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　　1.下表列出A.B.C.D四個項目的投資額及銷售收入，根據(jù)投資回報率評估，應該選擇投資（）。

　　A.A項目

　　B.B項目

　　C.C項目

　　D.D項目

　　2.（）不屬于典型的信息系統(tǒng)項目的特點。

　　A.使用與維護的要求復雜

　　B.需求穩(wěn)定

　　C.設計人員高度專業(yè)化

　　D.智力密集型

　　3.某公司下設硬件研發(fā)部.軟件研發(fā)部.結構設計部.生產(chǎn)車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領導反饋，由部門領導再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結構類型的缺點是：（）。

　　A.組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調難度大

　　B.管理成本高，多頭領導，難以監(jiān)測和控制

　　C.項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通.技術知識等共享

　　D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

　　4.可以將組成項目的各個過程歸納為5個過程組，啟動過程組包括制定項目章程和（）兩個過程。

　　A.收集需求

　　B.識別項目干系人

　　C.定義范圍

　　D.組織項目團隊

　　5.項目管理計劃不包括（）。

　　A.績效信息

　　B.項目目標

　　C.配置管理計劃

　　D.生命周期模型

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　　（220527）答案

　　1.參考答案：B

　　工作績效報告是為制定決策.采取行動或引超關注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。項目信息可以通過口頭形式進行傳達，但為了便于項目績效信息的記錄.存儲和分發(fā)，有必要使用實物形式或電子形式的項目文件。工作績效報告包含一系列的項目文件，跨在引起關注，并制定決策或采取行動。可以在項目開始時就規(guī)定具體的項目績效指標，并在正常的工作績效報告中向關鍵干系人報告這些指標的落實情況。例如，工作續(xù)效報告包括狀況報告.備忘錄.論證報告.信息札記.推薦意見和情況更新。監(jiān)控項目工作的成果

　　2.參考答案：D

　　事業(yè)環(huán)境因素。能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括：政府或行業(yè)標準；縱向市場（如建筑）或專門領域（如環(huán)境.安全.風險或敏捷軟件開發(fā)）的項目管理知識體系；項目管理信息系統(tǒng)；組織的結構.文化.管理實踐和可持續(xù)發(fā)展；基礎設施（如現(xiàn)有設施和固定資產(chǎn)）；人事管理制度（如人員招聘和解雇指南.員工績效評價.員工發(fā)展與培訓記錄）。制訂項目管理計劃過程

　　3.參考答案：B

　　工期計算很簡單，找出關鍵路徑為S-3-6-7-5-8-10-E，長度為37。因為2-7為非關鍵路徑，活動2-7比計劃提前了2天對工期沒有影響。活動8-10在關鍵路徑上，活動8-10實際工期是3天，比計劃提前1天，總工期縮短1天?；顒?-7也在關鍵路徑上，活動6-7的工期增加了3天，總工期增加3天。綜合來看，對項目總工期的影響是增加了2天。前導圖法

　　4.參考答案：B

　　工期計算很簡單，找出關鍵路徑為S-3-6-7-5-8-10-E，長度為37。因為2-7為非關鍵路徑，活動2-7比計劃提前了2天對工期沒有影響。活動8-10在關鍵路徑上，活動8-10實際工期是3天，比計劃提前1天，總工期縮短1天?；顒?-7也在關鍵路徑上，活動6-7的工期增加了3天，總工期增加3天。綜合來看，對項目總工期的影響是增加了2天。前導圖法

　　5.參考答案：C

　　第五類聯(lián)系鏈是需求文件之間的跟蹤，這種跟蹤便于更好地赴理各種需求之間的邏輯相關性，檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏。需求文件，需求跟蹤