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　　1、在項目收尾階段.一名新項目經理加入團隊，該項目經理需要將可交付成果分配給指定的項目相關方。項目經理可以從哪里找到這個信息?

　　A、需求管理計劃

　　B、工作分解結構（WBS）

　　C、項目管理計劃

　　D、相關方參與計劃

　　2、若要完成一個過程、階段或項目，必須獲得下列哪一項的批準?

　　A、預算

　　B、可交付成果

　　C、資源

　　D、進度表

　　3、The project manager identifies a task that will require special knowledge,but none of the team members have this knowledge.The project manager believes a similar situation will occur in an upcoming project.What should the project manage r do next?

　　A.Prepare a training session for the team,taking into consideration cost and time.

　　B.Ask the client to modify deliverables that require this special knowledge.

　　C.Replace members of the team with more experienced individuals.

　　D.Submit a change request to modify the project scope.

　　項目經理識別到一項需要特殊知識的任務，但團隊成員都沒有這方面的知識，項目經理認為即將開展的項目也會出現類似的情況。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、為團隊準備一個培訓課程，并考慮到成本和時間

　　B、請客戶修改需要這些特殊知識的可交付成果

　　C、將團隊成員更換為更有經驗的人員

　　D、提交變更請求，以修改項目范圍

　　4、團隊成員不知道用什么技術來確定本項目擬建系統的功能需求，只知道該系統必須與現存的多個系統之間發生密切的聯系。你應該建議他繪制以下哪種圖形?（）

　　A、思維導圖

　　B、影響圖

　　C、系統交互圖

　　D、親和圖

　　5、During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met.What should t he project manager have done differently?

　　在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經理事先應該采取哪一個不同做法？

　　A、Considered stakeholder feedback考慮相關方的反饋

　　B、Conducted risk assessments執行風險評估

　　C、Implemented conflict management techniques實施沖突管理技術

　　D、Establish a professional relationship with the users與用戶建立一種專業關系

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      （220829）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、C

　　10、D