每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在執行階段外部供應商的員工在月底要罷工，在收到該消息時，項目經理應該首先更新下列哪一項?

　　A、風險應對計劃

　　B、風險概率和評估矩

　　C、風險登記簿

　　D、風險管理計劃

　　2、項目經理與兩名持相反觀點的團隊成員開會。在會議中，項目經理根據兩人的意見，最終采取了一個折中的方案。項目經理采用的是哪種沖突管理技術?

　　A、強迫

　　B、緩解

　　C、撤退

　　D、妥協/調解

　　3、在本季度末，項目的完工尚需績效指數（TCPD）為1.3，項目經理必須創建成本應急計劃，造成這種結果的原因是什么?

　　A、項目低于預算30%

　　B、項目超出預算30%

　　C、項目高出完工預算（BAC）30%

　　D、項目低于完工預算（BAC）30%

　　4、一個團隊決定敏捷方法是否適合他們項目下一階段的需求。不利的是，有些團隊成員沒有接受過適當的敏捷培訓。項目經理應該如何應對敏捷培訓的缺乏？

　　A：在變更請求中包含對這些團隊成員的敏捷培訓。

　　B：確保項目應急儲備可以覆蓋所有團隊成員的敏捷培訓

　　C：為關鍵團隊成員創建虛擬培訓課程，涵蓋主要敏捷課題。

　　D：為團隊成員確定并實施最具成本效益的敏捷培訓

　　A team decides that an agile approach fits the needs of the next phase in their project.Unfortunately,there are team members who have not had the appropriate agile training.How should the project manager respond to the lack of agile training?

　　A．Include agile training for these team members in a change request.

　　B．Ensure the projects contingency reserve can cover agile training for all team members.

　　C．Create virtual training sessions for key team members,covering the main agile topics.

　　D．Identify and implement the most cost-effective agile training for the team members.

　　5、公司正在根據現代質量管理方法來制定項目質量方針，其中哪項不需要考慮?

　　A、客戶滿意

　　B、持續改進

　　C、管理層的責任

　　D、監督和管理供應商

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      （221118）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、D