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　　1、經過檢査，并被確認為正確的可交付成果，是:

　　A、完成的可交付成果

　　B、核實的可交付成果

　　C、驗收的可交付成果

　　D、移交的可交付成果

　　2、在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?

　　A、承包商

　　B、項目管理辦公室

　　C、職能經理

　　D、項目經理

　　3、A Team member was recently promoted as project manager and has been assigned a$2million.The department manager schedules a meeting to review the project charter within two weeks.

　　What should the project manager do next?

　　一名團隊成員最近被提升為項目經理.被任命管理一個20 0萬美元的項目。部門經理安排召開會議，在兩個星期內評審項目章程。

　　項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Create the project scope statement.制定項目范圍說明書。

　　B、Meet with the sponsor to define the business needs.與項目發起人會面，確定商業需求。

　　C、Schedule a kick-off meeting with team members.與團隊成員安排一次項目啟動大會。

　　D、Review the project management plans with the stakeholders.與項目相關方一起評審項目管理計劃。

　　4、項目即將進入新的階段，發起人、高級經理和項目經理在討論項目丁作的完成情況。其中部分高級經理對當前的工作并不滿意，指出有些可交付成果并沒有完全達到要求，但是發起人認為這些問題并不影響后續工作的完成。項目經理應該如何處理?

　　A、由于不影響后續工作的完成，項目進入下一階段

　　B、可交付成果沒有完全達到要求，項目停留在當前階段。

　　C、引導發起人和高級經理達成一致意見

　　D、查看項目文件中關于生命周期的定義

　　5、由于針對兩個不同國家所書寫的合同出現問題，項目經理現在難以收尾項目，若要防止這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、更新合同

　　B、更新索賠登記冊

　　C、更新工作說明書（SOW）

　　D、更新項目采購計劃

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      （220909）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、B

　　9、C

　　10、A