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　　31、某系統集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，A公司負責開發該項目適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。A公司外包管理員首先應準備的文件被稱為()。

　　A.工作說明書

　　B.范圍說明書

　　C.項目章程

　　D.合同

　　32、由于政府的一項新規定，某項目的項目經理必須變更該項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。項目經理已經對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是()。

　　A.及時通知項目干系人

　　B.修改公司的知識管理系統

　　C.獲取客戶的正式認可

　　D.獲得政府認可

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　　（220909）答案

　　(26)試題分析

　　項目干系人管理的主要目的是避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧。

　　參考答案：C

　　(27)、(28)試題分析

　　實施項目組織的結構往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。項目章程是正式批準一個項目的文檔，它為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了授權。

　　從題干可看出，項目經理需要明確的授權，因此正確選項應該是B。

　　工作分解結構(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。范圍變更是對達成一致的、WBS定義的項目范圍的修改。

　　項目管理者必須對變更進行控制管理。一般情況下，造成項目范圍變更的原因很多，主要有：外部環境發生變化;項目范圍的計劃編制不周密詳細，出現的錯誤或遺漏;設計人員提出或者出現新技術、手段或方案;項目實施組織本身發生變化;客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化。

　　參考答案：B、B

　　(29)試題分析

　　項目整體管理確保項目所有的組成要素在正確的時間結合在一起，以完成項目，它的過程包括：制訂項目章程;制訂項目范圍說明書(初步);制訂項目管理計劃;指導和管理項目執行;監督和控制項目工作;整體變更控制;項目收尾。

　　參考答案：B

　　(30)試題分析

　　項目進度網絡圖是對項目活動進行排序所得到的，進而由它找到項目的關鍵路徑，從而制訂項目的進度計劃。

　　項目時間管理是指確保項目準時完成所需的過程。其主要過程有：活動定義;活動排序;活動資源估算;活動歷時估算;制訂進度計劃;進度計劃控制。

　　參考答案：B