PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP項目管理認證之如何做好項目周報的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　PMP項目管理認證之如何做好項目周報

　　項目周報就是根據項目的進展情況，根據上一周對項目的計劃，每周定期提交的本周項目實際完成情況以及下周的項目計劃（如下表所示）。

　　通過這個周報，我們可以及時地了解每個員工的工作計劃完成情況，哪些工作計劃已經完成了，哪些還沒有完成，接下來要完成哪些工作，這樣管理者就能對項目的進展情況一目了然。

　　很多的領導不能有效地掌握項目的相關信息，不知道項目進展到了什么地步，出現了哪些問題，這些問題如何處理，如何協調相關人員去解決這些問題，只是知道項目出現問題了，項目進度延遲了，但是不知道細節(jié)問題，不知道如何去處理。

　　這種上下不對流的情況嚴重地影響了企業(yè)的管理效率，有了項目周報，就能了解項目的進展動態(tài)，及時調整計劃應對各種變數，讓項目按計劃推進，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。