2019年9月份的PMP考試成績(jī)已經(jīng)基本公布完畢，在等待考試結(jié)果的學(xué)員一定要隨時(shí)關(guān)注北京慧翔天地哦。同時(shí)距離12月份考試時(shí)間也越來(lái)越近，考生們復(fù)習(xí)的強(qiáng)度也越來(lái)越大了，也到了復(fù)習(xí)沖刺關(guān)鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會(huì)附上十道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。

　　1.你在一家軟件開發(fā)公司工作，該公司沿用瀑布式開發(fā)模型已達(dá)20多年。最近，一些客戶

　　抱怨你們公司完成項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)了。你曾學(xué)過有關(guān)敏捷開發(fā)方法的課程，并認(rèn)為如

　　果公司利用敏捷開發(fā)法，能在較短時(shí)間內(nèi)向客戶提供產(chǎn)品。但是，從瀑布法轉(zhuǎn)換到敏捷法并

　　培訓(xùn)員工使用新方法會(huì)導(dǎo)致重大的文化變革。你向項(xiàng)目管理辦公室主任提出了這個(gè)想法，她

　　雖然覺得這個(gè)想法不錯(cuò)，但在進(jìn)一步推行它之前，需得到項(xiàng)目組合評(píng)審委員會(huì)的批準(zhǔn)。她

　　建議你在下述哪項(xiàng)文件中將此想法進(jìn)行書面記錄？

　　A．業(yè)務(wù)需求

　　B．產(chǎn)品范圍描述

　　C．項(xiàng)目章程

　　D．商業(yè)論證

　　商業(yè)論證用于提供必要信息，從而確定項(xiàng)目是否值得投資。它用于論證項(xiàng)目．并通常包含成

　　本效益分析。

　　2.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程需要做下列各項(xiàng)，除了

　　A．實(shí)施由管理層提出的變更請(qǐng)求

　　B．按項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定，實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)

　　C．隨項(xiàng)目實(shí)施收集工作績(jī)效數(shù)據(jù)

　　D．管理各種技術(shù)、人際和組織接口

　　3.項(xiàng)目可以由以下各方加以正式啟動(dòng)，除了：

　　A．項(xiàng)目經(jīng)理

　　B．項(xiàng)目管理辦公室

　　C．項(xiàng)目集經(jīng)理

　　D．項(xiàng)目組合管理委員會(huì)

　　4.對(duì)項(xiàng)目管理諸過程，下列哪個(gè)說法是正確的：

　　A．根據(jù)管理層的管理偏好來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理過程。

　　B．在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施。

　　C．經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過程。

　　D．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過程，并決定其具體實(shí)施水平。

　　5.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程涉及到以下所有，除了

　　A．收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息

　　B．檢查單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)

　　C．實(shí)施已批準(zhǔn)的變更

　　D．做出預(yù)測(cè)，更新項(xiàng)目信息庫(kù)

　　6.管理層要求你的項(xiàng)目以低成本產(chǎn)出高價(jià)值的成果，而你的內(nèi)部客戶要求不計(jì)代價(jià)得到已

　　識(shí)別的所有特性。在與相關(guān)方一道工作時(shí)，你應(yīng)當(dāng)。

　　A．將相關(guān)方分為不同類別，從而便于識(shí)別。

　　B．積極限制可能不利于項(xiàng)目的相關(guān)方的活動(dòng)。

　　C．對(duì)以下事實(shí)保持敏感：各相關(guān)方的目標(biāo)往往相差迥異，這給相關(guān)方管理工作帶來(lái)困難。

　　D．認(rèn)識(shí)到角色與責(zé)任可能會(huì)重疊。

　　7.以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的輸入

　　A．完成的可交付成果

　　B．驗(yàn)收的可交付成果

　　C．確認(rèn)的可交付成果

　　D．最終的可交付成果

　　8.你正啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目成員位于5個(gè)國(guó)家，組成虛擬團(tuán)隊(duì)。為了避免你的團(tuán)隊(duì)成員

　　與職能經(jīng)理間在工作優(yōu)先級(jí)上產(chǎn)生沖突，你要求項(xiàng)目發(fā)起人擬訂。通知他們你有權(quán)指示

　　其下屬工作

　　A．發(fā)給項(xiàng)目成員的備忘錄

　　B．項(xiàng)目章程

　　C．發(fā)給職能經(jīng)理的備忘錄

　　D．人力資源管理計(jì)劃

　　9.協(xié)議是以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過程的輸入

　　A．實(shí)施采購(gòu)

　　B．規(guī)劃采購(gòu)

　　C．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

　　D．制定項(xiàng)目章程

　　10.實(shí)施整體變更控制過程包括以下各項(xiàng)，除了

　　A．提出變更請(qǐng)求

　　B．審批變更請(qǐng)求

　　C．否決變更請(qǐng)求

　　D．更新變更請(qǐng)求狀態(tài)

　　PMP備考每日十題（191031）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（191031）答案

　　21.答案：D

　　22.答案：A

　　23.答案：D

　　24.答案：D

　　25.答案：D

　　26.答案：C

　　27.答案：D

　　28.答案：D

　　29.答案：D

　　30.答案：A