每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、經(jīng)過(guò)檢査，并被確認(rèn)為正確的可交付成果，是:

　　A、完成的可交付成果

　　B、核實(shí)的可交付成果

　　C、驗(yàn)收的可交付成果

　　D、移交的可交付成果

　　2、在一個(gè)多部門(mén)型組織中，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個(gè)變更的項(xiàng)目成本核算?

　　A、承包商

　　B、項(xiàng)目管理辦公室

　　C、職能經(jīng)理

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理

　　3、A Team member was recently promoted as project manager and has been assigned a$2million.The department manager schedules a meeting to review the project charter within two weeks.

　　What should the project manager do next?

　　一名團(tuán)隊(duì)成員最近被提升為項(xiàng)目經(jīng)理.被任命管理一個(gè)20 0萬(wàn)美元的項(xiàng)目。部門(mén)經(jīng)理安排召開(kāi)會(huì)議，在兩個(gè)星期內(nèi)評(píng)審項(xiàng)目章程。

　　項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、Create the project scope statement.制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。

　　B、Meet with the sponsor to define the business needs.與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，確定商業(yè)需求。

　　C、Schedule a kick-off meeting with team members.與團(tuán)隊(duì)成員安排一次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

　　D、Review the project management plans with the stakeholders.與項(xiàng)目相關(guān)方一起評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　4、項(xiàng)目即將進(jìn)入新的階段，發(fā)起人、高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在討論項(xiàng)目丁作的完成情況。其中部分高級(jí)經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的工作并不滿意，指出有些可交付成果并沒(méi)有完全達(dá)到要求，但是發(fā)起人認(rèn)為這些問(wèn)題并不影響后續(xù)工作的完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?

　　A、由于不影響后續(xù)工作的完成，項(xiàng)目進(jìn)入下一階段

　　B、可交付成果沒(méi)有完全達(dá)到要求，項(xiàng)目停留在當(dāng)前階段。

　　C、引導(dǎo)發(fā)起人和高級(jí)經(jīng)理達(dá)成一致意見(jiàn)

　　D、查看項(xiàng)目文件中關(guān)于生命周期的定義

　　5、由于針對(duì)兩個(gè)不同國(guó)家所書(shū)寫(xiě)的合同出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在難以收尾項(xiàng)目，若要防止這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?

　　A、更新合同

　　B、更新索賠登記冊(cè)

　　C、更新工作說(shuō)明書(shū)（SOW）

　　D、更新項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

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      （220909）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、B

　　9、C

　　10、A