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　　1、某跨國公司準備開展一批項目，目前正在進行啟動項目的前期準備工作。公司資源有限，準備用每個項目的凈現值(NPV)和投資回報期來衡量應該先開展哪一個項目。該公司應該選擇哪一個項目?

　　A.NPV為負，6年的投資回收期

　　B.NPV為負，7年的投資回收期

　　C.NPV為正，6年的投資回收期

　　D.NPV為正，7年的投資回收期

　　2、在一個軟件項目的規劃階段，項目經理與所有相關方通報項目進展：項目活動的排序、項目的進度計劃均已完成。項目經理下一步的工作什么?

　　A.制定項目成本計劃

　　B.項目進度控制

　　C.估算每個活動要用的時間

　　D.就當前進度計劃獲得批準

　　3、項目經理正在管理一個客戶項目，客戶告知項目經理，該項目對他們非常重要，若能提前交付，能夠提高他們在市場上的競爭力，客戶要求每月參加項目的狀態會議，并且希望項目經理向他匯報項目是否能如期完成或將會提前多久。項目經理應在報告中包含什么來滿足客戶?

　　A.成本偏差(CV)

　　B.完工偏差(VAC)

　　C.進度偏差(SV)

　　D.完工尚需估算(ETC)

　　4、為了完成項目，項目團隊急需一批專用零部件進行加工。項目經理正在運用決策樹技術來進行自制外購分析，進行了機會成本分析之后，他決定選擇機會成本更小的方案，該方案的機會成本是多少?

　　A.1.4萬元

　　B.2.75萬元

　　C.2.6萬元

　　D.3.25萬元

　　5、一個施工項目已開始，上月，項目管理辦公室(PMO)發布規定，要求所有項目至少在規劃包層面控制成本的偏差，項目項目若要在規劃包層面控制成本，在成本估算中應該怎么做?

　　A.使用自上而下估算

       B.使用工作分解結構(WBS)

　　C.使用三點估算

       D.使用參數估算

       PMP備考每日試題（220113）點擊跳轉

      （220113）答案

　　1、【解析】：選A。本題考查：進度壓縮技術-趕工

　　關鍵詞：項目會延期，發起人要求不能延期。趕工是通過增加資源來壓縮進度工期的一種技術，可以壓縮進度。所以選擇A選項。

　　B選項，快速跟進雖然也可以壓縮進度，但是在資金有結余或不受限制的情況下，優選趕工;

　　C選項，資源平衡會使項目延期，不合適;

　　D選項，發起人要求必須按時完成，不能修改進度計劃。

　　2、【解析】：選A。本題考查關鍵路徑總浮動時間計算

　　根據題干信息，可知有兩條路徑，第一條：A-B-D-E-F，第二條：A-C-E-F，第一條路徑總時長為60天，第二條總時長70天，現在需要計算B的總浮動時間，為關鍵路徑時間-B所在路徑的時間=70-60=10天。選擇A。

　　3、【解析】：選A。本題考查：控制成本，進度績效指標的算法

　　關鍵詞：前期不產生成本，后期會產生大量成本，要求計算前期的進度績效指數，進度績效指標涉及掙值和計劃價值，前期不產生成本就無法計算掙值，所以應該選擇替代指標進行計算。因此本題的答案為A選項。

　　選項B：題干的情景是前期不產生成本，所以無需進行成本分配。

　　選項C：不能體現積極主動解決問題，而且也不應該上報到項目管理辦公室。

　　選項D：現在就是因為前期沒有成本產生，所以無法計算掙值。

　　4、【解析】：選A。在掙值分析中，對計劃價值、掙值和實際成本這三個參數，既可以分階段(通常以周或月為單位)進行監督和報告，也可以針對累計值進行監督和報告。通常用花了多長時間，該干多少活兒(計劃價值)、花了多少錢(實際成本)，干了多少活兒(掙值)來得到。

　　敏捷中將工作用故事點來表示，每個故事點價值多少，同樣可以計算得到掙值所需的幾個元素。

　　掙值分析用S曲線是經常使用的一種形式，選擇A。

　　選項B燃起圖，是敏捷中根據本輪沖刺進度的方法，但是不能看到整體項目的進度情況。

　　選項C是項目執行中常用的進度管理工具，也同樣不適合給領導匯報整體項目進度。

　　選項D信息發射源，是信息同步的窗口，看板和燃盡圖，都可以歸為信息發射源。

　　5、【解析】：選B。本題考查：出現問題的解決方式

　　關鍵詞：黑客入侵，導致項目系統已經無法進入等超出了項目經理的權限，應該采取上報的方式，因此本題的答案為B選項。

　　選項A：公司所有系統都無法進入了，單個項目的系統安全負責人也無法解決。

　　選項C：系統已經無法進入，重啟系統也進不去，且無法解決設計圖紙外泄的問題。

　　選項D：無法解決實際問題。