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　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B同時負(fù)責(zé)某大型項(xiàng)目工作，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)該在兩年內(nèi)完工。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A，最近他發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了大量離職的現(xiàn)象，這將對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。經(jīng)過調(diào)查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A的團(tuán)隊(duì)成員獲得的技術(shù)補(bǔ)貼要遠(yuǎn)低于團(tuán)隊(duì)B的團(tuán)隊(duì)成員，且該補(bǔ)貼內(nèi)容并未在合同中記錄。因此，項(xiàng)目發(fā)起人表示既然合同中并未體現(xiàn)，那么他并不想插手此事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.上報(bào)發(fā)起人，請求裁剪項(xiàng)目范圍以滿足項(xiàng)目進(jìn)度

　　B.進(jìn)行儲備分析，啟動管理儲備支付技術(shù)補(bǔ)貼

　　C.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目集經(jīng)理或PMO

　　D.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　2、一個項(xiàng)目正在步入攻堅(jiān)期，以現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的工作效率完成項(xiàng)目還需要半個月的時間。經(jīng)公司的高層召開研討會決定，該項(xiàng)目屬于公司的核心業(yè)務(wù)之一，可以為完成該項(xiàng)目提供更多時間。按照公司高層的決定，項(xiàng)目經(jīng)理及時更新了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A.更新變更管理計(jì)劃

　　B.向所有相關(guān)方傳達(dá)已經(jīng)更新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　C.將增加的時間添加到進(jìn)度管理計(jì)劃

　　D.更新范圍說明書中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個智能手環(huán)研發(fā)項(xiàng)目，客戶正在對智能手環(huán)進(jìn)行確認(rèn)時，與團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分歧，客戶認(rèn)為睡眠監(jiān)測，以及實(shí)時提醒功能靈敏度不夠，拒絕簽發(fā)驗(yàn)收報(bào)告，并要求返工。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.審查可交付成果通過驗(yàn)收前必須滿足的一系列條件，確定是否滿足

　　B.依據(jù)客戶的要求對可交付成果進(jìn)行返工

　　C.進(jìn)行根本原因分析，調(diào)查未滿足要求的原因

　　D.提交變更請求，獲得返工的額外資金

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一項(xiàng)APP的研發(fā)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成了項(xiàng)目的主要可交付成果，在一次會議上團(tuán)隊(duì)成員對這些可交付成果進(jìn)行演示時，某相關(guān)方對這些可交付成果的質(zhì)量表示擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來證明這些可交付成果都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?

　　A.控制圖

　　B.散點(diǎn)圖

　　C.帕累托圖

　　D.魚骨圖

　　5、一名新項(xiàng)目經(jīng)理即將要管理一個項(xiàng)目，由于缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，新項(xiàng)目經(jīng)理查看了公司的組織知識庫，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題被放在顯著位置。項(xiàng)目經(jīng)理識別到質(zhì)量問題至關(guān)重要，便決定編制更透徹的質(zhì)量管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.將質(zhì)量問題識別為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.在核對單中包含來自過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　C.確保依據(jù)需求跟蹤矩陣來編制質(zhì)量管理計(jì)劃

　　D.更加注重質(zhì)量控制過程

       PMP備考每日試題（220117）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220117）答案

　　1、【解析】：選B。本題考查：更新問題日志

　　關(guān)鍵詞：上次會議中提到過的一項(xiàng)問題又發(fā)生了，說明該問題沒有得到徹底解決，既然還是問題就應(yīng)該更新問題日志采取解決措施，因此本題的答案為B選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A：既然問題再次發(fā)生，說明上次的解決方案是不奏效的。

　　選項(xiàng)C：是針對已發(fā)生的問題該怎么解決，不是關(guān)注潛在問題。

　　選項(xiàng)D：是問題不是風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、【解析】：選C。本題考查：更新問題日志

　　關(guān)鍵詞：工作包的可浮動時間為一周，但所需原材料需要三周后才能使用，是需要解決的一個問題，首先應(yīng)該更新問題日志。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A：是已經(jīng)出現(xiàn)的問題不是風(fēng)險(xiǎn)。

　　選項(xiàng)B：不是首要做的，而且涉及進(jìn)度基準(zhǔn)的變更需要走流程。

　　選項(xiàng)D：并沒有解決問題。

　　3、【解析】：選D。本題考查掙值分析的概念

　　掙值分析將實(shí)際進(jìn)度和成本績效與績效測量基準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目的基準(zhǔn)偏差，包含成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差。選擇D。

　　選項(xiàng)A：WBS是定義范圍之后，創(chuàng)建WBS得到的產(chǎn)物，與本題無關(guān)。

　　選項(xiàng)B：不僅僅可以看到成本，還可以看到進(jìn)度相關(guān)的，選項(xiàng)不完整。

　　選項(xiàng)C：掙值分析不能看出是否范圍蔓延，若成本超支，進(jìn)度超前了，說明多做了事，所以多花了錢。

　　4、【解析】：選B。知識點(diǎn)：成本估算等級-確定性估算的區(qū)間

　　關(guān)鍵詞：中期，190000~220000

　　根據(jù)題干信息關(guān)鍵詞，判斷該情景估算類型為確定性估算，所以選B。

　　CD是估算級別中另外兩種估算程度，A是項(xiàng)目中估算的做法，不是估算結(jié)果的類型。

　　5、【解析】：選C。本題考查三點(diǎn)估算的計(jì)算

　　成本最樂觀=20萬，最可能=20*30%=26萬，最悲觀=20*2.5=50萬，題干中沒有明確說明用三角分布計(jì)算，即使用默認(rèn)的貝塔分布=(最悲觀+4*最可能+最樂觀)/6=(20+26*4+50)/6=29萬。選擇C正確。