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　　1.以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？

　　A．需要制定進度計劃

　　B．需要整合范圍、進度和成本

　　C．有確定的期限

　　D．需要由專門的團隊來實施

　　2.以下關(guān)于組織級項目管理（OPM）的描述哪一項不正確？

　　A．是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架

　　B.通過應用項目管理，項目集管理，項目組合管理及組織驅(qū)動實踐

　　C.不斷地以可預見的方式取得更好的績效，更好的結(jié)果及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)組

　　織戰(zhàn)略。

　　D.是企業(yè)中管理項目的組織。

　　3.以下哪一項是項目管理不可以逐漸細化的方面？

　　A．項目范圍

　　B．范圍蔓延

　　C．產(chǎn)品范圍

　　D．假設條件

　　4.管理一個項目包括：

　　A.權(quán)衡范圍、質(zhì)量、進度、預算、資源和風險等方面互相沖突的要求。

　　B.整合對盈利、低費用和履行法律責任的要求。

　　C.為了提高組織效率，應用各種軟件、硬件和其他系統(tǒng)。

　　D.支持人力因素、溝通、紀律與績效管理。

　　5.項目的三重制約是？

　　A．范圍、時間和成本

　　B．時間、成本和質(zhì)量

　　C．范圍、質(zhì)量和成本

　　D．范圍、進度和質(zhì)量

　　6.以下哪個屬于運營的一部分？

　　A．會計業(yè)務

　　B．調(diào)整現(xiàn)有運營系統(tǒng)

　　C．產(chǎn)品更新?lián)Q代

　　D．服務流程再造

　　7.項目經(jīng)理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段。這些階段合在一起被稱為：

　　A.項目瀑布

　　B.項目生命期

　　C.項目生命階段

　　D.項目生命質(zhì)量周期

　　8.項目是：

　　A．在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動。

　　B．一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動。

　　C．以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)。

　　D．為提供某項獨特的結(jié)果而進行的臨時性努力。

　　9.A公司在若干國家建立策略伙伴關(guān)系，以降低其大型軟件開發(fā)項目的成本。A公司雇傭若

　　干外包團隊和項目經(jīng)理，來協(xié)調(diào)聘用和順利實施外包項目。為了確保明確了解客戶要求，并

　　且制定令人滿意的項目計劃，在開始項目執(zhí)行之前，項目經(jīng)理應該：

　　A、和客戶一起審查項目團隊專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢

　　B、通過由技術(shù)組定期審查來確認項目控制計劃

　　C、將重點放在最后成果驗收上

　　D、由客戶及其他項目相關(guān)方審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準

　　項目計劃應該獲得項目相關(guān)方認可。

　　10.項目集是：

　　A．持續(xù)較長時間（如一年以上）的一系列相關(guān)任務的組合。

　　B．是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無

　　法實現(xiàn)的利益。

　　C．建設費用超過一億美元的大項目。

　　D．用于歸集各項目的名詞，以便每個項目都隸屬于某個項目集。

　　PMP備考每日十題（191025）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（191025）答案

　　191.解析：答案A。掙值計算，經(jīng)過計算SV和CV都大于0，所以項目狀態(tài)比較好，選A。SV=EV-PV=130-110=20>0、CV=EV-AC=130-125=5>0，CV>0未必需要調(diào)整預算，SV>0則進度將提前。

　　192.解析：答案D。在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下，經(jīng)常使用工料合同來增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持。本題題干指出在獲得項目資源過程時選擇合同類型，因此工料合同符合題意。

　　193.解析：答案D。首先和客戶交流，分析客戶對績效不滿意的原因。

　　194.解析：答案D。掙值管理。工期只用六分之一的時間，就完成了25%的工作，說明SPI>1，CPI>1，所以項目進展順利。

　　195.解析：答案B。在規(guī)劃項目、制定項目管理計劃和項目文件時，項目團隊應當征求所有干系人的意見，鼓勵所有干系人的參與。

　　196.解析：答案C。在項目范圍、活動資源或活動持續(xù)時間等方面的變更獲得批準（見4.4.3.1節(jié)）后，可能需要對進度基準做相應變更。另外，因采用進度壓縮技術(shù)造成變更時，也可能需要更新進度基準。對基準的變更，只能針對今后的情況，而不能變更以往的績效。這有助于保護基準和歷史績效數(shù)據(jù)的嚴肅性。

　　197.解析：答案D，項目收尾輸入是驗收的可交付成果，如果客戶沒有批準可交付成果，則缺少項目收尾的輸入。

　　198.解析：答案D。反復模擬通常采用蒙特卡洛技術(shù)。在模擬中，要利用項目模型進行多次計算。每次計算時，都從這些變量的概率分布中隨機抽取數(shù)值（如成本估算或活動持續(xù)時間）作為輸入。通過多次計算，得出一個概率分布（如總成本或完成日期）。

　　199.解析：答案B。多勞多得。

　　200.解析：答案A。人力資源規(guī)劃的輸出人力資源管理計劃的內(nèi)容，其中角色與職責是定義項目成員誰該做什么，誰負責哪項工作。