ACP認(rèn)證是敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,是用來嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于學(xué)會敏捷管理真的那么重要嗎？慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　最近看到一則消息，是兩個程序員的對話。

　　程序員甲遇到了程序員乙。程序員甲就問程序員乙了，“聽說你們公司也在搞敏捷？”程序員乙答：“是啊，別提了，糾結(jié)著呢。

　　感覺現(xiàn)在加班比以前還多了，一個迭代接著一個，比以前累多了。你們公司呢？”“我們啊，現(xiàn)在不怎么提敏捷了。敏捷這一套東西在我們這里不好用。”

　　上述對話并非個案。對大多數(shù)人而言，敏捷實施給他們帶來的更多是痛苦，而不是成功，而且即使是成功，大多也與他本人無關(guān)。所以一方面來講，敏捷越來越火熱，敏捷大會上人潮洶涌，另一方面，又有很多的聲音在聲討敏捷，包含那些在敏捷上栽了跟頭吃了虧的。

　　當(dāng)“苦逼敏捷”這個概念從我腦海浮現(xiàn)出來的時候，它牢牢地吸引了我的注意。對的，這就是大多數(shù)公司實施敏捷的現(xiàn)狀。

　　苦逼敏捷宣言

　　我們一直在實踐中探尋更苦逼的軟件開發(fā)方法，最近我們找到了敏捷，我們在身體力行的同時也強迫他人。由此，我們建立了如下價值觀：

　　流程和工具高于個體和互動

　　可信的文檔高于工作的軟件

　　搞定合同高于客戶合作

　　遵循計劃高于響應(yīng)變化

　　也就是說，盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值。

　　敏捷變成了苦逼敏捷，Scrum也變成了苦逼Scrum。而且，苦逼敏捷不會介意你是否遵循Scrum規(guī)范，不會給你套上Scrum-but的帽子。

　　苦逼敏捷宣言雖然有點極端，但是不得不承認(rèn)，這符合現(xiàn)實。當(dāng)敏捷變成一種時尚和公司逐利的目標(biāo)時，在市場的力量推動下，敏捷終于變成了苦逼敏捷。

　　目前在國內(nèi)實施的Scrum，太注重形式上了過程實踐，但是對于團(tuán)隊的組建，文化，進(jìn)而整個公司治理上的理念等軟的層面都沒有得到關(guān)注。從而在員工的考核，激勵，責(zé)任感上總是有問題。

　　非要那么苦逼嗎？

　　苦逼需要理由嗎？不需要嗎？需要嗎？如果一定要找點理由的話，下述理由不知是否合適。

　　1）天生苦逼

　　不少公司的管理層其實并不真正關(guān)注敏捷，他們并不想改變自己。他們被廣告打動了，“用敏捷吧，交付更快，質(zhì)量更高。”于是敏捷成為了他們的新玩具。敏捷好啊，簡單易懂，成本低廉。就這么定了，記得要更快交付哦。于...

　　這些公司天生信奉苦逼敏捷宣言，執(zhí)意于將苦逼進(jìn)行到底。

　　2）自愿苦逼

　　不知道是被代表慣了，還是怎么回事，受害者妄想挺流行的。“加量不加價”的事情是堅決抵制的，這也是很多同學(xué)的口頭禪。不改變，他們覺得現(xiàn)在的工作很苦逼；改變，他們覺得改變讓他們很苦逼。

　　對這些同學(xué)來說，工作就是件苦逼的事。做不做敏捷，反正苦逼定了。

　　3）被迫苦逼

　　人是真的關(guān)注敏捷，相信敏捷能夠帶來改變。但是，敏捷遠(yuǎn)比看起來難多了。真正進(jìn)去一嘗試，苦逼了，干不下去，欲罷不能。

　　被迫苦逼的同學(xué)可憐了，希望能夠找到名師，鍛煉能力，早日走出苦逼境地。

　　小編想說的是一個時代的開啟，需要經(jīng)過很多實踐檢驗，所以當(dāng)今世界敏捷還有很長的一段路去走，有待我們?nèi)W(xué)習(xí)和推進(jìn)。

　　如今的PMP項目管理課程已經(jīng)包含了50%的敏捷知識，想要加入敏捷行列的同學(xué)，可以踴躍報名慧翔天PMP培訓(xùn)課程。