PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP考試中可能有題目涉及敏捷項目管理方法的特點，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　PMP的考試內容，由原來單一的預測型項目管理，增加了敏捷型項目管理的內容，敏捷型項目管理的答題思路只要圍繞敏捷項目管理的幾個重要特點，快學起來吧。

　　敏捷和適應就是主動且快速地應對變化。敏捷適應型項目管理是指采用迭代和增量的方式來開發項目產品，適用于需求不明確或很容易變化且產品可以一部分一部分交付的項目(不是只能一次性完整地交付)。這種項目適合采用適應型項目生命周期。

　　隨著智能互聯世界的到來，敏捷方法的應用已經不再局限于IT軟件開發項目，而是擴展到了大多數種類的項目。許多項目甚至不能單一地采用預測型或適應型項目生命周期，而必須采用混合型項目生命周期，如研發智能家具項目。

　　PMP考試中可能有題目涉及敏捷項目管理方法的主要特點：

　　1、項目經理應該在更大程度上是一個領導者，而不是一個管理者。對于團隊成員，他應該主要進行啟發與激勵，而不是約束與控制。

　　2、項目經理關注創建合作式團隊氛圍，以及提升整個團隊的工作能力，而把具體的項目工作授權給自組織的項目團隊去負責。

　　3、項目團隊具有自我組織、自我管理和自我決策的能力，團隊成員合作解決問題。采用敏捷方法，對團隊成員的自覺性和工作能力的要求都要高得多。

　　4、項目團隊是小規模但全功能的。這就要求每個團隊成員都是多面手，即通用的專才，而不是只懂某個領域的主題專家。

　　5、需要項目相關方（如高級管理人員、客戶）更頻繁、深入地參與項目，與項目團隊成員平等地交流意見。如果相關方不愿意頻繁地參與項目，敏捷方法就會無效。

　　6、通常先確定進度目標而非范圍目標。在傳統項目管理方法中，通常先確定項目的范圍目標，再確定進度和成本目標。而在敏捷方法中，通常先確定項目的進度目標（如新產品的上市時間)，再根據價值最大化的原則來逐步明確項目的范圍和成本目標。

　　7、項目范圍并非一開始就全部明確，而是隨項目進展逐漸明確。項目范圍在一個迭代期內保持不變，但在兩個迭代期之間通常有所變化。

　　8、在總體進度目標的指導下，隨著項目范圍的逐漸明確，采用滾動式或迭代式方法編制詳細進度計劃和詳細成本預算。

　　9、在一個短時間的迭代期內，通過小批量工作，交付作為原型的初級產品，供客戶評審。在交付最終產品之前，按迭代期交付和評審多個原型，有利于最終產品符合客戶需求并獲得客戶驗收。

　　10、在越早的迭代期開發出越具價值（對客戶最有用的）的產品功能。這樣一來，每次所交付的原型都會對客戶有一定的用途，能夠給客戶帶來一定的價值。即便項目不得不提前終止，項目也不會完全失敗