如果作為執行者；項目一個周期，測試需要多少時間不知道如何評估？我該預留多少時間給自己，才能保證項目測試時間足夠呢？

　　如果作為管理者;我該如何很好的對接上下游，進度清晰輸出，如何監控呢？

　　項目管理其實就5個關鍵詞：

　　&啟動，

　　&計劃，

　　&實施，

　　&監控，

　　&收尾。

　　其實當我看到這5個關鍵詞的時候，腦海里立即相應的是PACDA理念，不知大家是否有這種感覺..

　　不光是項目經理其實我們每個人都需要掌握項目管理的技能，因為項目在我們的生活中隨處可見。我們分別對項目啟動，項目規劃，項目執行，項目監控，項目收尾進行詳述。

　　一、啟動階段三件事

　　1.澄清項目目標，找準項目背后的問題所在；

　　2.找準項目干系人，特別是潛在的支持者，反對者，團結一切可以團結的力量；

　　3.風險評估，結合公司內外部環境，做出風險預案。

　　二、計劃階段三件事

　　1.組建項目核心小組，成員要能滿足項目對于經驗，技能和資源要求；

　　2.完成任務分解，據“橫向到邊、縱向到底”，分解到可完成，可測量的程度；

　　3.設置進度安排，為各項任務設定責任人，完成時間并匹配所需資源。

　　三、實施階段三件事

　　1.帶好團隊，通過基于事和基于人的方式對團隊進行激勵；

　　2.管理項目進度，通過會議，文檔及相關項目管理工作，使項目有序推進；

　　3.處理好溝通協作問題，特別是跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協作中實現各自價值；

　　四、監控階段三件事

　　1.識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務還是目標，因勢而變；

　　2.用好控制工作，包括費用表，人員負載量表等，使項目資源與項目進度相匹配；

　　3.設定并管理項目的里程碑，通過不斷實現小的勝利來實現項目大的成功。

　　五、收尾階段三件事

　　1.總結匯報，通過有效的形式呈現項目成果，并最做完整交付；

　　2.項目復盤，要深入分析項目目標，項目里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經驗；

　　3.項目知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉與應用。