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　　1、一項目經理正在管理一個客戶的IT項目，在項目部署到客戶現場，進行試運行期間，發現了可交付成果未達到項目的質量目標，項目經理接下來應該做什么?

　　A.審查項目質量管理計劃

　　B.提交變更請求

　　C.對可交付成果進行補救措施

　　D.進行根本原因分析，并制定解決方案

　　2、發起人正在審查一個軟件項目的進度，由于項目經理之前有相關的軟件開發經驗，所以項目經理認為項目能夠提前完成，但一名關鍵相關方認為項目經理不能過于自信，項目有很大的難度。如果要確定項目是否能按原定的進度計劃完成，應該怎么辦?

　　A.制定措施保證提前完成

　　B.發起人召集項目經理和該相關方一起頭腦風暴

　　C.進行風險分析并確定影響

　　D.采取風險規避措施

　　3、開發團隊已經完成了一項新的特性，在迭代評審會議上進行演示時，一名關鍵干系人認為該特性的構建有問題并且對相關團隊成員表現出極度的不滿情緒，但是并沒有做出可用反饋。敏捷教練應該做什么?

　　A.因為是項目的關鍵干系人，所以允許該干系人表現出他的不滿

　　B.在之后的項目進程中不告知該關鍵干系人各個特性與哪些團隊成員有關

　　C.要求產品負責人更新產品待辦事項列表

　　D.與該關鍵干系人一起討論并鼓勵創建一個安全的環境

　　4、敏捷團隊正在完成一個大型軟件系統，其中幾個組件過于復雜，一名團隊成員提出可以編寫設計文檔幫助進行開發，但是遭到另外一名成員的反對，這名反對的成員稱敏捷中軟件勝于文檔，應該專注開發軟件而不應該浪費時間編寫文檔。作為敏捷教練，應該怎么做?

　　A.同意不寫文檔的看法，這符合敏捷原則

　　B.解釋軟件勝于文檔，但是并不是禁止寫文檔

　　C.上報管理層尋求意見

　　D.向產品負責人尋求是否要編寫文檔的建議

　　5、敏捷團隊由7人組成，每位團隊成員都來自于各職能部門，現在只服務于敏捷項目。如果要高效的推進項目，敏捷團隊應該?

　　A.尊重團隊成員的角色和頭銜，確保項目成功

　　B.主動做出承諾，不允許有承諾外的偏差

　　C.授權團隊決策，自組織的驅動項目發展，進行建設性對抗

　　D.注重團隊建設，避免沖突

       PMP備考每日試題（220513）點擊跳轉

      （220513）答案

　　1、【解析】：本題考查：威脅應對策略-規避。

　　關鍵詞：原計劃走水路，但接下來一周貨輪都不能出港，決定改走鐵路。風險規避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。它可能適用于發生概率較高，且具有嚴重負面影響的高優先級威脅。所以選擇C選項。

　　A選項，轉移涉及到將應對威脅的責任轉移給第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發生的影響。

　　B選項，風險接受是指承認威脅的存在，但不主動采取措施。

　　D選項，風險減輕是指采取措施來降低威脅發生的概率和(或)影響。

　　2、【解析】：知識點：持續改進

　　敏捷團隊使用經常驗證和確認來確保產品質量，并經常進行審查和檢查。通過頻繁的檢查(選項D)找出問題后，可能用魚骨圖找原因(選項A)，在待辦事項列表中記錄工作項(選項B)來完成改進。

　　選項C雖然也是敏捷項目中經常選用的做法，但是對客戶的價值與產品質量本身無關。

　　3、【解析】：在敏捷項目中，敏捷教練作為仆人式領導需要為團隊提供服務。項目中出現了問題，應該引導團隊，讓團隊自組織會議討論解決這個問題。因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A,C,D選項都是直接的做法，不是SM的職責。

　　4、【解析】：速度是指一個團隊在迭代期間可以完成的故事點數。此時，要確保迭代的時間盒，過程中不被中斷，減少任務切換的浪費，從而提升生產力。因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B，縮短迭代周期并不能提升速度，只能縮短迭代的時間。

　　選項C，增加團隊成員人數同樣只會縮短完成任務的時間，并不能提升速度。

　　選項D，減少客戶參與度將不利于可交付成果的驗收，且這并不能提升速度。

　　5、【解析】：根據《敏捷宣言》，個體以及互動勝于流程和工具，可用的軟件勝于完整的文檔，客戶合作勝于合同談判，應對變更勝于遵循計劃。因此本題的答案為B選項。

　　選項A：錯在遵循計劃。

　　選項C：錯在完整的文檔。

　　選項D：錯在流程和工具。