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　　1.以下哪一項最能表現項目的特征？

　　A．需要制定進度計劃

　　B．需要整合范圍、進度和成本

　　C．有確定的期限

　　D．需要由專門的團隊來實施

　　2.以下關于組織級項目管理（OPM）的描述哪一項不正確？

　　A．是一種戰略執行框架

　　B.通過應用項目管理，項目集管理，項目組合管理及組織驅動實踐

　　C.不斷地以可預見的方式取得更好的績效，更好的結果及可持續的競爭優勢，從而實現組

　　織戰略。

　　D.是企業中管理項目的組織。

　　3.以下哪一項是項目管理不可以逐漸細化的方面？

　　A．項目范圍

　　B．范圍蔓延

　　C．產品范圍

　　D．假設條件

　　4.管理一個項目包括：

　　A.權衡范圍、質量、進度、預算、資源和風險等方面互相沖突的要求。

　　B.整合對盈利、低費用和履行法律責任的要求。

　　C.為了提高組織效率，應用各種軟件、硬件和其他系統。

　　D.支持人力因素、溝通、紀律與績效管理。

　　5.項目的三重制約是？

　　A．范圍、時間和成本

　　B．時間、成本和質量

　　C．范圍、質量和成本

　　D．范圍、進度和質量

　　6.以下哪個屬于運營的一部分？

　　A．會計業務

　　B．調整現有運營系統

　　C．產品更新換代

　　D．服務流程再造

　　7.項目經理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段。這些階段合在一起被稱為：

　　A.項目瀑布

　　B.項目生命期

　　C.項目生命階段

　　D.項目生命質量周期

　　8.項目是：

　　A．在系統或過程中的一系列有順序且相互關聯的活動。

　　B．一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產生收益的活動。

　　C．以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續性事業。

　　D．為提供某項獨特的結果而進行的臨時性努力。

　　9.A公司在若干國家建立策略伙伴關系，以降低其大型軟件開發項目的成本。A公司雇傭若

　　干外包團隊和項目經理，來協調聘用和順利實施外包項目。為了確保明確了解客戶要求，并

　　且制定令人滿意的項目計劃，在開始項目執行之前，項目經理應該：

　　A、和客戶一起審查項目團隊專業背景和技術優勢

　　B、通過由技術組定期審查來確認項目控制計劃

　　C、將重點放在最后成果驗收上

　　D、由客戶及其他項目相關方審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準

　　項目計劃應該獲得項目相關方認可。

　　10.項目集是：

　　A．持續較長時間（如一年以上）的一系列相關任務的組合。

　　B．是一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無

　　法實現的利益。

　　C．建設費用超過一億美元的大項目。

　　D．用于歸集各項目的名詞，以便每個項目都隸屬于某個項目集。

　　PMP備考每日十題（191025）點擊跳轉

　　（191025）答案

　　191.解析：答案A。掙值計算，經過計算SV和CV都大于0，所以項目狀態比較好，選A。SV=EV-PV=130-110=20>0、CV=EV-AC=130-125=5>0，CV>0未必需要調整預算，SV>0則進度將提前。

　　192.解析：答案D。在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下，經常使用工料合同來增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持。本題題干指出在獲得項目資源過程時選擇合同類型，因此工料合同符合題意。

　　193.解析：答案D。首先和客戶交流，分析客戶對績效不滿意的原因。

　　194.解析：答案D。掙值管理。工期只用六分之一的時間，就完成了25%的工作，說明SPI>1，CPI>1，所以項目進展順利。

　　195.解析：答案B。在規劃項目、制定項目管理計劃和項目文件時，項目團隊應當征求所有干系人的意見，鼓勵所有干系人的參與。

　　196.解析：答案C。在項目范圍、活動資源或活動持續時間等方面的變更獲得批準（見4.4.3.1節）后，可能需要對進度基準做相應變更。另外，因采用進度壓縮技術造成變更時，也可能需要更新進度基準。對基準的變更，只能針對今后的情況，而不能變更以往的績效。這有助于保護基準和歷史績效數據的嚴肅性。

　　197.解析：答案D，項目收尾輸入是驗收的可交付成果，如果客戶沒有批準可交付成果，則缺少項目收尾的輸入。

　　198.解析：答案D。反復模擬通常采用蒙特卡洛技術。在模擬中，要利用項目模型進行多次計算。每次計算時，都從這些變量的概率分布中隨機抽取數值（如成本估算或活動持續時間）作為輸入。通過多次計算，得出一個概率分布（如總成本或完成日期）。

　　199.解析：答案B。多勞多得。

　　200.解析：答案A。人力資源規劃的輸出人力資源管理計劃的內容，其中角色與職責是定義項目成員誰該做什么，誰負責哪項工作。