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　　6、一個期限很短的項目關鍵相關方希望避免質量控制。項目經理知道必須提供最低質量水平。項目經理使用的是什么工具或技術?

　　A、標桿對照

　　B、統計抽樣

　　C、實驗設計

　　D、成本效益分析

　　7、During project execution,a project team finds repeated defects with a supplier's deliverables.What should the project manager do?

　　在項目執行期間，項目團隊發現一個供應商的可交付成果重復出現缺陷項目經理應該怎么做?

　　A、Perform a quality audit.執行質量審計

　　B、Discuss the problem with the supplier's senior management.與該供應商的高級管理層討論該問題

　　C、Review the procurement agreement.審查采購協議

　　D、Create a change request with the supplier.與供應商一起創建變更請求

　　8、在與關鍵項目相關方的會議上.項目經理介紹了項目的成本效益分析;一名項目相關方指出，投資回報率遠低于預期。項目經理應該怎么做?

　　A、審查工作說明書（SOW）

　　B、審查商業論證

　　C、審查項目章程

　　D、審查項目協議

　　9、溝通管理計劃項目經理正在執行個復雜的銀行項目集，涉及多個國家和緊張的時間線，必須管理內部和外部依賴關系，以便按時交付項目。為了管理這些依賴關系，項目經理首先應查閱哪份計劃?

　　A、相關方參與計劃

　　B、溝通管理計劃

　　C、整體管理計劃

　　D、風險管理計劃

　　10、項目績效測量基準不包括:

　　A、范圍基準

　　B、進度基準

　　C、成本基準

　　D、質量基準

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      （220915）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、A