每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　試題二(20分)

　　閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

　　[說明]

　　某公司擬建設一個門戶平臺，根據工作內容，該平臺項目分為需求調研、系統實施、系統測試、數據準備(培訓)、上線試運行、驗收六個子任務，各子任務預算和三點估算工期如下表所示。

　　到第6周周末時，對項目進行了檢查，發現需求調研已經結束，共計花費1.8萬元，系統實施的工作完成了一半，已花費17萬元。

　　【問題1】(5分)

　　(1)請采用三點估算法估算各個子任務的工期:

　　(2)請分別計算系統實施和系統測試兩個任務的標準差。

　　【問題2】(9分)

　　該項目開發過程中采用瀑布模型，請評估項目到第六周周末時的執行績效。

　　【問題3】(4分)

　　如果項目從第7周開始不會再發生類似的偏差，請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差VAC。

　　【問題4】(2分)

　　為了提升項目的執行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進度，請指出采取該方式的缺點。

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　　（220114）答案

　　試題一答案：

　　[問題1](10分)

　　1、小張單獨編制風險管理計劃存在問題;沒有邀請項目組其他成員參與。

　　2、定性風險分析存在問題,不能僅按照時間先后順序制定風險應對計劃。

　　3、沒有進行定量風險分析。.

　　4、沒有定期對風險進行再識別。

　　5、制定的風險應對措施不夠有效，導致上線后業務長時間中斷。

　　6、缺乏對風險的狀態進行有效監控，風險控制力度不夠。

　　(每項2分，最多10分)

　　[問題2](5分)

　　措施1:減輕策略(1分)

　　措施2:接受策略(1分)

　　措施3:減輕策略(1分)

　　措施4:轉移策略(1分)

　　措施5:規避策略(1分)

　　[問題3](3分)

　　(1)客觀性(1分)

　　(2)偶然性(1分)

　　(3)相對性(1分)