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　　1、項目經理在管理項目時，應該能夠以合理的行動來把項目管理知識應用于實踐。以下哪項對項目經理如何行動有最重要的作用？（）

　　A.項目經理的項目管理知識

　　B.項目經理的項目管理實踐能力

　　C.項目經理的個人素質

　　D.項目經理的整合能力

　　2、項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系？（）

　　A.審查項目并確定項目之間的資源分配優先順序

　　B.特別關注各項目所共享的資源

　　C.處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理

　　D.及時剔除不合理的項目，并補充新項目

　　3、以下關于項目的說法都是正確的，除了（）。

　　A.項目經常作為實現組織戰略計劃的一種手段

　　B.項目可以在組織中的所有層次上進行

　　C.項目是那些在組織日常運營范圍內無法有效開展的活動

　　D.項目可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構成

　　4、以下哪一項最能表現項目的特征？（）

　　A.需要制訂進度計劃

　　B.需要整合范圍、進度和成本

　　C.有確定的期限

　　D.需要由專門的團隊來實施

　　5、以下說法都正確，除了（）。

　　A.項目經理是被執行組織分派來保證項目目標實現的項目負責人

　　B.如果設立了項目管理辦公室，那么項目經理的直接上級就是項目管理辦公室的經理

　　C.在矩陣式組織中，項目經理通常職能經理匯報工作

　　D.項目經理、職能經理和運營經理是現代組織中通常需要的三種重要角色

       PMP備考每日試題（220719）點擊跳轉

      （220719）答案

　　6、B

　　A.盡管這個說法并不錯，但不如B。

　　B.直接服務于執行組織戰略目標的項目，肯定能獲得執行組織的大力支持。

　　C.盡管這個說法并不錯，但不夠實質性。

　　D.與題干的關聯度很小。

　　參見：PMBOK??指南第10頁.

　　考點與答題技巧：項目與戰略計劃。

　　7、B

　　題解：A這是項目經理應該關注的。B選項PMO負責制定組織的項目管理規章制度。C選項PMO對所轄各項目共享的人力資源進行管理。D選項PMO是常設的永久職能部門，不同于臨時的項目部。

　　8、B

　　A.與題干關系不大。墨菲定律提醒項目管理者要面對風險，積極主動開展項目風險管理。

　　B.由于項目的獨特性，項目就具有風險性、不確定性。

　　C.不全面。資源不足僅僅是導致負面風險的原因之一。

　　D.不全面。高級管理層的態度易變僅僅是導致風險的原因之一。

　　?指南第3頁，解讀第6頁。

　　考點與答題技巧：項目的獨特性與風險性。注意：答案的外延必須與題干的外延相匹配。

　　9、C

　　A．項目經理是為項目執行組織實現項目目標的個人。

　　B．如果設立了項目管理辦公室，通常來說，項目經理的直接上級就是項目管理辦公室的經理。

　　C．矩陣式組織又分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。只有在弱矩陣中，項目經理才需要向職能經理匯報工作，因為職能經理的地位高于項目經理。

　　D．現代組織中，項目經理、職能經理和運營經理是三種重要角色。

　　參見PMBOK??指南第16～17頁，解讀第28～29頁。

　　考點與答題技巧：項目經理、職能經理、運營經理、項目管理辦公室

　　10、C

　　解析：項目是臨時的，但成果可以是持久的，同時，項目的歷時長短不是臨時性的特征，臨時主要指有明確的起止時間。