2019年最后一次的PMP考試進(jìn)入正式報(bào)名時期，離考試時間也越來越近，考生們復(fù)習(xí)的強(qiáng)度也越來越大了， 也到了復(fù)習(xí)沖刺關(guān)鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。

　　121.項(xiàng)目需求已經(jīng)充分定義，然而，執(zhí)行組織沒有資源來開發(fā)項(xiàng)目，希望使用一家提供所有管理服務(wù)提供商。項(xiàng)目經(jīng)理用的是哪種合同類型？

　　A.固定價(jià)格合同

　　B.成本補(bǔ)償合同

　　C.工料合同

　　D.成本加獎勵合同

　　122.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到可交付成果必須經(jīng)過一名網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)專家審查，但該專家目前不在公司，項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)商由一名提供商來協(xié)助這項(xiàng)任務(wù)。

　　為說明這些項(xiàng)目需求，建議邀請書中應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)？

　　A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

　　B.工作說明書

　　C.組織分解結(jié)構(gòu)

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　123.下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程的說法正確地是？

　　A．項(xiàng)目中使用哪些過程，需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“剪裁”后使用

　　B．PMBOK包括了產(chǎn)品向?qū)н^程，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都不應(yīng)該忽視其作用

　　C．PMBOK是世界認(rèn)可的良好做法，項(xiàng)目組織應(yīng)該嚴(yán)格遵守，這樣可以最大程度保證項(xiàng)目執(zhí)行。

　　D．項(xiàng)目中，每個過程都相對獨(dú)立，不會對其他過程產(chǎn)生影響。

　　124．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集了大量需求，必須組織并排列這些需求的優(yōu)先順序，來完成審查和分析。應(yīng)該使用什么來完成這項(xiàng)任務(wù)？

　　A.名義小組技術(shù)

　　B.親和圖

　　C.德爾菲技術(shù)

　　D.引導(dǎo)式研討會

　　125．一個項(xiàng)目已經(jīng)啟動，項(xiàng)目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃與下列哪一項(xiàng)有關(guān)？

　　A．描述在項(xiàng)目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的。

　　B．包含質(zhì)量核對表。

　　C．確定定性和定量參數(shù)。

　　D．包含帕累托圖。

　　126．在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在的供應(yīng)商提交了投標(biāo)文件，所有供應(yīng)商的投標(biāo)包包括兩個信封：一個是技術(shù)提案，另一個是財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目采購人共收到三份報(bào)價(jià)：A供應(yīng)商，120萬美元；B供應(yīng)商，145萬美元；C供應(yīng)商，100萬美元。項(xiàng)目采購人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了選擇提案的困難。

　　項(xiàng)目經(jīng)理忘記向項(xiàng)目采購人提供什么？

　　A．供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　B．合格賣方名單

　　C．賣方提案

　　D．自制或外購決定

　　127.項(xiàng)目的可交付成果已完成，項(xiàng)目經(jīng)理要求進(jìn)行項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目收尾要參照什么文檔？

　　A．行政收尾程序

　　B．合同收尾程序

　　C．更新組織過程資產(chǎn)

　　D．項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　128．買方向賣方提供了項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目經(jīng)理召開投標(biāo)人會議。這是在下列哪一個過程中執(zhí)行的活動？

　　A．實(shí)施采購

　　B．計(jì)劃采購

　　C．管理采購

　　D．結(jié)束采購

　　129.項(xiàng)公司正在實(shí)施多個項(xiàng)目，為了公司的利益，公司計(jì)劃將項(xiàng)目B列為優(yōu)先級最高，并且投入較多資源，以保持與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，要采用哪種管理？

　　A.項(xiàng)目管理

　　B.項(xiàng)目組合管理

　　C.優(yōu)先順序管理

　　D.項(xiàng)目集管理

　　130.下列哪一份文件同時包括了范圍、進(jìn)度和成本三個要素？

　　A．質(zhì)量基準(zhǔn)

　　B．范圍基準(zhǔn)

　　C．變更基準(zhǔn)

　　D．項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　（191015）答案

　　PMP備考每日十題（191015）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　111．解析：答案B。0.85*0.8=0.68

　　112.解析：答案C。合同變更屬于整體變更的一部分，需要在變更管理計(jì)劃中定義。

　　113.解析：答案A。B選項(xiàng)屬于定義活動過程，C選項(xiàng)屬于制定進(jìn)度計(jì)劃過程，D選項(xiàng)屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程。

　　114.解析：答案D。當(dāng)進(jìn)度落后的情況下，首先要查看出現(xiàn)問題的活動，找出原因，再對關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析。題干要求“你應(yīng)該做的第一件事情”，所以選D。

　　115.解析：答案C。干系人權(quán)力利益方格顯示，對于高權(quán)力高影響的干系人，應(yīng)該重點(diǎn)管理。

　　116.解析：答案B。項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃應(yīng)對結(jié)果，如果需要，再開展采購管理來轉(zhuǎn)移或降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　117.解析：答案A。WBS是制定范圍、時間、成本三個基準(zhǔn)的輸入，所以可以當(dāng)做監(jiān)視和控制項(xiàng)目的關(guān)鍵性文檔

　　118.解析：答案D。EV=150，PV=120，AC=180，SPI=1.25，CPI=5/6，EAC=BAC/CPI=240.

　　119.解析：答案B。項(xiàng)目章程中記錄了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。

　　120.解析：答案D。此項(xiàng)目的投資回收期和公司年收益沒關(guān)系，所以150/25=6年。