每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績查詢、軟考報(bào)考資格測評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1.（）不屬于項(xiàng)目集準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

　　A.建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

　　B.開發(fā)項(xiàng)目集章程

　　C.建立初始的項(xiàng)目集組織

　　D.制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

　　2.項(xiàng)目組合的管理/協(xié)調(diào)對(duì)象是（）

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.項(xiàng)目干系人

　　D.組合管理人員

　　3.小王在設(shè)計(jì)測試用例時(shí)，由于忽視了邊界條件.異常處理等情況，沒有完全覆蓋需求。這類風(fēng)險(xiǎn)屬于測試工作中的（）

　　A.測試用例風(fēng)險(xiǎn)

　　B.缺陷風(fēng)險(xiǎn)

　　C.代碼質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　D.測試環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　4.質(zhì)量規(guī)劃管理過程的事業(yè)環(huán)境因素不包括（）

　　A.可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的工作條件或運(yùn)行條件

　　B.特定應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)則.標(biāo)準(zhǔn)和指南

　　C.可能影響質(zhì)量期望的文化觀念

　　D.以往階段或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　5.（）旨在建立對(duì)未來輸出或正在進(jìn)行的工作在完工時(shí)滿足特定的需求和期望的信心。

　　A.質(zhì)量控制

　　B.質(zhì)量規(guī)劃

　　C.質(zhì)量保證

　　D.質(zhì)量改進(jìn)

       軟考備考每日試題（220517）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（220517）答案

　　1.參考答案：B

　　控制質(zhì)量(輸入)：

　　1)項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　2)質(zhì)量測量指標(biāo)

　　3)質(zhì)量核對(duì)單

　　4)工作績效數(shù)據(jù)

　　5)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

　　6)可交付成果

　　7)項(xiàng)目文件

　　控制質(zhì)量

　　2.參考答案：C

　　這里活動(dòng)不是很多，遍歷一下所有活動(dòng)，最終找出最短路徑是12346578，費(fèi)用是400元。

　　3.參考答案：D

　　EMV決策樹計(jì)算

　　100*50+200*20%+250*15%-500*5%-50=52.5

　　決策樹

　　4.參考答案：D

　　期望貨幣值EMV=50%*100+20%*200+15%*250+5%*（-500）=50+40+37.5-25=102.5投資回報(bào)=102.5-50=52.5

　　5.參考答案：B

　　動(dòng)態(tài)規(guī)劃法是決策分析中的一種常用方法，是解決多階段決策過程問題的一種最優(yōu)化方法。所謂多階段決策過程，就是將問題分成若干個(gè)相互聯(lián)系的階段，每個(gè)階段都作出決策，從而使整個(gè)過程達(dá)到最優(yōu)化。許多實(shí)際問題利用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法處理，常比線性規(guī)劃法更為有效，特別是對(duì)于那些離散型問題。設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)規(guī)劃算法，通常可按劃分階段和選擇狀態(tài)兩個(gè)步驟進(jìn)行。

　　動(dòng)態(tài)規(guī)劃