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　　1、在項目上線期間，發生一個故障，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、建議預防措施

　　B、建議糾正措施

　　C、實施應急計劃，包括預防措施和糾正措施

　　D、識別故障原因，并將其記錄在經驗教訓中

　　2、Due to cross-cultural differences,stakeholders of a multinational project fail to approve the project management plan.To mitigate this issue.What should the project manager have done

　　由于跨文化差異.一個跨國項目的相關方未能批準項目管理計劃。為減輕這個問題項目經理應該事先做什么

　　A、Updated the stakeholders register and paid attention t o non-verbal cues.更新相關方登記冊并注意到非語言線索。

　　B、Trained the team on a common communication language.用一種通用的溝通語言培訓團隊。

　　C、Reviewed/updated the issue log to reflect that project management plan mayn't receive approval.審查/更新問題日志，以反映項目管理計劃可能不會獲得批準。

　　D、Requires earlier feedback from the stakeholders.要求相關方提前反饋。

　　3、評估當前風險后.項目經理意識到未考慮團隊成員的暑期休假.這將影響項目，項目經理應該怎么做?

　　A、向項目發起人報告進度延期

　　B、向相關項目相關方討論緩解方案

　　C、更新進度基準

　　D、趕工

　　4、An organization is awarded a large construction project.The project manager learns that it successfully completed a similar project and wants to use the lessons learned from that.What data analysis technique should the project manager use?

　　一家組織中標獲得一個大型施工項目項目經理得知該組織之前成功完成了一個類似的項目，希望利用該項目的經驗教訓。項目經理應該使用哪一種數據分析技術?

　　A、Document.文件分析。

　　B、Variance.偏差分析。

　　C、Regression.回歸分析。

　　D、Tren趨勢分析。

　　5、一項活動需要一名顧問參與，在估算成本時，團隊成員估算顧問費4500美元，通貨膨脹余量200美元，不可預見成本緩沖300美元，項目經理接下來應該怎么做?（）

　　A、估算4700元

　　B、估算5000美元，并附加說明其組成

　　C、估算5000美元，并以此更新成本基準

　　D、估算4800美元

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      （230303）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、D