PMP備考每日試題(220915)
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1、一個開發團隊正在為他們的敏捷項目進行計劃中的一次沖刺。一位相關方找到scrummaster,想知道為什么在上一次沖刺中刪除某一功能、在下次沖刺中交付什么功能計劃、以及錢是如何花在項目上的。在這種情況下,scrum master最好采取什么行動方案?
A.建議相關方查閱項目燃盡圖
B.將相關方推薦給團隊成員以獲取信息
C.建議相關方與產品負責人交談
D.在每日站會上提供所要求的信息
A development team is working through one of the sprints planned for their agile project.Astakeholder approaches the scrum master wondering why a certain feature was removed fromthe last sprint,what features are planned to be delivered in the next sprint,and how the moneyis being spent on the project.What is the best course of action for the scrum master to take inthis situation?
A.Advise the stakeholder to consult the project burndown charts
B.Refer the stakeholder to the team members to get the information
C.Recommend that the stakeholder talk to the product owner
D.Provide the requested information at the daily standup meeting
2、項目的供應商發生問題,這是需要參考什么?
A、溝通管理計劃
B、采購管理計劃
C、風險管理計劃
D、變更管理計劃
3、項目具有較短的迭代計劃和執行周期,其中需求是逐步細化的。關鍵相關方不斷地參與進來,并提供頻繁的反饋,從而使團隊能夠更快地應對變更。在這種類型的項目環境中,項目經理管理質量的最佳方法是什么?
A.通過定期進行質量審計
B.通過使用確認范圍過程
C.通過安排定期回顧
D.通過使用質量控制矩陣
A project has short iterative planning and executing cycles where the requirements are progressively elaborated.The key stakeholders are continuously involved and provide frequent feedback allowing the team to respond to changes more quickly.What is the best way for the project manager to manage quality in this type of project environment?
A.By conducting periodic quality audits
B.By using the Validate Scope process
C.By scheduling regular retrospectives
D.By using the quality control matrix
4、一家公司啟動一個與開發新服務相關的項目,而該公司并不具有此類專業知識,項目經理了解到,運營部門不批準且可能不支持持續維護,項目經理應該怎么做?
A、執行溝通需求分析,并記錄該情況
B、根據之前項目的信息,創建一份風險識別核對單
C、將此活動包含在工作分解結構(WBS)中,并在發生時對其進行處理
D、評估如何獲得該部門的項目支持,以減少任何負面影響
5、項目經理負責的新產品開發項目發生了一項風險,這項風險之前沒有識別。項目經理應該怎么做?()
A、動用管理儲備應對風險
B、將新風險通知給管理層
C、和相關方商談應對計劃
D、查詢風險登記冊
(220914)答案
6、D
7、A
8、D
9、C
10、D