軟考備考每日試題(221121)
每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。
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36、某公司在教育服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展,已有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),近日新立項(xiàng)的教育服務(wù)項(xiàng)目A需要規(guī)劃質(zhì)量管理,則應(yīng)采用()的方法。
A、成本收益分析法
B、質(zhì)量成本法
C、標(biāo)桿對(duì)照法
D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
37、關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述,不正確的是()。
A、質(zhì)量保證是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為
B、質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果
C、質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程
D、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的對(duì)象都是項(xiàng)目的可交付成果
38、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量,主要用()和軟件測(cè)試兩種方法配合使用來(lái)保證。
A、技術(shù)評(píng)審
B、用戶試用
C、流程外包
D、迭代開(kāi)發(fā)
39、某軟件技術(shù)公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為軟件項(xiàng)目研發(fā)和交付,公司項(xiàng)目經(jīng)理均為軟件項(xiàng)目經(jīng)理。為擴(kuò)大發(fā)展,公司承接了一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目,涉及到硬件的升級(jí)和更新及相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和部署。關(guān)于新項(xiàng)目經(jīng)理的人選,合適的是()。
A、從現(xiàn)有軟件項(xiàng)目經(jīng)理中挑選任命,在新項(xiàng)目中鍛煉一下
B、從現(xiàn)有的軟件項(xiàng)目經(jīng)理中挑選,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年后任命
C、對(duì)外招聘一位有軟硬件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
D、設(shè)置2個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,軟件部分從現(xiàn)有的軟件項(xiàng)目經(jīng)理遴選,硬件部分由公司老總擔(dān)任
40、項(xiàng)目經(jīng)理為了使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),可采用的方式不包括()。
A、提高項(xiàng)目要求并增加每日工作時(shí)長(zhǎng),刺激成員創(chuàng)新
B、每周組織一次知識(shí)分享,提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能
C、每日組織站會(huì),及時(shí)收集成員遇到的問(wèn)題,協(xié)作解決
D、不定期組織聚餐和團(tuán)建活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
軟考備考每日試題(221118)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(221118)答案
則該項(xiàng)目的工期為(31),在迭代3需求分析時(shí),用戶提出需求變更,導(dǎo)致迭代3的代碼編寫的持續(xù)時(shí)間增加了5天,其他活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不變,則項(xiàng)目整體持續(xù)時(shí)間將增加(32)天。
31、C
32、C
試題解析
首先根據(jù)題干表格,畫出單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,同時(shí)各活動(dòng)工期標(biāo)出來(lái),方便后續(xù)計(jì)算
然后找出此時(shí)的最長(zhǎng)工期路徑,為關(guān)鍵路徑,即ABCFGJK,工期為3+5+15+12+7+7+7=56
迭代3的代碼編寫的I活動(dòng)增加5天,則出現(xiàn)了新的關(guān)鍵路徑ABCFIJK,此時(shí)的工期為59,項(xiàng)目整體持續(xù)時(shí)間將增加3天。
33、B
試題解析
基礎(chǔ)課和沖刺課反復(fù)講到過(guò)的內(nèi)容,該知識(shí)點(diǎn)可以參考高級(jí)教程第三版P282。三個(gè)估值服從β分布,正態(tài)分布屬于特殊的β分布。
首先,通過(guò)三點(diǎn)估算,計(jì)算出活動(dòng)時(shí)間期望值=(樂(lè)觀+4*最可能+悲觀)/6=(5+14*4+17)/6=13;
然后,根據(jù)β分布的標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算方法,標(biāo)準(zhǔn)差=(悲觀-樂(lè)觀)/6=(17-5)/6=2。
最后,在期望值正負(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)(13-2,13+2)為(11,15)符合題干中的11-15天,1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的可能性是68%,即為B選項(xiàng)。
關(guān)于此類題目,大家一定一定要把基礎(chǔ)課中講過(guò)的正態(tài)分布,標(biāo)準(zhǔn)差等基礎(chǔ)概念弄清楚后再做題,這樣做題就比較容易了,不然做題時(shí)會(huì)有很多的疑問(wèn)。
34、B
試題解析
高級(jí)教程第三版P300
成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算,不包括任何管理儲(chǔ)備,只有通過(guò)正式的變更控制程序才能變更。A選項(xiàng)正確。
項(xiàng)目資金需求是根據(jù)成本基準(zhǔn),確定總資金需求和階段性(如季度或年度)資金需求。而不是根據(jù)資金投入計(jì)算出的成本預(yù)算。B選項(xiàng)錯(cuò)誤。
成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出,也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)。項(xiàng)目資金通常以增量而非連續(xù)的方式投入,并且可能是非均衡的,呈現(xiàn)出階梯狀。D選項(xiàng)正確。
如果有管理儲(chǔ)備,則總資金需求等于成本基準(zhǔn)加管理儲(chǔ)備。在資金需求文件中,可說(shuō)明資金來(lái)源。由于成本基準(zhǔn)中的成本估算與進(jìn)度活動(dòng)直接關(guān)聯(lián),因此就可按時(shí)間段分配成本基準(zhǔn),得到一條S曲線。C選項(xiàng)正確。
35、A
試題解析
高級(jí)教程第三版P306
績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)(Performance Measurement Baseline,PMB)是一個(gè)用于項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的階段基準(zhǔn)指標(biāo)。
題干中PMB這一列的值可以理解為單個(gè)活動(dòng)總價(jià)值,PV這一列是目前時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃價(jià)值。
目前時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃值:PV=PV(A)+PV(B)+PV(C)=20+5+0=25
目前時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際值:AC=AC(A)+AC(B)+AC(C)=20+6+0=26
表格中的完成比是完成單個(gè)活動(dòng)總價(jià)值的比率,所以
目前時(shí)間點(diǎn)的掙值:EV=PMB(A)*100%+PMB(B)*50%+PMB(C)*0%=20*100%+15*50%=27.5
CV=EV-AC=27.5-26=1.5>0
SV=EV-PV=27.5-25-2.5>0
所以CV、SV均大于0,說(shuō)明進(jìn)度提前且成本節(jié)約。
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)