2019年9月份的PMP考試成績已經陸續公布，在等待考試結果的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　171.某項目要建設一條1.2公里的跑道，項目預算為100萬美元，預計每個月建設100米跑道，高級項目經理要求項目經理使用掙值管理（EVM）每月向項目發起人匯報狀態。六個月后，已經完成了600米的跑道。且已經支出600000美元。

　　項目經理應該向項目發起人匯報下列哪一項？

　　A．項目的成本績效指數為0.83，進度績效指數為1，項目能按時完成，但是有可能超出預算。

　　B．項目的成本績效指數為0.6，進度績效指數為1，依照S曲線，項目有可能按預算完成。

　　C．工作進展良好，掙值為600000美元，預期將按時完成。

　　D．工作進展良好，但是項目有可能超出預算，沒有足夠的信息來使用EVM創建預算。

　　172.在制定項目管理計劃時你發現完成項目所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理？

　　A、和客戶取得聯系，告訴他們項目不能在要求的時間完成

　　B、向管理層匯報項目不能要求的時間完成

　　C、采用趕工或快速跟進法

　　D、采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層

　　173.一個項目有3條關鍵路徑。這對項目意味著什么？

　　A、降低了管理的難度

　　B、增加了項目風險

　　C、要求更多人手

　　D、這種情況不可能出現

　　174.進行估算活動持續時間時不應考慮以下哪一項？

　　A、資源能力

　　B、分配給活動的資源數量

　　C、歷史資料（如可以獲取的話）

　　D、管理費用比率

　　175.項目經理正在確定哪些因素會影響特定的質量變量，并選擇對不同的顏色和尺寸組合進行分析，確定哪種組合最能夠促成新產品的功能。項目經理目前正處于質量管理過程的哪個步驟？

　　A、試驗設計

　　B、規劃質量

　　C、實施質量保證

　　D、實施質量控制

　　176.在一個項目開始后六個月，聘用了一名新項目經理。一開始，團隊成員不尊重新項目經理的指示，缺席定期會議，且不提供狀態更新，然而，隨著時間的過去，項目經理通過證明其專業知識和積極的態度，獲得團隊成員的支持。

　　項目經理所證明的是下列哪一項特性？

　　A．威望權利

　　B．處罰權利

　　C．權威權利

　　D．專家權利

　　177.在活動排序期間，你識別并記錄活動的依賴關系，下列所有的都是活動排序過程的輸出除了：

　　A.項目進度網絡圖

　　B.活動屬性更新

　　C.請求的變更

　　D.里程碑列表

　　178.項目快結束了，并且按客戶要求提交了可交付成果，其中一位項目成員認為將此產品再完善一下，能夠更好的適應于其它項目，你應該如何處理？

　　A.對公司有利，接受此變更

　　B.向發起人爭取變更的預算

　　C.按變更流程進行管理，并爭取更多預算

　　D.拒絕變更，因為目標已達成

　　179.項目技術要求比較高，項目經理請了一個技術專家，技術專家提出的建議，其他項目小組成員不同意，這時項目經理需要采用什么樣的技能：

　　A．培訓技能

　　B．軟技能

　　C．硬技能

　　D．團隊技能

　　180.你正管理一個項目，原來你也做過類似的項目，認為這個項目比較簡單，所以沒有進行WBS分解，當項目執行到50%時，成本費用已經超支30%，最可能的原因是：

　　A．前期估算不準確

　　B．范圍蔓延

　　C．遺漏工作的成本費用沒有估算

　　D．績效測量數據有誤

　　（191021）答案

　　PMP備考每日十題（191021）點擊跳轉

　　161．解析：答案C。D風險0.5*4=2最大。

　　162．解析：答案B。變更管理計劃定義了變更控制流程，以及定義了變更的角色、職責和權限。

　　163．解析：預期貨幣價值（EMV）分析是當某些情況在未來可能發生、也可能不發生時，計算平均結果的一種統計方法（即不確定性下的分析）。機會的EMV通常表示為正值，而風險的EMV則表示為負值。EMV是建立在風險中立的假設之上的，既不避險，也不冒險。把每個可能結果的數值與其發生的概率相乘，再把所有乘積相加，就可以計算出項目的EMV。所以選B。

　　164.解析：章程記錄了很多重要信息，如業務需要、假設條件、制約因素、對客戶需要和高層級需求的理解，以及需要交付的新產品、服務或成果等。

　　165.解析：答案A?？键c是制定進度計劃表工具-資源平衡工具的應用。

　　166．解析：答案C。而對沖突，面對（解決問題）是最好方法。A是強制，B是回避,D向領導匯報通常不選。

　　167.解析：答案D。被動接受風險。

　　168.解析：答案D。內部審計：“內部審計是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。系統審計：指對一個系統的運行狀況及效率進行檢測與評價，以便進一步用好或改進這個系統，其目的是做到心中有數，保證取得實際的應用效果?；€審計：對基線與實際情況的審計。預期審計：對預期及計劃的審計，用來增進預期的正確度。（事前）。質量審計是在實施質量保證（事中）進行的，為了保證工作執行符合預期，只有D選項是事前進行。

　　169.解析：答案：A。管理溝通的輸入包括工作績效報告、溝通管理計劃、組織過程資產及事業環境因素。

　　170.解析：答案C。考點控制圖的概念。