每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       目前北京市、上海市、江蘇省均取消了2022上半年的軟考。

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　　1.管理項目團隊的輸入包括（）。①項目成員清單②人力資源管理計劃③問題日志④組織過程資產⑤變更請求⑥組織績效評價

　　A.①②③④

　　B.①③④⑤

　　C.①②④⑤

　　D.②④⑤⑥

　　2.在項目配置項與基線的變更控制中，（）是配置管理員的主要工作。

　　A.確定受變更影響的關聯配置項和有關基線

　　B.將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人

　　C.組織修改配置項，并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息

　　D.將變更后的配置項納入基線，并將變更內容和結果通知相關人

　　3.A公司承接了某海外信息系統集成項目，項目進行中，項目經理獲悉因天氣和匯率原因，預計設備到場的運費比預算高出30%，接下來他應該首先（）。

　　A.項目還沒有結束，暫時不做處理

　　B.給主管領導打電話，匯報情況，尋求解決方案

　　C.填寫項目變更申請，啟動變更流程

　　D.尋找新的承運商，評估變更影響，提交合同變更申請

　　4.小王在一家系統集成公司做運維項目經理，隨著公司業務的擴大，他發現公司現行的備件方式經常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇。

　　A.對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理

　　B.對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價

　　C.定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理

　　D.對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定

　　5.關于合同違約索賠的描述，不正確的是：（）。

　　A.項目索賠事件中，監理工程師和政府建設主管機構承擔調解責任，經濟合同仲裁委員會承擔調解或仲裁責任

　　B.合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性.索賠依據的有效性.索賠計算的正確性

　　C.對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應給予費用補償

　　D.《民法通則》.《合同法》中與合同糾紛相關條款，可以作為工程索賠的法律依據

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　?。?20519）答案

　　1.參考答案：A

　　CMMI-DEV中的七個項目管理類過程域如下。

　　·集成項目管理(Integrated Proj ect Management，IPM)。

　　·項目監督與控制(Project Monitoring and Control，PMC)。

　　·項目計劃(Project Planning，PP)。

　　·量化項目管理（Quantitative Project Management，QPM）。

　　·需求管理(RequirementsManagement,REQM)。

　　·風險管理（RiskManagement,RSKM）。

　　·供方協議營理（Supplier Agreement Management，SAM）。

　　CMMI過程域分類

　　2.參考答案：C

　　適應階段的任務是審核提交的結果.當前情況以及團隊的績效，必要時做出調整。“適應”意昧著修改或改變而不是成功或失敗，吸取教訓是敏捷項目管理的關鍵。自構想階段以后，其循環通常是“推測一探索一適應”，每次迭代都不斷的對產品進行提煉。但是，如果團隊收集到新的信息，定期地回到構想階段也很有必要。在適應階段，需要從客戶.技術.人員和流程績效，以及項目狀態等方面對結果進行評估，該評估將會對比實際結果和計劃的結果。但更重要的是，要根據得到的項目最新信息修改頊目計劃，修改后的結果將融入到實際工作中，開始新的迭代。

　　敏捷項目管理

　　3.參考答案：B

　　參數估算是一種基于歷史數據和項目參數，使用某種算法來計算成本或工期的估算技術的參數估算是指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來估算諸如成本.預算和持續時間等活動參數。

　　參數估算法

　　4.參考答案：D

　　制訂預算過程的輸入包括：

　　?成本管理計劃。

　　?范圍基準。

　　?活動成本估算。

　　?估算依據。

　　?項目進度計劃。

　　?資源日歷。

　　?風險登記冊。

　　?協議。

　　?組織過程資產。

　　制訂預算的輸入和輸出

　　5.參考答案：A

　　控制成本過程輸出包括：

　　·工作績效信息。

　　·成本預測。

　　·變更請求。

　　·項目管理計劃更新。

　　·項目文件更新。

　　·組織過程資產更新。

　　控制成本