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　　1、某科技公司計劃發(fā)布一款新型產(chǎn)品，以提高公司的市場競爭力，兩個月前，項(xiàng)目管理計劃已完成，并獲得關(guān)鍵相關(guān)方的批準(zhǔn)，項(xiàng)目正在按計劃進(jìn)行中，由于競爭對手也正在做一款類似產(chǎn)品，為了能在競爭對手前面上市該產(chǎn)品，運(yùn)營經(jīng)理提交了一份項(xiàng)目需要提前四周交付的申請，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.把該請求記錄在問題日志中

　　B.更新項(xiàng)目管理計劃

　　C.上報發(fā)起人

　　D.評估該請求的影響

　　2、某公司計劃生產(chǎn)一款新設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該設(shè)備的原型制造，項(xiàng)目執(zhí)行過程組，質(zhì)量團(tuán)隊向項(xiàng)目經(jīng)理報告了一些質(zhì)量缺陷，經(jīng)過團(tuán)隊分析，發(fā)現(xiàn)這些缺陷是因?yàn)槭褂玫囊环N膠水導(dǎo)致的。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

　　A.審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

       B.上報發(fā)起人

       C.尋求PMO的幫助

       D.讓團(tuán)隊成員使用更好質(zhì)量的膠水

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)后航天項(xiàng)目，對質(zhì)量和項(xiàng)目工期都要求很嚴(yán)格，項(xiàng)目現(xiàn)有資源要如期完成具有挑戰(zhàn)性。用快速跟進(jìn)方式極有可能導(dǎo)致更多質(zhì)量問題，鼓勵團(tuán)隊加班亦非長久之計，容易讓團(tuán)隊陷入疲勞，積累較多負(fù)面情緒。項(xiàng)目經(jīng)理想到一個解決措施，是從公司爭取更多資源，項(xiàng)目經(jīng)理該用什么理由請求增加資源?

　　A.鼓舞團(tuán)隊士氣

　　B.確保項(xiàng)目不延期

　　C.關(guān)鍵路徑法分析

　　D.符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)

　　4、項(xiàng)目團(tuán)隊正在設(shè)計某款產(chǎn)品，打算按合同約定的時間于本月底交付給客戶。項(xiàng)目的高級管理層認(rèn)為要加快產(chǎn)品交付，促進(jìn)資金回籠。他向項(xiàng)目經(jīng)理建議省略核實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量這一環(huán)節(jié)，因?yàn)樗J(rèn)為設(shè)計產(chǎn)品不需要質(zhì)量檢測過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.向CCB提交省略質(zhì)量檢查工作的變更請求

　　B.要求團(tuán)隊進(jìn)行進(jìn)度壓縮，并省略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)

　　C.啟用應(yīng)急儲備來糾正快速跟進(jìn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

　　D.告知高級管理層，若取消產(chǎn)品質(zhì)量檢查可能導(dǎo)致增加項(xiàng)目風(fēng)險

　　5、一個產(chǎn)品制造項(xiàng)目有著嚴(yán)格的預(yù)算，客戶稱，應(yīng)該集中精力完成可交付成果，而不是浪費(fèi)資金去做質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通了質(zhì)量管理的重要性，最后達(dá)成一致意見，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行質(zhì)量管理，但是也要在可接受范圍內(nèi)。若要確定可接受的最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.參照其他行業(yè)標(biāo)桿的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)做出決定

　　C.與團(tuán)隊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計

　　D.與客戶進(jìn)行成本效益分析

       PMP備考每日試題（220119）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220119）答案

　　1、【解析】：選B。本題考查：實(shí)施整體變更控制-補(bǔ)變更流程

　　根據(jù)題干，客戶要求進(jìn)行增加某功能的變更。項(xiàng)目團(tuán)隊認(rèn)為變更在范圍基準(zhǔn)內(nèi)，于是就直接實(shí)施了該變更請求，但是進(jìn)行績效審查時發(fā)現(xiàn)，該變更還影響到了進(jìn)度基準(zhǔn)。變更已經(jīng)實(shí)施了，那就需要在事后補(bǔ)變更流程，因此正確答案是B選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A，在進(jìn)行持續(xù)時間估算時，需考慮應(yīng)急儲備(有時稱為“進(jìn)度儲備”)，以應(yīng)對進(jìn)度方面的不確定性。項(xiàng)目已經(jīng)延期，無法使用應(yīng)急儲備了。

　　選項(xiàng)C，先走流程才能更新進(jìn)度計劃，不選。

　　選項(xiàng)D，一般情況下不上報高層。

　　2、【解析】：選D。題干關(guān)鍵信息是項(xiàng)目出現(xiàn)推遲的意外情況，但進(jìn)度要求不變，并且沒有額外資源的投入，需要進(jìn)行進(jìn)度壓縮技術(shù)，進(jìn)度壓縮包括趕工和快速跟進(jìn)，區(qū)分開兩者區(qū)別在于能否投入新的資源，有新資源選趕工，沒有選快速跟進(jìn)，因此正確答案是D選項(xiàng)。

　　A需要投入新資源

　　B題干中沒有提到范圍的變化，進(jìn)度優(yōu)化也是在范圍不變的前提下。

　　C已經(jīng)說了按照原有計劃進(jìn)行。

　　3、【解析】：選B。本題考查：進(jìn)度壓縮技術(shù)-趕工

　　通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。趕工的例子包括：批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費(fèi)用，來加快關(guān)鍵路徑上的活動。趕工的前提是有資源可用，因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A，資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)。強(qiáng)調(diào)的是對資源作調(diào)整，不選。

　　選項(xiàng)C，儲備分析在進(jìn)度管理中僅用于估算活動持續(xù)時間，不選。

　　選項(xiàng)D，快速跟進(jìn)的風(fēng)險較大，題干強(qiáng)調(diào)可承受風(fēng)險較小，不選。

　　4、【解析】：選C。本題考查質(zhì)量管理計劃的作用

　　根據(jù)題干信息，出現(xiàn)的問題集中在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若要避免這些問題，應(yīng)該首先遵循質(zhì)量管理計劃，因?yàn)橘|(zhì)量管理計劃可以指導(dǎo)如何做好質(zhì)量，質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容主要是定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以選C。

　　選項(xiàng)A：出現(xiàn)了質(zhì)量問題，質(zhì)量問題需要避免應(yīng)該從質(zhì)量上著手。經(jīng)常舉行狀態(tài)會議，并不能避免質(zhì)量缺陷。與題干不符。

　　選項(xiàng)B：檢查已完成的產(chǎn)品能夠在交付之前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，但是不能避免質(zhì)量缺陷，無法解決問題，與題干不符。

　　選項(xiàng)D：不能因?yàn)椴环腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就去修改標(biāo)準(zhǔn)，不合適。

　　5、一個近幾年發(fā)展迅速的大型智能化企業(yè)，企業(yè)內(nèi)大部分產(chǎn)品都是應(yīng)用人工智能技術(shù)，最近計劃拓展人工智能在教育領(lǐng)域的應(yīng)用，該項(xiàng)目包括作業(yè)批改、教授英語，愿景是達(dá)到用戶可以有個性化的學(xué)習(xí)模式，目前項(xiàng)目管理計劃已獲批，項(xiàng)目也在持續(xù)推進(jìn)中，若要保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?

　　A.質(zhì)量測量指標(biāo)B.質(zhì)量審計C.石川圖D.備選方案分析

　　【解析】：選B。本題考查質(zhì)量審計的作用

　　關(guān)鍵詞：保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行。可以在過程中進(jìn)行質(zhì)量審計，已達(dá)到確保質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行的目的。質(zhì)量審計是用于確定項(xiàng)目活動是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過程與程序的一種結(jié)構(gòu)化且獨(dú)立的過程。

　　選項(xiàng)A：質(zhì)量測量指標(biāo)專用于描述項(xiàng)目或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何驗(yàn)證符合程度，無法保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行。

　　選項(xiàng)C：石川圖是用來尋找問題原因，也無法保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行。

　　選項(xiàng)D：備選方案分析用于評估已識別的可選方案，以選擇那些最合適的質(zhì)量，與題干不符。