2019年12月份PMP考試就在本周六，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、以下哪一項說法是正確的？

　　A.既然與以前項目的可交付成果比較，本項目的可交付成果中存在某些重復的元素，所以本項目從本質上講不再是獨特的

　　B.項目只能生產出有形的項目產品

　　C.項目大多數是為了創造持久性的結果

　　D.持續時間長達10年的工作，不應該當項目來做

　　2、在范圍、時間、成本和質量等相互制約的因素中，通常：

　　A.范圍是最重要的

　　B.質量是最重要的

　　C.由管理層決定哪個重要

　　D.由項目經理決定哪個重要

　　3、需求明確風險低的情況適用哪類生命周期？

　　A.預測型

　　B.適應型

　　C.迭代型

　　D.混合型

　　4、領導力的品質和技能不包括：

　　A.整體和系統思維和批判性思維

　　B.變革推動者和服務型領導

　　C.職業權力的命令和控制

　　D.誠信正直和文化敏感性、持續發展和運用政治敏銳性

　　5、項目經理非常不滿于項目組合經理對項目的復雜性評分，評分過低導致資源獲取和進度矛盾日益嚴重。對項目的復雜性來源包括以下各項，除了：

　　A.不同個體和群體之間的相互作用

　　B.組成部分與系統之間的依賴關系

　　C.項目本身復雜

　　D.出現問題、缺乏理解或造成困惑引發的不確定性

　　6、為實現項目目標而領導和執行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程時，需考慮相關方的風險臨界值（如允許的成本超支百分比）。這些信息來自：

　　A.風險登記冊

　　B.事業環境因素

　　C.組織過程資產

　　D.風險報告

　　7、矩陣型組織結構：

　　A.被用在同時管理幾個大型、復雜的項目，并且人力資源稀缺的組織中

　　B.被用在決定承擔一個大型項目的組織中

　　C.保證在整個組織中比職能組織中引起更少的沖突

　　D.不允許項目成員在完成工作后回到各自的團隊中

　　8、以下哪一項是項目的可交付成果的特點：

　　A.可核實

　　B.可變更

　　C.可持續

　　D.可驗證

　　9、為了減小范圍蔓延的風險，應該怎么辦？

　　A.產品分析

　　B.專家判斷

　　C.范圍核實系統

　　D.在項目范圍管理計劃中明確定義

　　10、項目組新增一名成員，用以協助縮短時間線。新組員發現，項目的范圍因一個初級用戶（相關方）向一個團隊成員提出非正式請求發生變化。如何應對新發現的情況？

　　A.不通知業主，因為工作已經完成

　　B.取消“不良”變更

　　C.記錄并批準變更，因為變更工作已經完成

　　D.撰寫變更請求，提交相關相關方批準

　　11、你的項目班子剛完成某項目，盡管可交付成果符合合同規定的要求，但客戶希望在最后驗收前做若干小的范圍改動。執行哪一過程，可以更好地預防這種情況的發生？

　　A.定義范圍

　　B.確認范圍

　　C.實施控制質量

　　D.控制范圍

　　12、在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對產品做修改。在沒有通知項目經理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結果與當初計劃的不同。這種情況是下列哪一項的例子？

　　A.測試計劃定義不完善

　　B.質量管理計劃的開發不完善

　　C.使用范圍變更控制的技能差

　　D.不堅持溝通計劃

　　13、分解屬于制定下列哪一份文件時使用的技術？

　　A.成本計劃

　　B.資源管理計劃

　　C.工作說明書

　　D.工作分解結構

　　14、根據相關方登記冊和項目章程，項目的業務需求必須從組織的各職能組織獲得。為了最終確定業務需求，要求這些職能組織的意見需取得一致。應該使用哪一種工具和技術來收集需求？

　　A.焦點小組法

　　B.引導

　　C.問卷與調查

　　D.投票

　　15、下列哪一項要在最終確定項目資源之前完成？

　　A.工作分解結構

　　B.估算

　　C.資源甘特圖

　　D、范圍核實

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　　（191202）答案

　　1、答案：A

　　題解：掙值計算，求EAC。題干提示典型原因偏差，EAC=BAC/CPI。BAC=10萬，EV=2.5萬，AC=5萬，CPI=0.5，EAC=10萬/0.5=20萬。注意：PMP考試題目中，如無特別說明，默認場景為典型偏差（CPI會繼續作用下去）

　　2、答案：B

　　題解：估算成本強調針對工作包、活動進行估算，工作分解結構的最底層工作包是成本估算的基礎，因此B更好一些。雖然D也是估算成本的依據，但范圍說明書在估算成本中的作用主要是提供制約因素和假設條件，WBS底層的工作包才是估算的基礎。

　　3、答案：C

　　題解：PMP考試中的掙值題目，經常會有翻譯的問題，就是PV、EV在題目中因翻譯問題而混淆，可以看一下英文，也可以根據題目整體內容進行區分。本題AC=7200沒有爭議，看中文字面表述，好像有兩個EV，也可以認為是翻譯問題，其中肯定有一個是PV。發現1200小時工作已完成，這是實際統計結果，是EV（PV是推算的，EV是統計的），1200小時價值6000美元，因此CPI=6000/7200=0.833.

　　4、答案：C

　　題解：本題關鍵詞是“歷史數據”和“統計”，在估算工具中，強調“統計方法”的，只有參數估算。

　　5、答案：C

　　題解：知道TCPI和EV、BAC,倒推AC。TCPI=剩余工作/剩余預算=1.15，剩余工作=BAC-EV=57.5萬，那么剩余預算=57.5萬/1.15=50萬，AC=BAC-50萬=107.5萬。

　　6、答案：A

　　題解：“類似”是類比估算的關鍵詞。；類比估算成本低、速度快，多用于項目早期，符合題干中描述的其他條件。B可以理解為類比估算的結果，不是一種估算方法；C描述的可能是參數估算，屬于翻譯問題，但本題不能選，因為題干中沒有出現任何參數估算的特征；D則屬于陌生詞匯。

　　7、答案：B

　　題解：看到最悲觀、最樂觀、最可能，選三點估算，也稱計劃評審技術（PERT）

　　8、答案：A

　　題解：題干中“項目經理希望是需求與可行的供給實現平衡”只能理解為一種情況，即資源不足進度需要的時候，應該采取的措施。參照PMBOK6.5.2.3

　　9、答案：C

　　題解：本題為進度網絡圖題目，需要畫出活動之間的邏輯關系，并標明每項活動的持續時間，然后看哪條線路最長，即為關鍵路線。畫好網絡圖后，我們發現關鍵路線為1-2-4-5，共計19天。

　　10、答案：B

　　題解：EV=AC，EV<PV,所以進度落后，預算花費與計劃一致，符合預算。

　　11、答案：答案A。

　　題解：考點“項目章程概念”。

　　12、答案A。

　　題解：考點“整合管理知識領域工具與技術”。整合管理的7個過程都用到了專家判斷。注意《PMBOK指南》（第六版）中每個知識領域第一個表識別出特殊的、重要的、出現次數多的輸入輸出、工具與技術。

　　13、答案A。

　　題解：考點“會議特征”。一次會議不要試圖解決所有沖突。

　　14、答案B。題解：考點“管理項目知識/工具知識管理”。知識管理是將員工聯系起來，使他們能夠合作生成新知識、分享隱形知識，以及集成不同團隊成員所擁有的知識。與題干情景相符。知識管理歸屬此過程工具。提醒題干問題“在做哪個過程”。

　　15、答案D。

　　題解：考點“項目章程內容”。其他三個答案都在《PMBOK指南》（第六版）中明示，只有項目組織類型并非項目章程中明確的內容，故選D。