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　　1、項目經理正在管理一個無人機研發的項目，項目執行過程組，所在公司被一個大型企業收購，項目發起人改由收購公司的一名主管擔任，原有發起人將主要負責新公司另一個項目，項目經理接下來應該怎么做?

　　A.更新項目文件和相關方參與計劃

B.告知團隊成員，以后只給新發起人發送項目報告

　　C.與原發起人私下了解，該項目是否會被終止

D.要求公司不要更換發起人

　　2、項目經理管理一個大型項目，該項目包含許多相關方。規劃項目過程中，團隊成員認為并不需要所有相關方參與項目，僅與客戶溝通好即可。在項目驗收期間，客戶對可交付成果表示滿意，但是發起人拒絕此可交付成果。項目經理應該怎么做?

　　A.告知發起人此項目客戶是滿意的，確保驗收項目

　　B.依據驗收標準，促使發起人驗收該成果

　　C.對可交付成果進行返工，確保收集所有相關方的需求并定義范圍，獲得可交付成果正式驗收

　　D.更新問題日志，繼續執行項目

　　3、一個大型又復雜的項目正在進行過程中，在第4個迭代周期內，PO發現當前迭代工作將會完成不必要的功能。PO通知項目經理，并討論如果解決。項目經理應該如何建議?

　　A.為了不浪費時間重新規劃，延長改迭代的時間，完成新的需要的功能

　　B.因為還沒有交付任何功能，縮短該迭代，沒有必要進行回顧

　　C.防止未來會需要這些功能，保持該迭代

　　D.不用浪費團隊資源來開發不必要的功能，終止該迭代過程

　　4、一個智慧城市項目即將開始，項目經理知道，在之前的項目中，當其他項目經理在與團隊進行交互時，出現了很多問題。而在新項目中，作為敏捷項目的管理者，應該如何與團隊進行交互?

　　A.通過授權并不是命令的方式讓團隊成員做事

　　B.如果需要做一些重要的決定，可忽視團隊成員的感情和情緒

　　C.當要求團隊成員去做一些他們不愿意做的事情時，要謹慎處理

　　D.若在某個問題上與團隊產生歧義，不需要考慮團隊的感受

　　5、一名敏捷從業人員在項目的第二次迭代中途與幾位利益相關者進行了面對面溝通，在溝通過程中該敏捷從業人員了解到有一位素未謀面的高層管理人員不贊同團隊成員構建的一個特性，敏捷從業人員首先應該做什么?

　　A.更新風險登記冊

　　B.安排一次與該名高層管理人員的會面

　　C.對待辦事項列表進行重新排序以預防潛在的需求變更

　　D.在第二天的站會上討論該問題可能會帶來的風險

       PMP備考每日試題（220519）點擊跳轉

      （220519）答案

　　1、【解析】：選A。本題考查：威脅應對策略-上報

　　關鍵詞：高層的需求可能變更，項目章程也可能因此變動，這超出了項目經理的權限，如果項目團隊或項目發起人認為某威脅不在項目范圍內，或提議的應對措施超出了項目經理的權限，就應該采用上報策略。因此本題的答案為A選項。

　　選項B：接受，是項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略。

　　選項C：減輕，是把不利風險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內。

　　選項D：轉移，是把某風險的部分或全部消極影響連同應對責任轉移給第三方。

　　2、【解析】：選B。本題考查：會議管理

　　關鍵詞：對項目當前狀態表示不滿意，首先應該了解其不滿意的原因，然后再針對性地采取下一步措施。因此本題的答案為B選項。

　　選項A：即使保證團隊成員都按要求工作，也不清楚發起人具體不滿意的地方在哪方面。

　　選項C：跟A類似，都是在進行自查，應該了解到具體原因后再采取相應措施。

　　選項D：假設日志是記錄了項目的假設條件和制約因素，現在并不確定發起人就是對假設日志不滿意。

　　3、【解析】：選B。

　　為了在溝通方面提高團隊凝聚力必須要為團隊營造無恐懼、舒適的溝通氛圍。因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，領導確認并不能提高團隊凝聚力。

　　選項C，任務可視化只能幫助溝通效率和溝通效果，并不能保證在溝通方面提高團隊凝聚力。

　　選項D，敏捷團隊的速度衡量標準無法進行比較。

　　4、【解析】：選D。

　　在一個項目上共事的人員處于同一個房間，稱之為團隊空間，或者叫作戰室。因此本題的正確答案是D選項。

　　選項A，B，C與項目管理方式不符。

　　5、【解析】：選C。

　　目前已經是迭代的中期，說明迭代計劃工作已經完成，正在迭代的每日工作環節，遇到問題應該在每日站會上將問題提出。選擇C合適，溝通透明化、集體自組織是敏捷中首要遵循的。

　　選項A：本身說法也沒什么錯，是否使用額外的技術是團隊集體決策、自組織的，首先要做的是將該風險提出暴露給整個團隊。每日站會上提出，更符合敏捷集體負責制的做法。

　　選項B：在敏捷中沒有風險登記冊，若發現風險是當一個待辦事項來處理的，記錄到待辦事項中。

　　選項D：不符合敏捷的做法。