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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)無人機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行過程組，所在公司被一個(gè)大型企業(yè)收購，項(xiàng)目發(fā)起人改由收購公司的一名主管擔(dān)任，原有發(fā)起人將主要負(fù)責(zé)新公司另一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

　　A.更新項(xiàng)目文件和相關(guān)方參與計(jì)劃

B.告知團(tuán)隊(duì)成員，以后只給新發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告

　　C.與原發(fā)起人私下了解，該項(xiàng)目是否會(huì)被終止

D.要求公司不要更換發(fā)起人

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含許多相關(guān)方。規(guī)劃項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為并不需要所有相關(guān)方參與項(xiàng)目，僅與客戶溝通好即可。在項(xiàng)目驗(yàn)收期間，客戶對(duì)可交付成果表示滿意，但是發(fā)起人拒絕此可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.告知發(fā)起人此項(xiàng)目客戶是滿意的，確保驗(yàn)收項(xiàng)目

　　B.依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促使發(fā)起人驗(yàn)收該成果

　　C.對(duì)可交付成果進(jìn)行返工，確保收集所有相關(guān)方的需求并定義范圍，獲得可交付成果正式驗(yàn)收

　　D.更新問題日志，繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

　　3、一個(gè)大型又復(fù)雜的項(xiàng)目正在進(jìn)行過程中，在第4個(gè)迭代周期內(nèi)，PO發(fā)現(xiàn)當(dāng)前迭代工作將會(huì)完成不必要的功能。PO通知項(xiàng)目經(jīng)理，并討論如果解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何建議?

　　A.為了不浪費(fèi)時(shí)間重新規(guī)劃，延長改迭代的時(shí)間，完成新的需要的功能

　　B.因?yàn)檫€沒有交付任何功能，縮短該迭代，沒有必要進(jìn)行回顧

　　C.防止未來會(huì)需要這些功能，保持該迭代

　　D.不用浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)資源來開發(fā)不必要的功能，終止該迭代過程

　　4、一個(gè)智慧城市項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理知道，在之前的項(xiàng)目中，當(dāng)其他項(xiàng)目經(jīng)理在與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交互時(shí)，出現(xiàn)了很多問題。而在新項(xiàng)目中，作為敏捷項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該如何與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交互?

　　A.通過授權(quán)并不是命令的方式讓團(tuán)隊(duì)成員做事

　　B.如果需要做一些重要的決定，可忽視團(tuán)隊(duì)成員的感情和情緒

　　C.當(dāng)要求團(tuán)隊(duì)成員去做一些他們不愿意做的事情時(shí)，要謹(jǐn)慎處理

　　D.若在某個(gè)問題上與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歧義，不需要考慮團(tuán)隊(duì)的感受

　　5、一名敏捷從業(yè)人員在項(xiàng)目的第二次迭代中途與幾位利益相關(guān)者進(jìn)行了面對(duì)面溝通，在溝通過程中該敏捷從業(yè)人員了解到有一位素未謀面的高層管理人員不贊同團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建的一個(gè)特性，敏捷從業(yè)人員首先應(yīng)該做什么?

　　A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　B.安排一次與該名高層管理人員的會(huì)面

　　C.對(duì)待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行重新排序以預(yù)防潛在的需求變更

　　D.在第二天的站會(huì)上討論該問題可能會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

       PMP備考每日試題（220519）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220519）答案

　　1、【解析】：選A。本題考查：威脅應(yīng)對(duì)策略-上報(bào)

　　關(guān)鍵詞：高層的需求可能變更，項(xiàng)目章程也可能因此變動(dòng)，這超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為某威脅不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對(duì)措施超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報(bào)策略。因此本題的答案為A選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)B：接受，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。

　　選項(xiàng)C：減輕，是把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。

　　選項(xiàng)D：轉(zhuǎn)移，是把某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

　　2、【解析】：選B。本題考查：會(huì)議管理

　　關(guān)鍵詞：對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)表示不滿意，首先應(yīng)該了解其不滿意的原因，然后再針對(duì)性地采取下一步措施。因此本題的答案為B選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A：即使保證團(tuán)隊(duì)成員都按要求工作，也不清楚發(fā)起人具體不滿意的地方在哪方面。

　　選項(xiàng)C：跟A類似，都是在進(jìn)行自查，應(yīng)該了解到具體原因后再采取相應(yīng)措施。

　　選項(xiàng)D：假設(shè)日志是記錄了項(xiàng)目的假設(shè)條件和制約因素，現(xiàn)在并不確定發(fā)起人就是對(duì)假設(shè)日志不滿意。

　　3、【解析】：選B。

　　為了在溝通方面提高團(tuán)隊(duì)凝聚力必須要為團(tuán)隊(duì)營造無恐懼、舒適的溝通氛圍。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并不能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　選項(xiàng)C，任務(wù)可視化只能幫助溝通效率和溝通效果，并不能保證在溝通方面提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　選項(xiàng)D，敏捷團(tuán)隊(duì)的速度衡量標(biāo)準(zhǔn)無法進(jìn)行比較。

　　4、【解析】：選D。

　　在一個(gè)項(xiàng)目上共事的人員處于同一個(gè)房間，稱之為團(tuán)隊(duì)空間，或者叫作戰(zhàn)室。因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A，B，C與項(xiàng)目管理方式不符。

　　5、【解析】：選C。

　　目前已經(jīng)是迭代的中期，說明迭代計(jì)劃工作已經(jīng)完成，正在迭代的每日工作環(huán)節(jié)，遇到問題應(yīng)該在每日站會(huì)上將問題提出。選擇C合適，溝通透明化、集體自組織是敏捷中首要遵循的。

　　選項(xiàng)A：本身說法也沒什么錯(cuò)，是否使用額外的技術(shù)是團(tuán)隊(duì)集體決策、自組織的，首先要做的是將該風(fēng)險(xiǎn)提出暴露給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。每日站會(huì)上提出，更符合敏捷集體負(fù)責(zé)制的做法。

　　選項(xiàng)B：在敏捷中沒有風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)一個(gè)待辦事項(xiàng)來處理的，記錄到待辦事項(xiàng)中。

　　選項(xiàng)D：不符合敏捷的做法。