制藥公司的CEO。您受命向市場(chǎng)推出一種新藥。您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)宣布，他們要在四個(gè)月內(nèi)將新藥投放市場(chǎng)。您的最初評(píng)估表明，在兩個(gè)月內(nèi)研制出新藥的可能性是85%，完成投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作的可能性是80%那么，在兩個(gè)月內(nèi)將新藥投放市場(chǎng)的可能性是多少？

　　A、0.83

　　B、0.68

　　C、0.58

　　D、0.78

　　112．以下關(guān)于變更控制的描述是不正確的，除了：

　　A、固定價(jià)格合同將減少變更控制

　　B、變更很少能對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)實(shí)際的好處

　　C、合同應(yīng)該包括處理變更的程序

　　D、合同不應(yīng)該包括處理變更的程序

　　113.控制進(jìn)度的一個(gè)重要作用是：

　　A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度偏差采取糾正措施

　　B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)

　　C、評(píng)估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

　　D、保證項(xiàng)目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能

　　114.由于設(shè)備問(wèn)題、人員流失和客戶緩慢的審核進(jìn)程致使項(xiàng)目遭受了重大的延遲。項(xiàng)目完工百分比為40%，而實(shí)際使用了60%的時(shí)間。你應(yīng)該做的第一件事情是：

　　A、重新設(shè)立進(jìn)度基線，以便反映新的日期

　　B、對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，看是否可以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)

　　C、將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，并報(bào)告管理層

　　D、識(shí)別實(shí)際時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)間的任務(wù)

　　115.你完成了干系人分析。對(duì)于這些對(duì)項(xiàng)目享有很高的利益并具有很高權(quán)力、可影響項(xiàng)目決策的干系人，你要什么方法管理他們？

　　A、隨時(shí)告知

　　B、令其滿意

　　C、重點(diǎn)管理

　　D、偶爾監(jiān)督

　　116.項(xiàng)目面臨著延期，很可能無(wú)法在截止期限之前完成，而委托人卻完全不顧實(shí)際情況，強(qiáng)行要求無(wú)限制地加班，并不斷催促項(xiàng)目組改變現(xiàn)狀。您的項(xiàng)目成員為此神經(jīng)緊張，士氣低落，整個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得人心渙散。要按時(shí)完成項(xiàng)目已不切實(shí)際，但作為項(xiàng)目經(jīng)理，您首先應(yīng)該做什么？

　　A、委托管理規(guī)劃

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

　　C、質(zhì)量管理規(guī)劃

　　D、采購(gòu)管理規(guī)劃

　　117.通過(guò)哪種方式，工作分解結(jié)構(gòu)可用作監(jiān)視和控制項(xiàng)目的關(guān)鍵性文檔？

　　A、它將項(xiàng)目工作及其相應(yīng)預(yù)算與項(xiàng)目可交付成果聯(lián)系起來(lái)

　　B、它標(biāo)識(shí)出潛在的接口和協(xié)調(diào)問(wèn)題

　　C、它將規(guī)劃任務(wù)拆成必須在每個(gè)管理層進(jìn)行的活動(dòng)

　　D、以圖形的方式表現(xiàn)產(chǎn)品，說(shuō)明如何將完成產(chǎn)品所需要的要素結(jié)合在一起

　　118.你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目預(yù)算200萬(wàn)，計(jì)劃10個(gè)月，費(fèi)用均勻分布各個(gè)月，目前做了6個(gè)月，完成了75%，實(shí)際花費(fèi)180萬(wàn)，預(yù)測(cè)完成項(xiàng)目需要多少？項(xiàng)目的SPI是多少？

　　A.300；0.75

　　B.333；0.83

　　C.222；1.2

　　D.240；1.25

　　119.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)力有沖突，應(yīng)該:

　　A．以崗位職責(zé)為己任

　　B．應(yīng)查看項(xiàng)目章程

　　C．按照項(xiàng)目管理計(jì)劃處理

　　D．根據(jù)RAM矩陣來(lái)解決

　　120.你正接手一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資為150萬(wàn)，公司年收益為50萬(wàn)，項(xiàng)目每年收益為25萬(wàn)，則投資回收期為多少年：

　　A．0.6

　　B．2

　　C．4

　　D．6

　　（191014）答案

　　PMP備考每日十題（191014）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　101.解析：答案B。本題考2.2.1“項(xiàng)目干系人”。書中描述“在整個(gè)生命周期中，識(shí)別干系人是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。識(shí)別干系人，了解他們對(duì)項(xiàng)目的影響能力，并平衡他們的要求、需求和期望，這對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要。這項(xiàng)工作沒(méi)做好，可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)、成本增加、意外問(wèn)題及其他不利結(jié)果，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目取消。例如，未及時(shí)將法律部門列為重要干系人，最終導(dǎo)致工期延誤、費(fèi)用增加，因?yàn)樵陧?xiàng)目完成或產(chǎn)品交付之前才發(fā)現(xiàn)必須滿足某些法律發(fā)那個(gè)面的要求。”

　　102.解析：答案D。本題考2.3“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”—項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員是“開展項(xiàng)目管理活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員，例如，規(guī)劃進(jìn)度、制定預(yù)算、報(bào)告與控制、管理溝通、管理風(fēng)險(xiǎn)、提供行政支持。項(xiàng)目管理辦公室可以履行或支持這些工作。”

　　103.解析：答案C。考點(diǎn)不同角色的職責(zé)。

　　104．解析：答案B。管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，如果團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)沖突，要先自行解決。題干中已經(jīng)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員不同意項(xiàng)目經(jīng)理的解決問(wèn)題方法，所以由團(tuán)隊(duì)成員自行提供解決問(wèn)題的方法。

　　105.解析：答案B。本題考2.4.2“項(xiàng)目階段”—生命周期類型。項(xiàng)目生命周期類型包括“預(yù)測(cè)型生命周期”、“迭代和增量型生命周期”、“適應(yīng)型生命周期”。

　　106．解析：答案D。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。四個(gè)選項(xiàng)都是處理沖突的辦法，A選項(xiàng)是強(qiáng)制，B選項(xiàng)是妥協(xié)，C選項(xiàng)是緩和，D選項(xiàng)是面對(duì)問(wèn)題（解決問(wèn)題，有第三解決方案）。盡量使用面對(duì)問(wèn)題，這是最優(yōu)解決方法。第二好的解決方法是妥協(xié)。

　　107.解析：答案B。考點(diǎn)掙值管理的靈活應(yīng)用，SPI=EV/PV=0.7/1,工期1=10/SPI=14.29，由于剩余的績(jī)效水平提高了一半，則剩余工作量?jī)H需2.145天，所以新工期是12.145天。

　　108.解析：答案C。活動(dòng)所需資源采購(gòu)錯(cuò)誤，很可能是由于WBS分解不清晰或WBS詞典中的資源需求錯(cuò)誤導(dǎo)致，所以選C。事情緊急，緊急情況下PM可以進(jìn)行變更，所以無(wú)法肯定判斷是B選項(xiàng)中描述的沒(méi)有變更控制。

　　109．解析：答案A。項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，是QA的工具。

　　110．解析：答案A。管理儲(chǔ)備是用來(lái)應(yīng)對(duì)沒(méi)有識(shí)別出來(lái)的未知風(fēng)險(xiǎn)，需要經(jīng)過(guò)高層審批才能使用的。