PMP備考每日十題(191104)


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11.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列各種基準(zhǔn)的綜合,以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情況:
A.范圍、進(jìn)度、質(zhì)量基準(zhǔn)
B.范圍、進(jìn)度、成本基準(zhǔn)
C.進(jìn)度、成本、質(zhì)量基準(zhǔn)
D.范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)
12.以下哪個(gè)是對(duì)配置管理活動(dòng)的最好描述
A.識(shí)別配置、紀(jì)錄和報(bào)告配置狀態(tài)、核實(shí)與審計(jì)配置
B.分析配置、紀(jì)錄配置狀態(tài)、核實(shí)與審計(jì)配置
C.配置管理、配置控制、配置審計(jì)
D.配置識(shí)別、配置分析、配置管理
13.以下哪個(gè)是監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入
A.工作績(jī)效信息
B.績(jī)效報(bào)告
C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D.提出的變更請(qǐng)求
14.項(xiàng)目整合管理包括
A.項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)之間的整合
B.項(xiàng)目與項(xiàng)目集之間的整合
C.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項(xiàng)目管理過程
D.以上全部
15.項(xiàng)目章程記錄了如下內(nèi)容,除了:
A.詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算
B.項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)
C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因
16.下列哪項(xiàng)不是整體變更控制的內(nèi)容
A.對(duì)可能引起變更的因素施加影響
B.在整個(gè)項(xiàng)目期間和整個(gè)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更
C.確保項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不發(fā)生變化
D.當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理
17.項(xiàng)目整合管理是指
A.識(shí)別、比較和選擇項(xiàng)目的資源配置方案
B.平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目目標(biāo),如范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量
C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的相互影響
D.以上都是
18.結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入包括以下所有,除了:
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.組織過程資產(chǎn)
19.以下要素除哪項(xiàng)外,均是作為結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸出的組織過程資產(chǎn)更新?
A.項(xiàng)目檔案
B.項(xiàng)目或階段收尾文件
C.歷史信息
D.最終的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的移交
20.你們公司正著手開展一個(gè)項(xiàng)目,目的是徹底消除產(chǎn)品缺陷。你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,
并且剛剛完成了概念階段。該階段的可交付成果是。
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.協(xié)議
C.項(xiàng)目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
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?。?91101)答案
1.答案:D
2.答案:A
3.答案:A
4.答案:D
5.答案:C
6.答案:C
7.答案:B
8.答案:B
9.答案:D
10.答案:A

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)