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　　1.關(guān)于UML的描述，不正確的是：（）。

　　A.UML是一種可視化編程語(yǔ)言

　　B.UML適用于各種軟件開(kāi)發(fā)方法

　　C.UML用于對(duì)軟件進(jìn)行可視化描述

　　D.UML適用于軟件生命周期的各個(gè)階段

　　2.UML圖不包括（）。

　　A.用例圖

　　B.序列圖

　　C.組件圖

　　D.繼承圖

　　3.在合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確時(shí)，不正確的是:（）

　　A.價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行

　　B.履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在支付貨幣一方所在地履行

　　C.履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行

　　D.履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)方負(fù)擔(dān)

　　4.關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是:()。

　　A.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)項(xiàng)目的能力.資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

　　B.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人

　　C.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充.修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人

　　D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù).經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù).經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的一半

　　5.信息系統(tǒng)可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，（）中經(jīng)常會(huì)用到敏感性分析。

　　A.技術(shù)可行性分析

　　B.經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　C.運(yùn)行環(huán)境可行性分析

　　D.社會(huì)可行性分析

       軟考備考每日試題（220505）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（220505）答案

　　1.參考答案：C

　　答案解析：項(xiàng)目評(píng)估是由第三方實(shí)施。項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家.銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策.法規(guī).方法.參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）.國(guó)民經(jīng)濟(jì).社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性.建設(shè)條件.生產(chǎn)條件.產(chǎn)品市場(chǎng)需求.工程技術(shù).經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià).分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性.真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門(mén)的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　2.參考答案：D

　　答案解析：

　　V模型的特點(diǎn)：

　　·V模型體現(xiàn)的主要思想是開(kāi)發(fā)和測(cè)試同等重要，左側(cè)代表的是開(kāi)發(fā)活動(dòng)，而右側(cè)代表的是測(cè)試活動(dòng)。

　　·V模型針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)階段，都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)。

　　·測(cè)試依舊是開(kāi)發(fā)生命周期中的階段，與瀑布模型不同的是，有多個(gè)測(cè)試級(jí)別與開(kāi)發(fā)階段對(duì)應(yīng)。

　　·V模型適用于需求明確和需求變更不頻繁的情形。

　　3.參考答案：A

　　答案解析：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。包括“制定項(xiàng)目章程”和“識(shí)別項(xiàng)目干系人”兩個(gè)過(guò)程。

　　4.參考答案：D

　　答案解析：一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃一般包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃.進(jìn)度管理計(jì)劃.成本管理計(jì)劃.質(zhì)量管理計(jì)劃.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃.人員配備管理計(jì)劃.溝通管理計(jì)劃.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.采購(gòu)管理計(jì)劃籌分計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃詳略均可，可由一個(gè)或多個(gè)部分計(jì)劃，以及其他事項(xiàng)組成。每一個(gè)分計(jì)劃和其他組成部分的詳細(xì)程度都要滿足具體項(xiàng)目的需要。其他組成部分可以包括這些內(nèi)容：里程碑清單.資源日歷.進(jìn)度基準(zhǔn).成本基準(zhǔn).質(zhì)量基準(zhǔn).風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了計(jì)劃過(guò)程組的各個(gè)計(jì)劃子過(guò)程的全部成果，包括：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。每一選定過(guò)程的實(shí)施水平。對(duì)實(shí)施這些過(guò)程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說(shuō)明。

　　在管理具體項(xiàng)目中使用選定過(guò)程的方式和方法，包括過(guò)程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式.方法。監(jiān)控變更的方式.方法。

　　實(shí)施配置管理的方式.方法。使用實(shí)施效果測(cè)量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式.方法。項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)。選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段。高層管理人員為了加快解決未解決的問(wèn)題和處理未做出的決策，對(duì)內(nèi)容.范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。

　　5.參考答案：B

　　答案解析：目標(biāo)與目的不同。目的是想要達(dá)到的地點(diǎn)或境地或想得到的結(jié)果。而目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或欲使其達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)應(yīng)該是具體的.可度量的.可達(dá)到的.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的和有時(shí)間限制的。