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　　1、在一個矩陣型組織結構中，一些團隊成員的內部沖突可能延遲項目。項目經理下一步該怎么做?

　　A、盡快并私下解決沖突

　　B、延遲沖突，評估其是否將在后期影響項目

　　C、將沖突上報給職能經理

　　D、查看資源管理計劃并采取糾正措施

　　2、項目經理在為一個項目規(guī)劃進度。他要求團隊成員在制定進度時，在不延誤緊后活動正常開始的情況下，考慮每個活動可推遲的時間，這屬于以下哪項?

　　A、總浮動時間

　　B、緊后浮動時間

　　C、緊前浮動時間

　　D、自由浮動時間

　　3、某軟件公司推出了一個新的統(tǒng)計分析軟件，能夠處理多達500個變量和10萬個調查樣本。該軟件發(fā)布后，受到了用戶的熱烈歡迎。不過，該軟件的售價高達1萬元，使在校大學生可望不可即。為此，該公司決定專門針對學生發(fā)布該軟件的學生版，其他方面都保持不變，只是把能夠處理的變量限制在50個，樣本限制在1000個。與正常版的軟件相比，該學生版軟件是（）。

　　A、低質量、低等級的

　　B、高質量、高等級的

　　C、相同質量、低等級的

　　D、低質量、相同等級的

　　4、起草質量計劃時，項目經理了解到，客戶組織遵循的質量管理標準與他們自己公司的能力成熟度模型整合（CMMTD）標準不同，這引起內部質量控制部門的擔心，即在下一次CMMI質量審計期間，該項目可能被提出作為例外情況，項目經理應更新哪一項內容?

　　A、符合CMMI標準的質量管理計劃

　　B、變更請求登記冊

　　C、符合客戶標準的質量管理計劃

　　D、組織過程資產

　　5、While creating a procurement management plan,a project manager discovers that certain resources that exist within the organization are committed to other projects.What should the project manager do to meet this need?

　　在創(chuàng)建采購管理計劃時，項目經理發(fā)現(xiàn)組織內部存在的某些資源正在為其他項目效力，項目經理應該怎么做來滿足這種需求?

　　A、Perform a make-or-buy analysis.開展自制或外購分析

　　B、Create a work breakdown structure（WBS）.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）

　　C、Develop a risk register.制定風險登記冊

　　D、Start negotiations for staff assignments.開始人員分配談判

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      （220831）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、D