每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、在項目執行期間，項目經理發現關鍵路徑上一個必要任務從進度表上遺漏了，若要讓項目保持進度并將遺漏的任務包含其中，應該使用什么工具?

　　A、資源平衡

　　B、為關鍵任務增加資源

　　C、調整時間提前量和時間滯后量

　　D、進度壓縮

　　7、新項目經理接管一個收尾階段的項目。在項目收尾會議上，客戶以沒達到合同約定的質量要求為由，拒絕接受可交付成果的正式移交。要想避免這個問題，項目經理應該怎么做?

　　A、安排與客戶召開會議之前，確保驗收合同約定的可交付成果

　　B、安排質量控制人員對可交付成果進行全面檢查

　　C、審計項目過程，確保與項目管理計劃一致

　　D、和客戶就合同約定的質量要求進行討論

　　8、一個向外國交付設備的項目正處于規劃階段，目前，該國存在社會不穩定的風險，這種社會不穩定性對項目構成多重風險，為減輕這些風險，項目經理應該怎么做?

　　A、取消項目

　　B、為此類時間購買保險

　　C、與當地銀行談判通過信用證付款

　　D、在合同中包含令公司免交罰款和各項費用的具體條款

　　9、職能經理要求項目團隊成員增加一個功能，團隊成員同意該功能將是有益的，并且幾乎不需要額外工作。項目團隊成員下一步應該怎么做?

　　A、增加該功能可

　　B、拒絕該請求，因為這不是約定的功能

　　C、讓職能經理查看變更管理計劃

　　D、通知項目經理

　　10、A newly hired project manager reviews project documentation and determines that not all stakeholder requirements have been identified.What should the project manager do next?

　　新聘請的項目經理審查項目文件并確定并非所有干系人都已確定。項目經理接下來應該做什么?

　　A、Update the project charter.更新項目章程。

　　B、Develop a new scope management plan.制定新的范圍管理計劃。

　　C、Escalate the issue to the project sponsor.將問題升級到項目發起人。

　　D、Review and validate the stakeholder register.審查和核實相關方登記冊。

       PMP備考每日試題（220913）點擊跳轉

      （220913）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、D