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　　1、某跨國公司準(zhǔn)備開展一批項目，目前正在進(jìn)行啟動項目的前期準(zhǔn)備工作。公司資源有限，準(zhǔn)備用每個項目的凈現(xiàn)值(NPV)和投資回報期來衡量應(yīng)該先開展哪一個項目。該公司應(yīng)該選擇哪一個項目?

　　A.NPV為負(fù)，6年的投資回收期

　　B.NPV為負(fù)，7年的投資回收期

　　C.NPV為正，6年的投資回收期

　　D.NPV為正，7年的投資回收期

　　2、在一個軟件項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理與所有相關(guān)方通報項目進(jìn)展：項目活動的排序、項目的進(jìn)度計劃均已完成。項目經(jīng)理下一步的工作什么?

　　A.制定項目成本計劃

　　B.項目進(jìn)度控制

　　C.估算每個活動要用的時間

　　D.就當(dāng)前進(jìn)度計劃獲得批準(zhǔn)

　　3、項目經(jīng)理正在管理一個客戶項目，客戶告知項目經(jīng)理，該項目對他們非常重要，若能提前交付，能夠提高他們在市場上的競爭力，客戶要求每月參加項目的狀態(tài)會議，并且希望項目經(jīng)理向他匯報項目是否能如期完成或?qū)崆岸嗑?。項目?jīng)理應(yīng)在報告中包含什么來滿足客戶?

　　A.成本偏差(CV)

　　B.完工偏差(VAC)

　　C.進(jìn)度偏差(SV)

　　D.完工尚需估算(ETC)

　　4、為了完成項目，項目團(tuán)隊急需一批專用零部件進(jìn)行加工。項目經(jīng)理正在運用決策樹技術(shù)來進(jìn)行自制外購分析，進(jìn)行了機會成本分析之后，他決定選擇機會成本更小的方案，該方案的機會成本是多少?

　　A.1.4萬元

　　B.2.75萬元

　　C.2.6萬元

　　D.3.25萬元

　　5、一個施工項目已開始，上月，項目管理辦公室(PMO)發(fā)布規(guī)定，要求所有項目至少在規(guī)劃包層面控制成本的偏差，項目項目若要在規(guī)劃包層面控制成本，在成本估算中應(yīng)該怎么做?

　　A.使用自上而下估算

       B.使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　C.使用三點估算

       D.使用參數(shù)估算

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      （220113）答案

　　1、【解析】：選A。本題考查：進(jìn)度壓縮技術(shù)-趕工

　　關(guān)鍵詞：項目會延期，發(fā)起人要求不能延期。趕工是通過增加資源來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)，可以壓縮進(jìn)度。所以選擇A選項。

　　B選項，快速跟進(jìn)雖然也可以壓縮進(jìn)度，但是在資金有結(jié)余或不受限制的情況下，優(yōu)選趕工;

　　C選項，資源平衡會使項目延期，不合適;

　　D選項，發(fā)起人要求必須按時完成，不能修改進(jìn)度計劃。

　　2、【解析】：選A。本題考查關(guān)鍵路徑總浮動時間計算

　　根據(jù)題干信息，可知有兩條路徑，第一條：A-B-D-E-F，第二條：A-C-E-F，第一條路徑總時長為60天，第二條總時長70天，現(xiàn)在需要計算B的總浮動時間，為關(guān)鍵路徑時間-B所在路徑的時間=70-60=10天。選擇A。

　　3、【解析】：選A。本題考查：控制成本，進(jìn)度績效指標(biāo)的算法

　　關(guān)鍵詞：前期不產(chǎn)生成本，后期會產(chǎn)生大量成本，要求計算前期的進(jìn)度績效指數(shù)，進(jìn)度績效指標(biāo)涉及掙值和計劃價值，前期不產(chǎn)生成本就無法計算掙值，所以應(yīng)該選擇替代指標(biāo)進(jìn)行計算。因此本題的答案為A選項。

　　選項B：題干的情景是前期不產(chǎn)生成本，所以無需進(jìn)行成本分配。

　　選項C：不能體現(xiàn)積極主動解決問題，而且也不應(yīng)該上報到項目管理辦公室。

　　選項D：現(xiàn)在就是因為前期沒有成本產(chǎn)生，所以無法計算掙值。

　　4、【解析】：選A。在掙值分析中，對計劃價值、掙值和實際成本這三個參數(shù)，既可以分階段(通常以周或月為單位)進(jìn)行監(jiān)督和報告，也可以針對累計值進(jìn)行監(jiān)督和報告。通常用花了多長時間，該干多少活兒(計劃價值)、花了多少錢(實際成本)，干了多少活兒(掙值)來得到。

　　敏捷中將工作用故事點來表示，每個故事點價值多少，同樣可以計算得到掙值所需的幾個元素。

　　掙值分析用S曲線是經(jīng)常使用的一種形式，選擇A。

　　選項B燃起圖，是敏捷中根據(jù)本輪沖刺進(jìn)度的方法，但是不能看到整體項目的進(jìn)度情況。

　　選項C是項目執(zhí)行中常用的進(jìn)度管理工具，也同樣不適合給領(lǐng)導(dǎo)匯報整體項目進(jìn)度。

　　選項D信息發(fā)射源，是信息同步的窗口，看板和燃盡圖，都可以歸為信息發(fā)射源。

　　5、【解析】：選B。本題考查：出現(xiàn)問題的解決方式

　　關(guān)鍵詞：黑客入侵，導(dǎo)致項目系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入等超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，應(yīng)該采取上報的方式，因此本題的答案為B選項。

　　選項A：公司所有系統(tǒng)都無法進(jìn)入了，單個項目的系統(tǒng)安全負(fù)責(zé)人也無法解決。

　　選項C：系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入，重啟系統(tǒng)也進(jìn)不去，且無法解決設(shè)計圖紙外泄的問題。

　　選項D：無法解決實際問題。