2019年12月份PMP/ACP考試已經結束，考完的小伙伴們可以長舒一口氣了，畢竟備考期間還不能放下手頭的項目工作。有部分同學也跟慧翔天地反應說這次考試的難度較高，主要體現在這次題干特別長，陷阱多，翻譯等問題上，對此，慧翔天地表示還是希望大家在練習的過程中注意知識的積累。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。最后，祝愿報考PMP認證、ACP認證的同學們順利通過考試，取得一個滿意的成績。

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　　1、項目進度計劃中所安排的應急儲備，通常應該隨著項目的進展而逐漸（）

　　A、增加

　　B、減少

　　C、保持不變

　　D、被隱藏

　　2、A公司要求B公司比計劃日期提前完成工作。若要在增加最少項目成本的情況下完成工作，B公司的項目經理應該采用（）方法

　　A、加班

　　B、增加更多資源

　　C、快速跟進項目

　　D、趕工

　　3、可以利用相關變量之間的歷史關系進行（）

　　A、參數估算

　　B、類比估算

　　C、自下而上估算

　　D、參數估算或類比估算

　　4、新項目經理接受一家公司管理一個與之前項目類似的項目，項目經理使用了類比估算技術來估算成本，為了完成項目估算，項目經理應該怎么做（）

　　A、與項目發起人協商

　　B、執行偏差分析

　　C、審查項目章程

　　D、執行儲備分析

　　5、項目PV=6000，EV=4000，AC=9000，項目進度延遲，出現這種情況應該由（）來負責

　　A、項目經理

　　B、高級經理

　　C、職能經理

　　D、PMO

　　6、資源分解結構是一種資源層級結構，通常按以下哪個來分解？

　　A、資源類別和數量

　　B、資源類別和類型

　　C、資源類別和使用時間

　　D、資源類別和成本

　　7、項目管理團隊包括了兩名外聘的顧問，他們來自于不同的公司，項目經理發現他們兩人之間有一些一再重復的沖突，且已經拖延了項目進度并將威脅到項目目標的達成，請問，項目團隊建設的哪一個階段克服這種狀況比較困難（）

　　A、震蕩

　　B、規范

　　C、成熟

　　D、形成

　　8、一個項目處于收尾階段，項目發起人和客戶最終驗收了項目可交付成果，確認已經滿足了項目的目標，在獲得財務、法律、和行政收尾之前，項目經理應該（）

　　A、向所有相關方發布最終報告，提供項目的最終狀態

　　B、與相關方溝通項目狀態，獲得他們的反饋

　　C、總結經驗教訓，并更新組織的知識庫

　　D、將可交付成果的所有權轉移給指定的相關方，推動項目收尾

　　9、某項目處于一個長期項目中間，此時研發團隊發現了一個重大失誤，該失誤可以通過變更一個大型的項目范圍而得以修正，但該變更可能同時影響到時間和預算計劃，項目經理首先應該（）

　　A、分析變更請求并提交變更控制委員會

　　B、執行變更請求，之后通知相關方

　　C、執行變更請求，之后把它交給變更控制委員會

　　D、分析變更請求并將其提交給指導委員會

　　10、你正在管理一個公共項目，該項目牽涉到所在城市所有居民的利益，是當地媒體和居民關注的熱點，他們想要了解項目的一切情況，針對這種情況，你會使用哪種溝通方式來發布項目的工作績效信息和績效報告（）

　　A、推式溝通

　　B、拉式溝通

　　C、互動式溝通

　　D、書面溝通

　　11、以下哪項是書面溝通5C原則中的內容?()

　　A.正確的讀者(Correct Readers)

　　B.清晰的目的和表述(Clear Purpose and Expression)

　　C.正確的時間(Correct Time)

　　D.受控的篇幅(Controlled Pages)

　　12、規劃溝通管理過程的輸出不包括()。

　　A.項目管理計劃更新

　　B.溝通管理計劃

　　C.事業環境因素更新

　　D.項目文件更新

　　13.信息發送者對下列哪一項負責?()

　　A.確保信息被正確接收和理解

　　B.促使信息接收者贊同信息的內容

　　C.盡量減少溝通中的噪聲

　　D.確保信息清晰和完整以便被正確理解

　　14.溝通風格評估有助于()

　　A.針對不同相關方的偏好，選擇合適的溝通風格

　　B.了解項目和組織的政治氛圍，根據政治環境來規劃溝通

　　C.了解相關方的文化差異和文化需求，根據文化差異來規劃溝通

　　D.了解支持項目的相關方的溝通需求

　　15.溝通管理計劃通常不包括().

　　A.項目相關方的溝通需求

　　B.項目主要里程碑和目標日期

　　C.接收信息的人或組織

　　D.信息分發的時限和頻率

       PMP備考每日十題（191211）點擊跳轉

　　（191211）答案

　　1、答案D

　　題解：考點“沖突管理”。緊急事件采取強制。

　　2、答案C

　　題解：“塔克曼模型”。需掌握每個階段的特征。

　　3、答案C

　　題解：“沖突處理策略和步驟”。碰到沖突是PM的事情，不要忙著匯報給管理層，面對面公開討論最好

　　4、答案B

　　題解：“問題處理策略和步驟”。題干是發現問題，接下來應該是分析問題解決問題。

　　5、答案C

　　題解：“團隊章程”。團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望，盡早認可并遵守明確的規則，有助于減少誤解，提高生產力

　　6、答案A

　　題解：“團隊績效評估”。有助于采取措施解決問題，調整溝通方式，解決沖突和改進團隊互動

　　7、答案D

　　題解：“沖突處理策略--合作”。合作一種雙贏和最好的策略

　　8、答案A

　　題解：“規劃溝通工具---溝通方法”。包括以下幾點

　　（1）交互式在雙方或多方之間進行多向信息交換，如會談、電話會議等，確保所有參與者對某一話題達成共識最好的方法。

　　（2）推式溝通，把信息發給特定方、信件和郵件等，不能確保接受人理解，項目經理常用于績效報告發布。

　　（3）拉式溝通在信息量很大，受眾很多，企業內網、知識庫等。

　　9、答案D

　　題解：“溝通技術”。第一步非正式口頭溝通，如果繼續表現不佳，需正式書面溝通。

　　10、答案C，

　　題解：“溝通渠道”。n(n-1)/2

　　11、答案A

　　題解：控制質量工具--石川圖。從問題找原因。

　　12、答案A

　　題解：管理質量輸入。

　　13、答案B

　　題解：控制質量--控制圖。分析一個具體的質量缺陷并設法解決，顯然是處于控制質量階段，而不是管理質量。

　　14、答案D

　　題解：質量審計。質量審計還可確認已批準的變更請求的實施情況。

　　15、答案D

　　題解：規劃質量--輸出/質量測量指標內容。專用于描述項目或產品屬性，以及控制質量過程將如何驗證符合程度，如故障率等。