每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、項(xiàng)目經(jīng)理必須分析假設(shè)來識別下列哪項(xiàng)∶

　　A、風(fēng)險(xiǎn)

　　B、制約因素

　　C、不確定因素

　　D、權(quán)變措施

　　7、在某個(gè)大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時(shí)間提交某個(gè)可交付成果?，F(xiàn)在規(guī)定的時(shí)間已經(jīng)過去，但是你沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同專用條件中已經(jīng)取消了這個(gè)可交付成果。你應(yīng)該（）。

　　A、口頭要求承包商提交這個(gè)可交付成果

　　B、書面要求承包商提交這個(gè)可交付成果

　　C、不能要求承包商提交這個(gè)可交付成果

　　D、通過合同變更控制系統(tǒng)來解決合同一般條件和專用條件之間的矛盾

　　8、在當(dāng)前沖刺期間，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的可用性受到了其他承諾的限制。在每日站會上，團(tuán)隊(duì)成員抱怨他們不能從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人那里得到答案，結(jié)果，產(chǎn)品增量的開發(fā)被延遲。對于scrummaster來說，最好的行動(dòng)方案是什么?

　　A:讓高級開發(fā)人員做出產(chǎn)品決策

　　B:代表團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

　　C:在沖刺審查期間提及可用性問題

　　D:在沖刺回顧中討論可用性問題

　　During the current sprint，the product owner's availability has been limited due to othercommitments.At the daily standup,the team members complain that they cannot get answersfrom the product owner,and,as a result,the development of the product increment is delayed.What is the best course of action for the scrum master?

　　A．Let the senior developers make the product decisions

　　B．Contact the product owner on behalf of the team members

　　C．Mention the availability issue during the sprint review

　　D．Discuss the availability issue at the sprint retrospective

　　9、在與首選供應(yīng)商的一次非正式午餐會議上，來自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一名工程師討論到即將征求建議書的未來產(chǎn)品計(jì)劃。會后，該工程師告訴項(xiàng)目經(jīng)理他可能與該潛在供應(yīng)商分享了過多詳情。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題?

　　A、修訂采購管理計(jì)劃

　　B、召開投標(biāo)人會議

　　C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　D、更新合格賣方清單

　　10、A project manager gathers a geographically distributed team to implement a new,mandatory regulatory requirement for an organization.What should the project manager do to gain stakeholder commitment?

　　項(xiàng)目經(jīng)理集合在地理上分散的團(tuán)隊(duì)，為一家組織實(shí)施新的強(qiáng)制性監(jiān)管要求。若要獲得該相關(guān)方的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Set up the necessary communications infrastructure.設(shè)置必要的溝通基礎(chǔ)設(shè)施

　　B、Conduct a project kick off meeting.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會

　　C、Perform a stakeholder analysis.執(zhí)行相關(guān)方分析

　　D、Co-locate the team.讓團(tuán)隊(duì)集中辦公

PMP備考每日試題（230308）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230308）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、A