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　　1、項目經(jīng)理在管理項目時，應該能夠以合理的行動來把項目管理知識應用于實踐。以下哪項對項目經(jīng)理如何行動有最重要的作用？（）

　　A.項目經(jīng)理的項目管理知識

　　B.項目經(jīng)理的項目管理實踐能力

　　C.項目經(jīng)理的個人素質(zhì)

　　D.項目經(jīng)理的整合能力

　　2、以下哪一項是項目管理不可以逐漸細化的方面？（）

　　A.項目范圍

　　B.范圍潛變

　　C.產(chǎn)品范圍

　　D.假設條件

　　3、項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關(guān)注項目間的依賴關(guān)系？（）

　　A.審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序

　　B.特別關(guān)注各項目所共享的資源

　　C.處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理

　　D.及時剔除不合理的項目，并補充新項目

　　4、項目的三重制約是（）。

　　A.范圍、時間和成本

　　B.時間、成本和質(zhì)量

　　C.范圍、質(zhì)量和成本

　　D.范圍、進度和質(zhì)量

　　5、每個組織都為實現(xiàn)某些目標而從事某些項目與運營工作。下列關(guān)于項目與運營的說法，不正確的是（）。

　　A.項目和運營都受制于有限的資源

　　B.運營是持續(xù)不斷和重復進行的，而項目是臨時性的、獨特的

　　C.項目與運營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制

　　D.運營是項目生命周期收尾階段的重要工作之一

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      （220609）答案

　　6、C

　　[解析]項目經(jīng)理應該具備知識、實踐能力和良好的個人素質(zhì)。注意:由于題目的問題是很具體的，所以必須選擇很具體的選項。

　　7、B

　　解析：A.項目管理辦公室經(jīng)理是否可以直接向CEO匯報工作，取決于其所在組織的組織形式。強矩陣和項目式組織下的項目管理辦公室經(jīng)理，有權(quán)直接向CEO匯報。

　　B.符合PMBOKR指南中PMO的主要職能舉例。

　　C.PMO管理其所轄全部項目的共享資源。

　　D.PMO支持或管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián)。

　　8、B

　　[考點與答題技巧]事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

　　9、D

　　A.未體現(xiàn)項目的本質(zhì)，盡管這個說法并不錯。

　　B.未體現(xiàn)項目的本質(zhì)，而且項目并不以產(chǎn)生收益為主要目的。

　　C.項目不是持續(xù)性而是臨時性的事業(yè)。運營才是以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)。

　　D.符合PMBOK?指南中的項目定義。

　　參見：PMBOK?指南第3頁，解讀第5頁。

　　考點與答題技巧：項目的定義。注意“項目”與“運營”的區(qū)別。

　　10、C

　　答案解析:

　　A.項目集應該低于項目組合。

　　B.項目組合應該低于組織戰(zhàn)略。

　　C.從高層次向低層次排序。

　　D.參見對A和B的解釋。

　　參見：PMBOK??指南第7頁，解讀第11～12頁。

　　考點與答題技巧：相關(guān)概念的層次結(jié)構(gòu)。