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　　1、An engineer is conducting a facility upgrade project.During a meeting to explain the intent of the deliverable,contractors ask multiple questions that the engineer is unable to answer.At the end of the meeting,the engineer asks the contractors to submit proposals based on their own understanding of t he deliverable.What should the project manager have completed to obtain a clearer vision of the deliverable?

　　一名工程師正在從事一個設施升級項目.在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題，會議結束后，工程師讓承包商根據他們自己對可交付成果的理解提交建議書.若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項目經理應事先完成哪一項?

　　A、Work breakdown structure（WBS）工作分解結構(WBS)

　　B、Project management plan項目管理計劃

　　C、Project scope項目范圍

　　D、Project charter項目章程

　　2、新項目經理正在制定項目管理計劃，但項目經理對項目領域沒有經驗。若要從其他人的經驗中獲益，項目經理應該參考下列哪—項?

　　A、團隊績效評估

　　B、績效報告

　　C、歷史信息

　　D、相關方登記冊

　　3、To limit the amount of project change,a project manager develops a rigid change management plan that only allows approval of change that mitigate a major potential or materialize d risk.A team member proposes a scope change that will remove a dependency on an external project that is running behind schedule.What should the project manager do?

　　為限制項目變更的數量，項目經理制定了嚴格的變更管理計劃，只允許批準減輕重大潛在或風險的變更，一位團隊成員提出了一個范圍變更，該變更將消除對一個落后于進度計劃的依賴關系.項目經理應該怎么做?

　　A、Discuss the proposed change with the sponsor and external project manager.與發起人和外部項目經理討論提議的變更

　　B、Reject the change because all changes should be avoided according to the change management plan.拒絕該變更，因為根據變更管理計劃應避免所有變更

　　C、Accept the change，as it is a preventive action.接受該變更，因為這是一項預防措施

　　D、Agree the change as this is a corrective action.同意該變更，因為這是一項糾正措施

　　4、項目經理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心。在項目啟動會議（KICK-OFF MEETING）上，項目經理與團隊成員進行頭腦風暴的好處是∶

　　A、讓消極者離開

　　B、為團隊成員灌輸信心

　　C、從一開始就識別風險

　　D、幫助溝通

　　5、項目團隊成員將因杰出工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵，高級經理向項目經理詢問團隊成員可用性和旅行偏好，，項目經理可以在哪里獲得此獎勵的定義標準和頻率?

　　A、責任分配矩陣（RAM）

　　B、項目管理計劃

　　C、人員解散計劃

　　D、資源管理計劃

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      （230309）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、B

　　10、C