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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理新加入一個規(guī)劃中的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理意識到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目的成果非常重要。團(tuán)隊(duì)成員反饋，項(xiàng)目已經(jīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

　　A.記錄現(xiàn)有的單個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源

　　B.確定高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)，并對其重點(diǎn)管理

　　C.開展定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工作，進(jìn)一步量化風(fēng)險(xiǎn)

　　D.為已識別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對計(jì)劃

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理承接一個市政建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要技術(shù)人員具備熟練的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某位資深專家可能提出離職。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A.更新問題日志

　　B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　C.更新資源日歷

　　D.更新資源管理計(jì)劃

　　3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)正在為項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，前期識別到兩個風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一發(fā)生的概率是0.4，可能對項(xiàng)目造成50萬元的影響;風(fēng)險(xiǎn)二發(fā)生的概率是0.3，可能對項(xiàng)目造成100萬元的影響。針對EMV更大的那個風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該準(zhǔn)備多少應(yīng)急儲備?

　　A.20萬元

　　B.30萬元

　　C.50萬元

　　D.無法判斷

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)了一個施工項(xiàng)目，客戶非常擔(dān)心在整個項(xiàng)目中可能會發(fā)生的問題，項(xiàng)目經(jīng)理制定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面識別了項(xiàng)目中可能會發(fā)生的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做確保客戶的滿意度?

　　A.對項(xiàng)目工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，來發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)、正變化和已過時的單個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　B.為已識別的風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時應(yīng)對

　　C.持續(xù)評估當(dāng)前識別風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.發(fā)送當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)給客戶，確保其了解項(xiàng)目情況

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一項(xiàng)社區(qū)公共健身設(shè)備的維護(hù)和改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告了一些項(xiàng)目中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。若要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考什么?

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

　　D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

       PMP備考每日試題（220307）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220307）答案

　　1、【解析】：知識點(diǎn)：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

　　根據(jù)題干信息，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)是在識別風(fēng)險(xiǎn)過程中已識別并制定了應(yīng)對措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，就應(yīng)該參考風(fēng)險(xiǎn)登記冊中記錄的應(yīng)對措施，所以A為最佳實(shí)踐。

　　選項(xiàng)B：已識別的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先考慮使用應(yīng)急儲備來應(yīng)對，CCB審批的變更是基準(zhǔn)范圍之外，屬于管理儲備的內(nèi)容，可能在A之后，不是下一步該做的事情。

　　選項(xiàng)C：權(quán)變措施是針對未知-未知風(fēng)險(xiǎn)，不適用已識別的風(fēng)險(xiǎn)。

　　選項(xiàng)D：已制定應(yīng)對方案的風(fēng)險(xiǎn)，不需要重新定性分析。

　　2、【解析】：本題考察風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用。

　　關(guān)鍵詞：對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，應(yīng)該參考哪一項(xiàng)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述如何安排與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動的指南性文件，包含我們使用的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、方法論、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的頻率、報(bào)告格式、如何跟蹤等等。如果強(qiáng)調(diào)如何管理風(fēng)險(xiǎn)，選優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。因此選擇D選項(xiàng)。

　　A選項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告用于單個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程度，可以匯總整體風(fēng)險(xiǎn)情況，但是不是管理風(fēng)險(xiǎn)的指南文件。

　　B選項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)減輕措施是風(fēng)險(xiǎn)登記冊中可能的一種情況。

　　D選項(xiàng)：如果強(qiáng)調(diào)具體風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對解決，優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

　　3、【解析】：本題考察決策樹分析。

　　決策樹分析法是一種運(yùn)用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進(jìn)行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。題干問哪個項(xiàng)目先完成，應(yīng)該選擇計(jì)算結(jié)果更小的。

　　項(xiàng)目一計(jì)算結(jié)果為0.8*20=16天，項(xiàng)目二計(jì)算結(jié)果為0.5*30=15天，項(xiàng)目二延遲的預(yù)期貨幣值更小，所以先完成的可能性更大。因此選擇項(xiàng)目二，即B選項(xiàng)。

　　4、【解析】：本題考查監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)是監(jiān)督已識別風(fēng)險(xiǎn)和識別新風(fēng)險(xiǎn)，題干中已識別的風(fēng)險(xiǎn)影響發(fā)生變化，首先應(yīng)該更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊中對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的信息，風(fēng)險(xiǎn)登記冊在整個風(fēng)險(xiǎn)管理過程中都會相應(yīng)更新。識別了，會更新，分析了，也會更新，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響、優(yōu)先級發(fā)生變化了，也要更新。所以選擇B。

　　選項(xiàng)A：是管理風(fēng)險(xiǎn)的指南文件，不會有具體的風(fēng)險(xiǎn)信息，所以不需要更新。

　　選項(xiàng)C：風(fēng)險(xiǎn)還沒有發(fā)生，只是識別它發(fā)生之后影響范圍會擴(kuò)大，還不是問題，不需要更新問題日志。

　　選項(xiàng)D：在更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊之后才會規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對才會更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的彈回計(jì)劃。

　　5、【解析】：本題考查：機(jī)會應(yīng)對策略-開拓

　　關(guān)鍵詞：分配“最有經(jīng)驗(yàn)”的資源，屬于開拓。開拓旨在消除與某個特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。直接開拓包括把組織中最有能力的資源分派給項(xiàng)目，來縮短完成時間或節(jié)約成本。因此本題的答案為A選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)B：分享是把應(yīng)對機(jī)會的部分或全部責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益抓住該機(jī)會的第三方，包括建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營體，其目的就是要充分利用機(jī)會，使各方都從中受益。與本題不符。

　　選項(xiàng)C：被上報(bào)的機(jī)會將在項(xiàng)目集層面、項(xiàng)目組合層面或組織的其他相關(guān)部門加以管理，而不在項(xiàng)目層面。因此也與本題不符。

　　選項(xiàng)D：接受屬于威脅應(yīng)對策略，本題中是一項(xiàng)機(jī)會不是威脅。