2019年的PMP考試報名時間已經截止，離考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　151.某一跨年度施工的項目，在項目實施的第一個冬季由于遭遇氣候問題造成了進度延遲。而所有當地的相關方都說這種氣候是該區域的典型氣候條件。為了將該信息整合到項目進度計劃內，項目經理應該如何做？

　　A、延長計劃于明年冬季實施的所有活動的持續時間

　　B、對修改的進度計劃進行重新評估，確定潛在的影響

　　C、對現有的進度計劃不做任何修改，等到明年遇到問題時，再采取措施

　　D、對項目計劃進行修改，以便維持現有的項目進度計劃

　　152.以下哪項不屬于項目收尾的工作？

　　A．把相關項目文件存檔

　　B．進行項目后評價或階段結束評價

　　C．記錄裁剪任何過程的影響

　　D．對完成的可交付成果進行質量控制檢查

　　153．在項目會議期間，團隊增加了一項額外工作，因為團隊認為這樣有益于客戶。在這個情況下，出現了什么問題？

　　A、團隊鍍金

　　B、這些工作不應該在會議期間進行

　　C、沒有出現問題。這就是如何滿足并超越客戶期望

　　D、沒有出現問題。該種形式完全處于項目經理的控制范圍內

　　154．公司一位經理注意到項目經理正在與一些團隊成員及干系人開會討論項目質量。項目進度被壓縮了，成本績效指數為1.1。團隊工作非常努力，根據項目經理設定的獎勵機制，得到了相應的獎勵，而且形成了強烈的團隊意識。公司經理向項目經理建議，在項目進度壓縮的情況下，不應該有時間召開質量會議。富有成效的質量管理將？

　　A、客戶滿意度提高，生產力提高；成本降低

　　B、質量提高，生產力提高；成本提高

　　C、客戶滿意度提高；成本提高，風險提高

　　D、生產力降低；成本降低，風險降低

　　155.一個公共設施工程項目在進行設計評審過程中，PMO發現政府部門的人員沒有參與進來，PMO意識到如果政府部門沒有參與進來很可能給項目帶來罰款，你認為避免這種現象可以實施以下過程：

　　A．關系管理

　　B．識別干系人

　　C．干系人管理策略

　　D．干系人分析

　　156.針對一個即將啟動的生產線改造項目，公司制造部門要求以提高15%的產量作為項目目標，財務部門要求項目的總成本不能超過300萬美元，而工程部門則要求盡可能使用最先進的技術，你的最佳做法是？（）

　　A．制定一個項目計劃以滿足所有三方的目標

　　B．召集這三方項目干系人進行討論，以達成一致意見

　　C．與工程部門溝通，討論“最先進的技術”

　　D．重點考慮制造部門的要求

　　157.盡管項目的全部可交付成果都已經提交出來并符合要求，但是某個主要干系人仍然抱怨項目沒有對相關人員進行如何使用項目產品的培訓，并聲稱項目不能就這樣結束。在認真檢查項目管理計劃和項目文件之后，項目經理確認在項目范圍內并未列入這個培訓，項目經理應該怎么辦？

　　A.修改項目計劃，把培訓工作添加進去

　　B.與項目團隊開會討論這個問題

　　C.把該干系人的抱怨報告給管理層，讓管理層來解決

　　D.按原定計劃開始項目收尾工作

　　158.項目已經完成，但是客戶拒絕對可交付成果給出最終驗收，從而導致項目無法利移交。項目經理應該怎么做？（）

　　A.把該情況報告給管理層

　　B.尋求項目團隊的協助

　　C.把該情況記錄下來

　　D.把該情況提交仲裁

　　159.一個項目經理正在收尾一個項目，這個項目一直反復出現成本一致性方面的問題。他關心的是管理層對此將會怎么說。下列哪類是項目經理用于評估績效的最佳信息？

　　A、成本績效指數

　　B、來自高級管理層的一份清單

　　C、最新的甘特圖

　　D、項目預算

　　160.下列哪個說法是不正確的？

　　A．屬性抽樣是個過程用來評估結果是否符合規格

　　B．預防是指通過在過程開始之前采取行動確保錯誤不會出現在過程內

　　C．變量抽樣意味著結果通常分為三個類別：接受，返工后接受，拒絕

　　D．檢查通常主要用來確保錯誤不會到客戶手中

　　（191018）答案

　　PMP備考每日十題（191018）點擊跳轉

　　141.解析：答案A。此過程屬于質量規劃，輸出質量管理計劃。CD屬于QA和QC，組織的質量政策屬于組織過程資產，質量管理計劃說明項目管理團隊將如何實施執行組織的質量政策。所以A是最佳答案。

　　142.解析：答案A。考點實施采購的工具。

　　143.解析：答案C。QA過程的輸入，質量管理計劃、過程改進計劃、質量測量指標、質量控制測量結果、項目文件。

　　144．解析：答案A。在項目初始階段，活動屬性包括活動標識、WBS標識和活動標簽或名稱；在活動屬性編制完成時，可能還包括活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、提前量與滯后量（見6.3.2.3節）、資源需求、強制日期、制約因素和假設條件。

　　145.解析：答案B。監控過程組，項目風險管理，控制風險，工具（風險再評估，風險審計，偏差和趨勢分析，技術績效測量，儲備分析，會議等）。

　　146.解析：答案B。由于題干中出現了可以通過購買可交付成果去符合工期的可能，那么正常的流程應該是先與客戶討論影響并作出決策，如果用戶不同意，再考慮趕工或快速跟進情況。所以選B。由于不了解客戶對進度敏感還是對成本敏感，如果只是自己團隊討論決策影響，很容易出現問題，所以A錯誤。

　　147.解析：答案B。利用授權的合法權利管理團隊最為有效。

　　148.解析：答案C。由于組織文化和環境不同，其項目管理方法是要經過剪裁和修正，來適應相應的組織，所以要查看事業環境因素。

　　149.解析：答案B。在管理項目團隊過程中，總會出現各種問題。書面日志能記錄并幫助監控誰負責在目標日期之內解決某個特定問題。

　　150.解析：答案C。緊前關系繪圖法（PDM）是創建進度模型的一種技術，用節點表示活動，用一種或多種邏輯關系連接活動，以顯示活動的實施順序。活動節點法（AON）是緊前繪圖法的一種展示方法，是大多數項目管理軟件包所使用的方法。