每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須快速識(shí)別哪些項(xiàng)目相關(guān)方需要最多關(guān)注，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息?

　　A、相關(guān)方參與計(jì)劃

　　B、相關(guān)方登記冊(cè)

　　C、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　D、問(wèn)題日志

　　2、你的團(tuán)隊(duì)正在努力做所分配的項(xiàng)目工作。這時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段沒(méi)有識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)需要做的事情是什么?

　　A、暫停正在進(jìn)行的項(xiàng)目工作

　　B、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　C、尋找風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　D、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋，為解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)制定工藝進(jìn)行了變更。若要評(píng)估工藝變更對(duì)解決期望的改進(jìn)是否有效，下列哪一項(xiàng)質(zhì)量控制工具對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用?

　　A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　B、帕累托圖

　　C、控制圖

　　D、因果圖

　　4、制定調(diào)動(dòng)相關(guān)方參與的特定策略或方法，是以下哪個(gè)過(guò)程的活動(dòng)之一?（）

　　A、識(shí)別相關(guān)方可

　　B、規(guī)劃相關(guān)方參與

　　C、管理相關(guān)方參與

　　D、監(jiān)督相關(guān)方參與

　　5、高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)，但對(duì)應(yīng)實(shí)施的功能沒(méi)有提供建議。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

　　A、制定項(xiàng)目章程

　　B、創(chuàng)建商業(yè)論證

　　C、制定范圍管理計(jì)劃

　　D、準(zhǔn)備項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）

PMP備考每日試題（230116）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230116）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、C

　　9、A

　　10、B