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　　6、為了確保項目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項目經理應該（）。

　　A.編制良好的溝通計劃

　　B.把項目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起

　　C.把項目需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起

　　D.在項目計劃中規(guī)定將如何進行團隊建設

　　7、以下哪個是項目管理辦公室（PMO）的重要特性？（）

　　A.用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標

　　B.編制項目管理的規(guī)章制度

　　C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理

　　D.通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤

　　8、項目容易受到風險的影響，這是因為（）。

　　A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯”

　　B.每一個項目都是獨特的

　　C.項目的資源不足

　　D.高級管理層的態(tài)度易變

　　9、以下說法都正確，除了（）。

　　A.項目經理是被執(zhí)行組織分派來保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人

　　B.如果設立了項目管理辦公室，那么項目經理的直接上級就是項目管理辦公室的經理

　　C.在矩陣式組織中，項目經理通常?職能經理匯報工作

　　D.項目經理、職能經理和運營經理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色

　　10、以下哪一個說法是正確的？（）

　　A.既然與以前項目的可交付成果比較，本項目的可交付成果中存在某些重復的元素，所以本項目從本質上講不再是獨特的

　　B.項目只能生產出有形的項目產品

　　C.項目大多是為了創(chuàng)造持久性的結果

　　D.持續(xù)時間長達10年的工作，不應該當項目來做

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      （220713）答案

　　1、B

　　解析：A.不完整的說法，例如，未涉及項目質量。

　　B.正確答案。符合PMBOKR指南中項目管理的定義。

　　C.未體現(xiàn)項目管理的本質，項目管理的目的是實現(xiàn)項目要求。運營管理才是“應用于組織活動來提高經營績效”。

　　D.項目管理需要考慮并滿足項目干系人對項目的要求，但反對“鍍金”?！俺^要求與期望”，有鍍金之嫌?！绊椖康囊蟆笔侵妇唧w的、可測量的、文檔化的“項目干系人的要求與期望”。

　　2、C

　　答案解析:“項目組合確定組成部分的優(yōu)先順序，使最有利于組織戰(zhàn)略目標的組成部分擁有所需的財力、人力和實物資源"。

　　3、A

　　考點與答題技巧：項目經理應該具備的技能。盡管B和C并非毫無道理，但其適用面不如A寬。

　　4、A

　　答案解析:

　　A.在編制計劃的過程中，要對假設條件做漸進明細。

　　B.一個項目只有一份項目章程，而且項目章程最好在整個項目期間保持不變。

　　C.項目管理信息系統(tǒng)是事業(yè)環(huán)境因素，是規(guī)劃過程的輸入。在項目開始之前就已存在，不需漸進明細。

　　D.組織的方針政策和標準是事業(yè)環(huán)境因素，是規(guī)劃過程的輸入。在項目開始之前就已存在，不需漸進明細。

　　參見：解讀第7頁。

　　考點與答題技巧：項目的漸進明細性。

　　5、A