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　　1、可行性研究主要從（）等方面進行研究。

　　A.技術可行性，經濟可行性，操作可行性

　　B．技術可行性，經濟可行性，系統可行性

　　C．經濟可行性，系統可行性，操作可行性

　　D．經濟可行性，系統可行性，時間可行性

　　2、某單位有很多項目機會但沒有足夠的資源來完成所有的項目，這就需要項目經理領導團隊來建立一個篩選和確定項目優先級的方法。在建立項目篩選模型的眾多準則中，此時最重要的準則是待開發的系統（）。

　　A.功能強大

　　B.容易使用

　　C.容易實現

　　D.成本低廉

　　3、自制或外購的決定需要考慮（）。

　　A．戰術成本和戰略成本

　　B．管理成本和項目成本

　　C．拖延成本和滯留成本

　　D．直接成本和間接成本

　　4、項目范圍變更控制，包括（）。

　　A.一系列正規的證明文件，用于定義正規項目文件的變更步驟

　　B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控、變更、審核條款和系統，由此來檢驗其與要求的一致性

　　C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統和授權變更所必須的批準級別

　　D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執行這些措施就不能被變更

　　5、根據《GB/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行（）的一系列工作。

　　A.考核和評價

　　B.評價和記錄

　　C.預測和評價

　　D.評價和改進

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　　（220824）答案

　　1.參考答案:D。

　　解析：SV=EV-PV=2000-2200=-200<0，項目進度比原計劃滯后。

　　CPI=EV/AC=2000/2500==0.8<l，實際成本超出了計劃成本。

　　2.參考答案:C。

　　解析：SV=EV-PV=2000-2200=-200<0，項目進度比原計劃滯后。

　　C

　　PI=EV/AC=2000/2500==0.8<l，實際成本超出了計劃成本。

　　3.參考答案:B。

　　解析：在管理項目時，項目的范圍、進度、預算和質量都可能發生變更，項目管理的其他方面如團隊管理、干系人管理、風險應對、風險監控和合同管理等控制過程的結果也可能引起變更。實際上，變更申請首先是從項目的范圍、進度、成本和質量等方面提出的，或由這些方面的控制過程的結果觸發的，這些方面的變更控制過程受理：

　　（1）變更申請。

　　（2）變更的原因和影響分析。

　　（3）確定是否需要變更、接收或拒絕變更。

　　（4）執行變更。

　　（5）變更結果追蹤與審核。

　　上面的（4）和（5）屬于管理變更。

　　對這些方面變更，首先由這些方面的變更過程處理，其處理的結果，應由整體變更控制過程進一步處理對全局其他方面的影響。項目的整體變更控制過程處理某一方面的變更對其他方面的影響，從項目的全局考慮和處理變更，負責變更的全過程管理，負責變更過程的全局、綜合和平衡，負責變更的審核和收尾。

　　另外，因為項目管理是一個漸進明細的過程，在前后過程之間、在整體和部分之間是反復迭代、逐步求精的。因此項目的范圍、進度、成本和質量等方面知識域中的計劃過程也有可能觸發項目整體變更控制過程。例如制訂WBS過程，如果在此過程中，如果發現遺漏了一些項目工作，則可能引起工期、人力資源和質量等方面的變更，此時需要項目整體變更控制過程進行處理，從而更新項目管理計劃。所有這些連帶的變更，則需要項目整體變更控制過程進行全面的整體變更管理。綜合上述分析，可知“B.變更篩選”不是范圍變更過程所關注的。

　　4.參考答案:C。

　　解析：項目目標就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目目標特性是多目標性、優先性和層次性。“C.臨時性”是項目的特點，不是項目目標的特性。

　　5.參考答案:C。

　　解析：項目的啟動過程組是由正式批準開始一個新項目或一個新的項目階段所必需的一些過程組成的。