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　　51、編制人力資源管理計劃的工具與技術不包括()。

　　A、人際交往

　　B、組織理論

　　C、資源分配矩陣

　　D、認可與獎勵

　　52、（）用來確定項目進行的各個階段需要到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。

　　A、項目人員分配表

　　B、資源日歷

　　C、項目管理計劃

　　D、角色和職責

　　53、項目執行過程中，團隊成員小王與小張針對一個問題產生了激烈的爭吵，項目經理為了保持團隊的和諧，希望兩個人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有爭議的問題慢慢再解決。項目經理采取的沖突管理方法是()。

　　B、強制

　　B、妥協

　　C、求同存異

　　D、合作

　　54、關于溝通管理的描述，不正確的是()。

　　A、六個人會議中溝通渠道共15條

　　B、說明這種溝通方式，參與程度比“敘述”低

　　C、視頻會議的溝通即時性比網絡直播強

　　D、溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素

　　55、根據權利/利益方格，對于權利高利益低干系人的管理方式應該是()。

　　A、令其滿意

　　B、重點管理

　　C、監督

　　D、隨時告知

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　　（220302）答案

　　47、【參考答案】A

　　【解析】官方教材P327:成本的類型,P328:應急儲備和管理儲備。

　　直接成本是直接可以歸屬于項目工作的成本為直接成本。如項目團隊差旅費、工資、項目使用的物料及設備使用費等。間接成本是來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用,就形成了項目的間接成本,如稅金、額外福利和保衛費用等。故選項A不正確。

　　48、【參考答案】D

　　【解析】官方教材P328,制定項目成本管理計劃的輸入(依據)包括:項目管理計劃、項目章程、事業環境因素、組織過程資產。

　　選項A、B屬于項目管理計劃的組成部分。選項D:掙值規則屬于成本管理計劃的內容。

　　49、【參考答案】D

　　【解析】官方教材P333:項目成本估算所采用的技術與工具

　　參數估算是指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量(如建筑施工中的平方米),來進行項目工作的成本估算。

　　50、【參考答案】B

　　【解析】官方教材P345:掙值管理

　　根據題意可知,BAC=1000元,EV=70%x 1000=700元,AC=600元。

　　TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(100-700)/(100-600)=300/400=0.75