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　　1.關于項目評估和項目論證的描述。不正確的是：（）。

　　A.項目論證應該圍繞市場需求.開發技術.財務經濟三個方面展開調查和分析

　　B.項目論證一般可分為機會研究.初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段

　　C.項目評估由項目建設單位實施，目的是審查項目可行性研究的可靠性。真實性.和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供依據

　　D.項目評估的依據包括項目建議書及其批準文件.項目可行性研究報告.報送單位的申請報告及主管部門的初審意見等一系列文件

　　2.（）不是V模型的特點。

　　A.體現了開發和測試同等重要的思想

　　B.測試是開發生命周期中的階段

　　C.針對每個開發階段，都有一個測試級別與之相對應

　　D.適用于用戶需求不明確或動態變化的情形

　　3.識別項目干系人是（）的子過程。

　　A.啟動過程組

　　B.計劃過程組

　　C.執行過程組

　　D.監督與控制過程組

　　4.項目管理計劃的內容不包括（）。

　　A.溝通管理計劃

　　B.選擇的生命周期模型

　　C.資源日歷

　　D.成本基準

　　5.關于項目目標的描述，不正確的是：（）。

　　A.項目可以有一個目標，也可以有多個目標

　　B.項目目標可以量化，也可以不量化

　　C.項目的成果目標與約束目標可能會沖突

　　D.項目目標應該是具體的.可實現的

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　?。?20429）答案

　　1.參考答案：C

　　答案解析：每一個記入文件的變更申請必須由項目管理團隊內部的有權者，或者代表某一外部組織的發起人.贊助人或顧客認可或否決。許多時候，整體變更控制過程包括一個負責批準或否決變更請求的變更控制委員會。配置控制與變更控制程序明確規定了這些委員會的角色與責任，并得到了贊助人.顧客和其他項目干系人的同意。許多大組織設立了多層次變更控制委員會的結構，分清了各委員會的責任。如果項目是根據合同進行的，則提出的某些變更必須由顧客批準。

　　2.參考答案：D

　　答案解析：繼承圖不屬于UML圖

　　3.參考答案：B

　　答案解析：

　　(1)質量要求不明確的，按照國家標準.行業標準履行；沒有國家標準.行業標準的，按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行。

　　(2)價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執行政府定價或者政府指導價的，按照規定履行。

　　(3)履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產的，在不動產所在地履行；其他標的，在履行義務方所在地履行。

　　(4)履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間。

　　(5)履行方式不明確的，按照有利于實現合同目的的方式履行。

　　(6)履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔。

　　4.參考答案：B

　　答案解析：在分解中應該注意到WBS是將項目的產品或服務.組織和過程這三種不同的結構綜合項目分解結構的過程，逐層分解項目或者其主要交付成果的過程，實際上也是分派角色和職責的過程。具體來說，在分解的過程中，應該注意以下8個方面。

　　(1)WBS必須是面向可交付成果的。

　　(2)WBS必須符合項目的范圍。

　　(3)WBS的底層應該支持計劃和控制。

　　(4)WBS中的元素必須有人負責，而且只由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與。

　　(5)WBS的指導。作為指導而不是原則，WBS應控制在4～6層。

　　(6)WBS應包括項目管理工作（因為管理是項目具體工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

　　(7)WBS的編制需要所有（主要）項目于系人的參與，需要項目團隊成員的參與。

　　(8)WBS并非是一成不變的。

　　5.參考答案：C

　　答案解析：控制范圍（Control Scope）是監督項目和產品的范圍狀態.管理范圍基準變更的過程，其主要作用是在整個項目期間保持對范圍基準的維護。對項目范圍進行控制，就必須確保所有請求的變更.推薦的糾正措施或預防措施都經過實施整體變更控制過程的處理。在變更實際發生時，也要采用范圍控制過程來管理這些變更。

　　A屬于范圍確認

　　B首先這句話就不對，客戶提出新的需求，要走變更流程，而不是說說服用戶放棄新的需求。

　　D屬于質量控制。